摘要:随着地下空间开发发展迅猛，深基坑工程不断向更深趋势发展，这对深基坑的施工管理提出了新的要求。深基坑施工管理是一个较为复杂的系统性工程，可通过一些相关信息等手段进行控制和管理，做好应急预案工作。
关键词:深基坑施工；控制；管理
随着高层建筑的兴起与地下空间开发力度的加大，深基坑工程施工越来越多。随着基坑工程的不断加深，周边环境保护要求的不断提高，对深基坑工程的施工、控制、监测、设计及风险评估，提出了新的要求。本文结合深基坑施工控制，探讨深基坑工程施工管理方法。
1．深基坑工程的特点
深基坑工程作为施工，除了具备建筑工程的一般特点外，还具有相当鲜明的个性。
1．1每个深基坑工程都有具备相当深的个性。不仅体现在深基坑工程所涉及的工程地质与水文地质情况各不相同，还涉及到基坑周边环境要求的不同，而这些不同，直接涉及到维护结构支撑体系及施工方法的设计与施工方法的不同。
1．2工程综合性强。深基坑工程一般涉及到围护工程、降水工程、土方开挖与支撑工程、检测工程、结构工程这五大内容，工程涉及内容丰富，综合性强。
1．3基坑工程涉及的理论多样，计算方法不统一，且经验公式、经验系数多。由于在基础理论上的局限，各家设计单位、施工单位在计算与经验上的不同，必然会引发分歧，易造成遗漏。
1．4风险性高。发生事故影响面大，每个基坑工程均比一般工程具有较高的风险性，一旦发生险情，危害性较大，损失亦较大，且修复费用高。
2．深基坑工程事故原因及特点
深基坑工程为一综合性工程，除工程难度高外，控制环节亦较多，任一环节失控均会造成不可估量的损失。归纳起来，深基坑安全事故主要是由以下几点原因引起的：
2．1支护体系存在设计缺陷或施工缺陷引起支护体系失稳。这类情况的发生，主要是由设计方案不当或施工方法欠缺等引起的。
2．2由土体失稳而破坏支护体系引起基坑失稳。这类情况的发生，主要是由开挖土坡过大、基坑外侧超载等引起的。
2．3由于围护体系渗漏水，导致水土流失，由水引起对周围环境破坏或基坑失稳。这类情况的发生，主要是围护体系施工存在质量问题引起漏水造成。
2．4由于基坑隆起过大失稳。主要原因有围护墙深度不够，承压水降水没达到要求等。
当然基坑失稳可能是由以下几点多方面共同造成的，亦由可能是其中某一单项引起的；但最终结果均体现在土体失稳。基坑一旦失稳，一般造成的危害是相当大的，其主要特点有：①突发性。在基坑施工中，一旦发生险情，若处理不及时，从发生险情到造成基坑失稳事故，相隔的时间很短。一般我们认为险情发生后，10h内应中止险情继续发展，一旦超过10h，失稳事故发生的概率会大大提高。②危害大、影响范围广。一般深基坑事故一旦发生，深基坑周边环境必然会受到较大的影响，且目前深基坑工程在市区居多，一旦发生事故，必然波及周边建筑物、管线及道路交通，尤其对管线与交通的影响，还可能波及到一大片范围。③损失大，修复难度高。基坑事故一旦发生，损失一般至少在百万以上，而在原地恢复可能有更大的费用发生，且恢复工作中所涉及的技术与施工难度都相当大。因此，如何防止基坑事故的发生，从源头开始加以控制，环环相扣，层层把关，确保基坑安全，是一个综合性的控制过程。它需要调动大量相关资源，从建设管理、设计、施工、监理、监测多方面入手。而从施工控制入手，亦是相当关键的控制环节。
3．深基坑工程施工管理
深基坑工程是一个系统性的综合工程，而施工控制亦是控制过程的重要手段。如何在深基坑工程施工过程中加强控制、降低风险，对于施工单位来说是一个系统的控制过程，其主要手段如下：
3.1企业管理控制要点
提高系统化管理基坑工程的手段，转变企业职能分工，全面监控基坑施工。
针对目前大多数企业采用的两级或三级管理模式，项目管理属于最下层的管理单元，一般均具有相对的独立性。且企业管理与项目管理在技术上、控制手段上亦发生脱节，项目管理不能达到企业实际管理标准，而且目前随着建筑市场的迅速膨胀，项目管理向总承包转型。从施工控制、技术控制能力较弱，而作为总承包补充的专业承包队伍，技术与施工控制能力亦较弱，且缺少对深基坑工程的系统性认识，从而导致对深基坑施工系统性管理的减弱。改变这个现状，必须从企业内部职能转变与分工入手。除必须加强总承包项目部管理能力与控制能力外，还应充分调动企业内部资源及各部门能力，形成全面系统控制，正确对待利润追求与基坑安全的关系。
所谓系统化，主要有制度系统化，管理环节不能有缺失；操作系统化，对风险点、风险时间标准化操作；系统集成化，形成企业职能部门与现场项目部共同管理深基坑工程；并要求建立深基坑相对稳定的技术支持支撑体系，定期巡检，指导，扩大职能部门对事故责任亦担责任等方法。
