摘要:项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文是从作者多年的实践证明,中体现的质量是建筑的生命,就是质量的命脉。亦从中说明有效的使的各方面直接受益,能够达到令人满面意的程度。因此。本文就结合的具体程序,从建筑等方面对建筑的相关内容进行了阐述,并对提出了创新的建议。
关健词:建筑施工;管理;创新；安全
1建立科学的方法
我们所有的工作都按三合一即“质量、环境、安全和职业健康”认证体系严格实施,在实施的每一过程都有法可依,有据可循;同时我们培养了一大批年轻有为、经验丰富的项目人员,他们都是学有所长,掌握了一定的科学方法,真正做到了科学的规范。
2建立完善的体系
现代的项目不同于传统的方法,现代的是综合性的,从合同、信息、成本、进度、要面面俱到。作为者如果不进行创新,只知道一味的循序守旧,不求革新,那么他就像瞎子摸着石头过河一样。凭着老经验干,他只能是一个不称职的工作者。
(1)组织结构的创新是提高项目运行质量的保障。
(2)组织设计是项目顺利实施的关键。
(3)项目成本控制与核算是项目运行工作的中心。
①明确成本费用发生的部门、作业单位和相应岗位应负的成本效益责任,使成本费用与生产活动紧密挂钩;
②每月组织成本分析会,并对中、长期成本发生进行预测、预算等,制定成l本费用控制目标:
③建立一套切合实际操作性强的分配制度,并对作业层领导干部严格业绩考核和奖惩兑现;
④将索赔工作纳入日常的工作,对道丰这么大的项目的索赔项目要进行策划,进而确定实施方案。总之,要抓好各个渠道,为降低成本而努力做好一切工作。
⑤现场生产指挥系统是项目运行的调度、控制中心。
3工程的施工阶段
从质量和进度两个方面着手,严格控制材超额付款。在每个人员中,树立起一个遵守制度和尊从合约的观念,使每一个阶段都能有利于的顺利进行。
质量控制方面
(1)建立人员分配图示说明,明确上下级关系,即不允许有工作关系混淆之处,以免造成责任归属问题的纠纷。
(2)明确分工,从功能和职责范围入手,明确每项工作。做到不存在多头分管,责任到手人。这样,既得化了工作,又强化了人员的责任心。
(3)材料的。首先,材料的供货厂家或中间商,如要申请在本项目供货,就必须经过项目经理审核准后方可进场。现场抽检和安装后实验合格率要求达到90%以上,且每组平均合格率为100%。对不符合要求的,全部退货,已安装的全部拆除(经专业师计算符合合约要求,并经过项目经理审核批准后,可不拆除)。同时,对供货公司追究其法律责任。其次,材料的进出场,必须要有人
员签字核实;出场材料除退货、换货的情况,其他一律不准出场。否则以偷盗罪名,追究运出人员的法律责任。
(4)存每个分项开始之前,必须由项目经理亲自审核批准、现场院观摩做法。并且要求每一个相关的人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于中常见的通病和错误作法,必须现场澄清或讨论解决方案,统一做法。
(5)严格的资料。
(6)在职培训。
(7)建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为,为他们提拱了一个施展才华的机会,同时,也促进了交流,提高了工作效率。
4项目创新
纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有时步。创新、改革、发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略。当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的、生产实践当中,对于建筑企业而言关键是结合项目进行创新。
5安全,预防为主
安全工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的工作的素质。因此,在工作上,一定要把安全教育工作放在工作中的首位,若忽视了安全的,那是最大的隐患,是最大的危险,是工作中最大的错误。而且安全的好坏是牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和的效益。
6强化组织,建立良好的人际关系
在某一项建筑工地时,要确保这能够安全、按质、按量地完成,不但要有一定的技术之长,而且还要有科学的。在上,何为科学,就是注重良好集体的建设。俗语有云:“天时不如地利,地利不如人和。”各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力,这一个集体有没有动力,有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里,才永远不会干涸。好比一个班,集体的凝聚力越强,班组工作的开展就越顺利,越有效果。因此,必须加强集体的,有目的、有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强。一个集体的风气好坏,会影响每一个人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此,作为一个员都必须了解每一个班以及人员的基本情况,与他们建立良好的班风,使之自觉遵守规则和执行安全的规范,并自始至终地遵守这一集体无形的准则。同时,也要明确的目标。每一个集体,每一个人以及每一项工作,都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。俗语说:“一年之计在于春,一日之计在于晨。”在开展工作之前就要组织好人员,确定了目标计划。这样确定了共同的奋斗目标,工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。
7建筑施工建议
(1)是全面了解工程概况,有备而战要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。所谓知已知彼,百战百胜。要顺利开展工作,必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。
(2)建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。
8结语
随着生产日益杂化,建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。实践也证明,百年大计,质量第一,建筑施工工程管丌,由其管理者的能务、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同,对其施工中所取得的经济效果必然不同,因此,我们需要不断总结经验,和强化各工种、各工序、各系统的全面管理,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工,并取得应有的经济效果。
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