摘要：施工现场是建设单位的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实例分析临街施工项目基础工程的现场施工管理主要在保证工期、质量、安全方面。
关健词：基础工程；工期；质量；安全
建筑工程的施工过程是一项非常复杂的生产活动，它不仅受施工项目内、外各种许多条件的制约，同时还受到时间、空间、天气诸不定因素变化的影响。因此，它除了需要劳动力、材料、机械设备等专业管理外，还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理，以施工现场为目标的各项施工现场的组织管理贯穿建设工程项目的始终。
1工程简介
某小区住宅楼工程共分A、B、C三座。A座背立面面临河滨路，C座背立面面临324国道，是来往交通要道。该建筑项目共分三座，均为框架结构、六层，总建筑面积为6161m2，基础形式采用十字交叉条形基础。
临街建筑工程除了具有一般建筑工程的通常特点外，还具有场地窄小、机具行动限制性大、施工噪声影响左右、工期受限制等各种预料不及的影响等特点。做好施工前的各项准备工作和工程施工过程中的现场施工管理是保证施工任务按期按质安全完成的关健。
2开工前现场施工条件准备工作的管理
开工前现场施工条件准备工作是整个施工项目管理的一个重要组成部分，只有各项准备工作充分做好了，各项施工条件具备了，整个施工过程才能有步骤，有条不紊地进行。
2.1开工前对施工现场的地下状况要进行充分的了解，具有详尽的地质资料，认真、详细地研究图纸，在了解的基础上及早安排组织排除各种有碍施工的因素。地质资料显示该处地质为粉质粘土持力层。基础开挖形式采用大开挖，开挖A、C座时一切按原计划进行施工。直到开挖B座时，发现在-2.4米处还未达到地基承载力设计值160kpa。施工单位、监理单位及时通知质监部门以及设计单位到现场限时解决问题,由设计单位重新出方案：继续开挖至粉质粘土持力层，超深部分用了3：7砂石回填，分层夯实至设计深度。施工单位及早安排组织充足人力、机械和材料进行施工，监理单位和建设单位现场施工员现场监工，终于开挖至-4.1米，超深1.7米，回填3：7砂石垫层分层夯实。经各单位验收后，连夜浇筑垫层，保证了工期的不延误和质量。
2.2按施工要求对场地进行用途划分，确定施工总平面图
此宿舍楼A、B、C座呈品字形设计，A座背立面面临河滨路，二层外飘阳台竖直建筑红线，离公路边只有5米。C座背立面面临324国道，二层外飘阳台竖直建筑红线，与国道人行道并列。根据现场情况，只有中间场地可利用。施工单位及早组织人力和材料，在A座背立面、B座背立面和C座背立面预留基础开挖场地边设立杉木帆布护栏1.8米高。在工地中间场地入口处设立一间约二十平方米砖混结构一层的工地办公室和约八十五平方米的辅助生产用房，包括仓库、卫生间。由于现场较窄小，工人宿舍、食堂、浴室、娱乐室等均在河口街租用。加工工场设在仓库门前，平整场地辅设粉砂，浇筑C10素砼。进出工地有两个出入口，严格规定左出右入，辅设二十厘米厚砂石垫层方便行车。沙石堆放地点均设在搅拌面旁边，平整的场地各约有二十五平方米。施工用水、用电均已辅设。经过施工单位的前期工作，合理布置，为后期的施工打下坚实的基础。
2.3按施工要求落实各项施工机具
本工程采用大挖十字交叉条形基础，需下挖至-2.4米深处，需开挖及外运的土方较多。施工单位配置两台挖土机，同时从A、C座侧立面向B座进行开挖；配置十二台东风车分两个台班同时运泥；配置两台搅拌机充分搅拌3：7砂石做垫层；配置两台大功率振荡盘分层夯实；配置一台带震动压路机备用震实；配置各种夜间施工灯具等。正是施工单位配置的机具充足，科学利用，保证了施工程序和进度。
2.4按施工要求备足各项材料
