摘要：近年来，随着我国社会主义经济建设工作的蓬勃开展，建筑工程行业也得到了前所未有的发展机遇，同时也将面临巨大的挑战。建筑施工是实现建筑工程整体规划和设计理念的关键环节，也是实现工程经济收益与社会效益的关键所在。本文就建筑施工项目组织及安全管理进行简要分析，通过对两者进行细致的分析和研究，以研究出适应现代建筑施工管理的新型制度和管理模式，促进建筑工程行业的和谐、健康、稳定发展。
关键词：建筑工程；施工项目；组织管理；安全管理；分析
一、建筑施工项目组织管理的基本特征
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程施工项目组织管理已经开始受到建筑工程参与各方的高度重视，并在不断的探索与研讨过程中，逐渐形成了一套较为系统、科学的建筑施工项目组织管理模式。建筑施工项目组织管理在建筑工程管理中占有十分重要的地位和作用，是一项历时较长、涉及面广、内容相对复杂的工作内容。建筑施工项目组织管理的基本特征，主要表现在以下几方面：
(1)、施工项目组织管理的主体是施工单位
当建筑工程全面进入施工阶段以后，施工单位即成为建筑施工项目组织管理的主体，这是任何单位都不能代替的。建筑工程施工环节的组织管理工作，将直接关系到建筑工程的整体进度和质量等诸多问题。施工单位的组织形式是建筑工程施工能否严格按照工程计划和施工图纸开展和进行的重要保障之一，是绝对不容忽视的。施工单位的组织形式要符合建筑工程科学发展的原则，而且要适应工程项目的实际需要。
(2)、施工项目组织管理的主要对象是施工项目
在建筑施工项目组织管理工作中，管理的主要对象是施工项目。施工项目是建筑工程管理的主要内容之一，是建筑工程实现经济收益和社会效益的基本保障。建筑施工项目的组织管理，要明确施工项目的责任主体，以及工程参与各方的权利与义务。如果在建筑施工项目组织管理中忽略了对于任何一方的管理与约束，都有可能导致整个建筑施工的失败。
(3)、施工项目组织管理要加强组织协调工作
建筑施工项目组织管理，要加强工程参与各方的组织协调工作。在建筑工程施工环节的项目组织管理工作中，不仅仅是要加强施工单位的组织管理，而且要加强对工程建设单位、设计单位，以及政府相关管理部门的组织协调工作。建筑施工项目组织管理工作要坚持妥善处理各方之间利益与关系的原则，只有加强组织协调工作，才能保证建筑施工的顺利开展和进行。
二、建筑施工安全管理的要点
在建筑工程施工中，面临的安全问题普遍较为严峻，如果一旦出现安全隐患，必将导影响个工程的进度与质量。在建筑工程施工管理中，必须将安全管理放在首要位置，并以严格的制度和施工作业标准来规范安全管理，确保建筑工程在安全的环境下进行施工，坚决杜绝重大安全事故的发生。建筑施工安全管理的要点，主要表现为以下几方面内容：
（1）、要建立严格的施工安全管理制度
建筑施工安全管理涉及到工程项目施工的方方面面，而且是建筑施工项目组织管理的主要工作之一。目前，国内建筑施工安全管理工作虽然得到了工程施工单位的重视，但是仍然没有形成严格的安全管理制度。施工安全管理制度的制定不但要符合建筑工程科学管理的原则，还要结合建筑施工的具体要求和项目特点。在制定完善、具体的建筑施工安全管理制度的同时，还要认真抓好安全制度的落实，使其真正服务于建筑施工，切实发挥安全管理制度的意义和作用。
（2）、提高施工人员的安全生产意识
目前，国内建筑工程施工人员多为临时工或农民工，这类人群由于自身文化素质普遍较低，自然存在对于安全生产意识不强的现象。政府相关管理部门及施工单位要对建筑工程施工人员进行及时、必要的安全生产意识教育，使其深刻认识到安全生产意识在建筑工程施工中的重要性。只有全面提高施工人员的安全生产意识，才能有效保障建筑工程施工的顺利开展和进行，并且可以杜绝重大安全事故的发生。
（3）、加强监理单位对施工安全的监督与管理
在建筑工程施工安全管理工作中，监理单位对于安全施工的监督与管理是必不可少的。近年来，监理单位随着建筑行业的蓬勃发展而逐步发展和壮大，监理单位以专业化的管理模式对建筑工程施工进行全面、科学的监理。监理单位在对建筑工程施工管理工作中，要强化对于施工安全的全面监督与管理。一旦发现建筑施工中存在安全问题和隐患，就要及时上报工程管理单位和施工单位，以协助其尽快制定相应的整改方案，切实做好建筑施工的安全防护措施和方法。
三、如何以建筑施工项目组织管理，促进安全管理的全面开展
在建筑工程的整体管理工作中，建筑施工项目组织管理是其中重要的一环，其所具有的作用和意义都是不容忽视的。建筑施工安全管理是保障建筑工程施工顺利开展和进行的基础和前提。因此，在建筑工程施工阶段，如何以建筑施工项目组织管理，促进安全管理的全面开展是十分必要的，必须引起施工单位的高度重视，我认为可以从以下几点做起：
（1）、以现代化的施工项目组织模式，完善安全制度的制定
在建筑工程的管理工作中，现代化的施工项目组织模式是一种新型的组织形式，要求建筑施工环节要以完善、全面的组织模式来约束和管理工程参与各方的权利与义务，并改进和革新传统的建筑施工管理的组织模式。现代化的施工项目组织模式管理范围较广，包括到施工环节的方方面面工作内容，自然也包括建筑施工安全管理。在现代施工组织模式的确立和制定中，要以明确的条款和制度，最终确定严格的建筑施工安全管理规定和执行标准，严格约束建筑施工安全管理工作的全面开展和进行。同时，现代化的施工项目组织模式还要确定建筑施工安全管理的责任主体和具体负责人，切实做到施工安全管理工作实现专人负责、专人管理、专人监督的新形势。施工安全管理制度作为现代施工项目组织的主要管理内容之一，安全管理制度还要符合建筑工程的整体项目组织管理要求，并要做到与时俱进，在不断的创新与科学发展的同时，完善建筑施工安全制度的制定工作。
（2）、以建筑施工项目组织体系，促进安全管理制度的落实
建筑施工项目组织在建筑施工管理工作中，所具有的作用是其他管理模式所无法替代的，而且还要逐步形成一套完整的建筑施工项目组织体系，更好的促进建筑工程施工的全面管理。建筑施工项目组织体系对于安全管理制度的落实具有极大的促进和推动作用，组织体系中对于各项管理制度皆有明确的规定和要求，而且还有工程管理人员定期进行安全生产检查与监督，及时纠正在建筑施工中存在的安全问题，并逐步引导建筑工程施工安全制度在得到落实的基础上，进一步发展和创新，实现建筑施工安全管理制度的科学发展。
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