浅析施工现场管理与降低工程成本

　　
　　
　　摘要：根据目前建筑市场的特点，文章指出施工现场管理的重要性，加强施工现场管理是建筑企业降低工程成本的根本保证，也是建筑市场竞争发展的必然趋势。
　　关键词：施工现场管理；降低工程成本；建筑市场
　　
　　
　　1施工现场管理的性质和内容
　　1.1施工现场管理的性质
　　施工现场管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。它是企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。同时，施工现场管理能够保证施工活动高效率、有秩序地进行，及时解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
　　建筑产品的施工，是一项非常复杂的生产活动，它不仅需要有诸如计划、质量和成本等项目标管理和劳动力、建设物资、工程机械、工程技术及财务资金等项要素管理，而且要为完成施工目标和合理组织诸施工要素的生产事务管理，就必须进行有效的现场管理，否则就难以充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，甚至无法进行正常的施工活动，实现施工目标。
　　1.2现场施工管理的基本内容
　　现场施工管理的基本内容包括:施工作业计划并组织实施，全面完成计划指标；施工现场的平面管理，合理利用空间，创造良好的施工条件；做好施工中的调度工作，及时协调土建工种和专业工种之间、总包与分包之间的关系，组织交叉施工；做好施工过程中的作业准备工作，为连续施工创造条件；认真填写施工日志和施工记录，为交工验收和技术档案积累资料；规范场容、环境保护、文明施工。通过对现场管理内容的优化，来实现我们的优化目标：以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高全
　　员的思想素质和技术素质；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；
　　优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控
　　制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业。
　　2加强施工现场管理的重要意义
　　2.1抓好现场管理可以提高企业效益，生产规模越大，就越需要高水平的管理。尤其是在当前建筑市场竞争日趋激烈的情况下，更要确立科学的管理理念，提高对管理工作的认识，使施工现场管理水平与企业生产的效益相适应。
　　2.2抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。工程项目从施工准备到交工验收全过程都必须经得起多方的严格监督和检查，并已成为必不可少的内容。不难设想，施工单位的一个脏、乱、差，毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，是不会赢得建设单位信任的。因此要时刻有“着眼于市场，着手于现场，抓好现场，才能赢得市场”的观念。
　　2.3施工现场管理关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。建设一个文明安全的生产及生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，增强企业的凝聚力、战斗力，而且能体现企业对外展示的良好形象。
　　3加强施工现场管理是降低工程成本的保证
　　施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润)，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。
　　3.1加强施工现场管理，降低人机料的成本。项目成本管理首先要从人、机、料的有效组合和施工过程控制中做起，尽可能使成本管理规范化、制度化、科学化。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低或控制在合理范围，从而有效控制成本，提高效益。
　　3.1.1人工成本管理
　　在整个人工成本中，其最大的支出是工资部分。
　　（1）人工单价确定：在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。
　　（2）用工数量确定：通过对在建工程和已建工程积累的各工序、各结构形式下实际用工数量的原始资料确定最佳用工数量。
　　（3）鼓励施工队内部实施工序承包制，既可调动民工队的积极性，又可加快施工进度．节余工期成本。
　　3.1.2机械成本管理
　　（1）合理配置：根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。
　　（2）降低机械设备故障率：加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。切实加强设备的维护与保养，降低机械设备故障率。
　　（3）降低维修成本：满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。
　　（4）降低油品的消耗：完善机械设备台帐，加强用油管理杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。另外，各工序将采取更为完善的措施，降低油耗。
　　（5）调运费：施工人员在施工过程中尽量将工作段连成片，便于流水作业施工。避免由于单段施工而造成工序间的非正常调配，造成成本的无谓增加。
　　（6）探索新的管理模式，使机械成本与操作人员利益分配相挂钩，最大限度降低损耗。在工程量大体确定的情况下，推行承包制。
　　3.1.3材料成本管理
　　材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占6o％一70％，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。主要是从材料用量控制和材料价格控制两方面入手。
　　（1）降低采购成本：对项目的主要材料实行招标集中采购，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率．这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化的重要途径之一。
　　（2）严格控制入场材料的质量：原材料的质量直接影响产品的质量．对主体结构用的材料，必须具有质量合格证明，无材质证明者不能验收。有的材料虽有质量合格证明，但材料过了期的也不能验收。规格代用是经常发生的问题，如钢材大截面代小截面，水泥高标号代低标号等。因此，在收料时，如发现供料不符合施工用料的规格，必须办理经济签证及技术核定手续后方可收料。否则材料质量、规格的错用会造成安全隐患及成本的增加。
　　（3）认真计量签收：如遇计量不足、质量不合格等情况进行索赔。
　　（4）现场堆放合理：根据施工组织设计确定的施工平面图，布置、搭设堆料场地和仓库。尽可能减少二次搬运，减少损耗，尤其是露天存放的材料要及时覆盖。
　　（5）材料用量的控制：按定额确定的材料消耗量，
　　实行限额领料制度，并且按规定程序实行，如签发限额领料单；限额领料单执行过程的检查；限额领料单的回收和结算。超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
　　（6）及时了解预测市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。
　　3.2加强施工现场管理，严格控制各施工过程质量
　　3.2.1拌和过程中的控制：在各种成份材料规格型号符合要求的情况下，避免由于拌和机或人为因素造成过多废料。
　　（1）时刻关注天气变化动向，加强对成分材料的防护措施，避免由于成分材料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。
　　（2）加强拌和现场检查人员的责任感：若混凝土采用现场拌制，要派专人检查监控混合料的配合比以及拌制质量，对于生产出的混合料每车都要进行记录，保证拌和出的成品的质量达到要求；
　　（3）出料现场应经常抽检生产的配合比并加强与施工人员的沟通、协调力度，保证拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出现质量问题时，沟通不及时将损失加大。
　　3.2.2施工过程中的工程质量的检查和验收：施工过程中，通过严格的质量检查和验收，确保每个分部、分项工程的质量，避免返工现象，降低过程成本。
　　（1）隐蔽工程检查验收
　　隐蔽工程检查与验收，是指本工序操作完成后将被下道工序所掩埋、包裹而无法再检查的工程项目，在隐蔽前所进行的检查与验收。如钢筋混凝土中的钢筋，基础工程中的地基土质和基础尺寸、标高等。
　　（2）分部、分项工程预先检查验收
　　一般是在某一分项工程完工后由施工队自己检查验收，但对基础、主体结构、重点、特殊项目及推行新结构、新技术、新材料的分项工程，在完工后应由监理、建设、设计和施工共同检查验收，并签证验收纪录纳入工程技术档案。
　　（3）工程交工验收
　　是在所有建设项目和单位工程规定内容全部竣工后，进行一次综合性检查验收，评定质量等级。交工验收工作由建设单位组织，监理单位、设计单位和施工单位参加。并报政府有关部门备案，接受政府质量监督。
　　4结束语
　　综上所述，做好上述一系列现场管理工作，对提高工程质量、降低工程成本将起到事半功倍的作用。施工现场管理是一项综合性管理，内容烦杂，要求严格，任务艰巨，需要各方配合与共同努力，必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范，以人为本，不断探索新的管理路子和管理方法，才能使施工现场管理在建筑项目施工过程中发挥施工要素的作用，并达到预定的目标。随着国内建筑市场的竞争激烈化，提高建筑施工企业的整体素质，加强施工现场管理是势在必行的。
　　
　　
　　[参考文献]
　　
　　[1]建筑工程施工组织——高等职业专用教材．人民交通出版社，2007。