基础的开挖最主要的是防止塌方的发生。水泥、沙、石仔、钢筋四大材料必不可少，还有防止塌方时用的木杉、模板做顶壁板用，还要备有防止下雨天雨水流进基坑时用的帆布、抽水泵等。基础开挖的前两天，施工单位已把水泥运进仓库备用，沙、石堆场地已备有足够材料。开挖至垫层浇筑完毕幸没有经过雨天，但不可避免的是还有少许土方坍塌。因此，开工前已经制作好的约2米长的木杉和模板派上用场。垫层浇筑完毕后，施工单位即派施工员进入基坑放线，基础钢筋开料同步进行，组织铁工现场工场制作。基线经各单位复核后钢筋立即进行安装。正是施工单位材料的充足，基础工程只比原施工进度计划晚了三天。
2.5制订完善的施工进度计划并列出图表
编制单位工程施工进度计划的步骤是：确定工程项目及计算工程量；确定劳动量和建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；确定各分部分项工程的施工须序、相互搭接关系，安排施工进度。光明大小区住宅大楼工程的基础工程进度计划表由施工单位的施工员根据土方工程量、混凝土工程量、钢筋工程量、施工单位提供的建筑机械台班数等在开挖基础前已制订，并列出详尽的图表，各工种根据计划有条不紊地进行，确保了工期的不延误。
3施工项目基础工程施工的现场管理
施工项目基础施工的过程，是对前期各项准备工作的利用和计划成本的实施过程。随着施工活动的开展，现场施工管理也随之开展。现场施工管理必须掌握项目施工的各种信息，运用各种方法，迅速、及时、有效地发现和解决日常施工存在的问题，克服薄弱环节，积极协调各方面的关系，组织新的平衡施工环境，保证施工任务按期按质地完成。
3.1及时发现日常施工的存在问题
施工进度要求与施工现场周围环境的矛盾。本工程基础开挖前的施工放线中，发现A座背立面的基础开挖边上有两条通信杆，离基础开挖边线只有十厘米，完全无办法可以开挖。施工单位及时向监理单位及建设单位提出问题，后由建设单位云浮市电信局取得联系，同意由施工单位施工，电信局监工，将通信杆向外迁移六十厘米，用混凝土浇筑底部加固，保证了开挖时通信杆的绝对安全。
深基坑施工放坡与原建筑物基础的矛盾。B座开挖后，发现与旁边一间层高只有一层的条形基础混合结构的平房的基础有存在坍塌的危险，即刻停工，用栏杆围住现场，采用木杉、模板作支撑，在预留足够基础垫层后用混凝土浇筑底部加固，保证了平房的绝对安全。
3.2运用有效管理寻求和确定解决问题的办法
本工程C座临街基础开挖后出现塌方现象，现场施工员即时上报监理单位共同查阅有关资料，确保没有光缆等地下建筑物在此，采取积极措施，并请教有经验的前辈，运用自身以住实践经验分析情况的严重性，采取有效的措施防止塌方的进一步扩大。
3.3及时组织新的施工平衡环境，确保施工任务按期完成。有效的现场管理促进了新的施工平衡环境的产生，促进施工计划的实施。现场管理的目的实现工期、质量、成本等项目要求目标。在现场管理中，无论是发现问题，解决问题都必须讲求时效否则就会错过有利时机，产生更为严重的隐患问题。及时组织验收，验收合格后即时进入下工序的施工。掌握天气变化情况，必要时增加班组集中攻坚。
4施工现场安全管理
做好施工的安全管理，保护职工在施工生产中的安全和健康，保护设备、物资不受损坏不仅是管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件，没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。建立安全生产制度；贯彻安全技术管理；坚持安全教育和安全技术培训；组织安全检查及时发现安全隐患，将隐患消灭在萌芽中。
有效的现场施工管理，确保了该工程基础工段按期按质完成，实现了原订的生产效能，创造了良好的经济和社会效益。
结束语
总之，完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标。工程开始施工之后，企业整体管理都是围绕工程顺利进行的，现场管理得好，企业的整体管理也能使成本降低。换而言之，施工企业若想在日趋白热化、国内工程国际化和国际工程国内化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
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