企业只有采取上述措施，方能从基础管理上解决管理脱节、监管不力的现状。才能调动企业全部资源，全方位控制基坑安全。
3.2项目管理控制要点
（1）现场调查。施工方案编制前，应详细对施工现场条件进行调查，除工程地质、水文地质关键因素外，还应对周围管线、周边建筑及场地原有建筑等进行详细排摸，充分了解现场，方能有针对性的制定措施，才有可能全面考虑周边环境带来的各种风险因素。
（2）方案确定前，设计、施工、监理、业主应加强沟通、讨论，集多方意见，全面考虑，避免一家定局的情况发生，针对任一基坑工程，每家单位的出发点不同，考虑问题的角度不同，对工程的认识不同，考虑范围不同，且经验亦不同。只有综合考虑各家意见，才能对基坑工程有较全面的认识，减少遗漏点的发生。
（3）重视方案评审，维护方案评审的严肃性。方案评审是方案讨论的更高层次，是利用社会高端资源的一次咨询，咨询意见应具备严肃性。要分清哪些咨询意见是必须实施的，哪些是可选择的，随后的设计与施工方案必须认真按要求编制。
（4）确定合理施工方案，维护施工方案的严密性。一般来说分块开挖是降低基坑风险的有效手段，在施工方案的编制中应充分考虑降低风险的措施与手段，方案一旦审批完成，必须严格按方案执行。如现场实际情况发生变化而引起施工方案的变更，必须有变更方案的审批手续，维护施工方案的严肃性。
（5）重视安全技术交底。尤其对于风险点作业人员，应从最基层进行技术安全交底，加强施工人员的风险意识与识别风险的能力，避免施工人员盲目施工，使危险源在最早时间被发现并及时补救。
3.3施工过程控制要点
3.3.1围护结构施工
围护工程是基坑支护体系的基础，围护结构的好坏，直接影响基坑工程的安全。目前围护结构主要由地下连续墙、钻孔排桩、SMW工法等形式。此类工程均有较成熟的工法指导施工。所以在围护施工期间，是否按工法要求进行施工控制，是确保围护质量的关键，对每道工序的检验亦是控制围护质量的关键。而围护体系的深度、底部沉渣厚度、防水接头的密闭性又是控制中的关键点，故对于围护体系必须按要求控制每个细节，确保围护在后续开挖中不沉、不漏，不发生重大变形。
3.3.2降水工程
对于深基坑工程一般情况下均有降水工程，对于有承压水影响的基坑还会有承压井存在。一旦围护体系封闭，坑内降水除可改善施工环境外，还会加强坑内土体的强度，减少基坑变形，降水效果的好坏，直接影响基坑变形的大小，坑内降水建议采用真空井管降水，除真空度必须满足要求外，还应从真空时间、抽水量及水位保持三方面加以控制。如基坑涉及承压水问题，则必须布设承压水井，承压井以观测井水头标高控制，确保承压水头高度不影响基坑安全，承压水井以基坑外布设为宜，且观测井必须采用大管径井口，确保测量水头高度的准确性，在降水影响到周边环境时，可布设回灌井，补充地下水。
3.3.3开挖与支撑
开挖与支撑除按“时空效应”要求进行控制外，开挖亦相当重要，以减少基坑大小，缩短开挖时间，减少累积变形为主要控制目标。加快施工进度，降低无支撑暴露时间，合理安排结构与挖土的交错施工，保证有效支撑预加轴力等均为有效手段。开挖阶段关键是时间与节奏的控制，此断时间要求深基坑施工项目体与公司必须信息畅通，巡检到位，对险情预兆及时进行评估，并落实风险预案的人员、材料、设备等。
3.3.4垫层与结构施工
基坑开挖到底进行垫层底板施工前，一般为风险最高阶段，此阶段必须调集全部力量，昼夜施工，进度控制着结构安全。垫层以3～6m一块进行控制施工，不可为图方便，扩大单次浇筑范围。为加快施工进度，可采用提高混凝土标号等措施。
3.4监测信息交流与反馈
监测数据是评估基坑安全的基础数据，监测点的布置必须满足对基坑整体情况的反映，且有代表性。一般在开挖前应通过计算机先对基坑进行模拟开挖，计算预估变形量，在实际开挖中以计算量为控制目标，一旦突破，及时报警，并对其原因进行分析，制定措施方案。确保开挖期间信息处理、沟通渠道的畅通，让各方对基坑情况进行掌握，并对信息的传达与反馈制定具体的时间限制。
3.5风险预案与抢险队伍的储备和落实
风险预案是一旦发生险情后的处理手段与组织措施，是基坑施工中必不可少的环节。不但要有方案组织措施，还应有专门的抢险队伍、设备与材料，一旦有险情应在2h之内将设备、人员、材料运抵现场。
总之，深基坑工程是风险性较高，控制要点、关键环节较多的一个综合性工程，施工中的控制是关系到深基坑安全的重要手段之一，上述控制要点也只是概括性的描述，在具体的操作过程中还应有一系列的延伸制度、手段。
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