【摘要】本文通过对工程造价可能存在的风险因素。运用风险管理的基本原理，结合工程项目实施的特点，提出了对工程项目进行风险分析的基本方法，并进一步对风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究，为进行工程造价风险管理提供了技术上和方法上的支持。
关键词：风险;风险管理;工程造价;工程造价风险管理。
1引言
项目风险管理是一个系统的过程，即在项目的整个过程中风险管理者通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等一系列管理步骤，来实现对风险的管理。风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，所以它必须与合同管理，成本管理、工期管理、质量管理联成一体。本文主要针对其中风险对工程造价的影响进行工程造价风险管理方法研究。
2工程造价风险因素
导致工程造价风险的主要原因如下：
2.1项目规划、设计深度不够。在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件的遗漏;采用规范不恰当，设计参数选用不合理;未考虑当地工程地质水文条件;未考虑施工可行性等。
2.2规划设计方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。设计中未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对设计方案未进行优化优选等。
2.3地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当。
2.4承发包方式选择不当:合同类型选择有误;合同条款遗漏，表达有误，不严谨;合同管理不力，引起大量索赔。
2.5项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨;或国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致房地产开发投资额外大幅增加。
2.6汇率变化。当前高档房地产开发项目可能需要大量进口建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外汇汇率预留了进口材料的费用，但当实际需要进口材料时，需支付的外币升值，开发商需额外付出开发费用。
2.7不可抗力。不可抗力是指不能预见、不能避免，并且不能克服的客观情况。不可抗力包括自然现象，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、咫风、洪水、泥石流等;也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。工程项目施工最易受到自然环境的影响，特别是异常恶劣的气候条件，如超出正常年份的雨季、寒冷的冬季等，都会严重影响正常施工，降低生产效率，甚至停工。由不可抗力引起的风险，如洪水、地震、泥石流等灾害虽然出现的机会较低，但是一旦出现，造成的危害是相当严重的。
3工程造价风险的处理对策
3.1对于工程项目的风险事件的主要处理对策：
3.1.1回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资。甚至有些工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损，不得不采取终端项目的措施。
3.1.2技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的不成熟的施工方案。
3.1.3组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理;将责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险大的项目予以保证，在同期项目中提高它的优先级别，在实施过程中严密的监控。
3.1.4保险。对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。
3.1.5要求对方提供担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。
3.1.6风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险作准备。在计划中(或合同宝家忠)增加一笔不可预见费。
3.1.7采取合作方式共同承担风险。
3.1.8采取其他方式，例如采用多领域、多地域、多项目的投资分散风险。
根据风险事件的特性和时间计划去制定出各具体活动风险事件控制方案。
3.2对工程造价风险的处理方法：前处理和后处理。
3.2.1工程造价风险的前处理
工程造价风险的前处理主要是体现在对风险的识别和评估阶段，对可能发生的风险，要在决策阶段或设计阶段就进行预处理，特别是重要的或重大的风险因子，要优先处理。
风险事件的前处理方法主要有如下几个方面;
3.2.1.1风险规避方案
例如，对于存在技术不成熟性的施工技术坚决不采用就是一种风险规避的方案。这类方案是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等等，从而避开风险。
3.2.1.2风险遏制方案
例如，对于可能出现的财务状况恶化的风险，采取注入新资金的方案就是一种风险遏制方案。这类方案是从遏制风险事件发生的角度出发去控制风险事件的。
3.2.1.3风险转移方案
例如，通过合同或购买保险将风险转移给他人就属于这类方案。这类风险控制方案多数是用来对付那些概率小，但是损失大，或者自己的组织很难控制的风险事件。
3.2.2工程造价风险的后处理
工程造价风险的后处理是指在工程实施过程中，对已经发生的风险的处理。其方法具体实用如下：
3.2.2.1风险应急方案
例如，准备各种备用灭火器材以对付可能出现的火灾就是一种风险应急方案。这类风险事件控制方案也是对付元预警信息风险事件的一种最主要方式。
3.2.2.2风险容忍方案
风险容忍方案多数是对那些发生概率小，且风险事件发生所能造成的后果很轻的风险事件所采取的控制方案。
3.2.2.3风险分担方案
风险分担方案是指根据项目风险的大小和项目团队成员的木同承担风险能力，由团队成员合理分担整个风险的方案。这是最为常用的风险管理方案之一。
3.2.2.4风险消减方案
例如，出现雨天而无法进行室外施工时，尽可能地安排各种人力与设备从事室内作业就是一种风险消减方案。这类方法是对付无预警信息风险事件的主要方式之一。
3.2.2.5风险化解方案
例如，对于可能出现的团队关系冲突，采取双向沟通、消除矛盾的方法解决问题就是一种风险化解方案。这类方案是从化解风险事件产生的原因出发，去控制项目具体活动的风险事件的。
4工程造价风险管理策略
在对工程造价风险的识别、评价和监控方法进行探讨的基础上，有必要对工程造价风险的全面管理方法进行总结，这就是对工程造价风险管理策略的研究。
4.1工程造价风险管理策略目标
风险管理策略就是辅助项目组建立处理项目风险的策略。项目的开发是一个高风险的活动，如果项目采取积极的风险管理策略，就可以避免或降低许多风险，反之，就有可能使项目处于瘫痪状态。一般来讲，一个较好的风险管理策略应满足以下要求：
（1）在项目开发中规划风险管理，尽量避免风险；
（2）指定风险管理者，监控风险因素；
（3）建立风险清单及风险管理计划；
（4）建立风险反馈渠道。
风险管理策略可以包含在项目的整个管理中，也可以组织一个独立的风险缓解、监控和管理计划。风险驾驭和监控是一种项目跟踪活动，它有三个主要目标：
（1）判断一个预测的风险是否事实、是否发生。
（2）进行风险再估计，确保针对某个风险而制定的风险消除活动正在使用。
（3）收集可用于将来进行风险分析的信息。
4.2工程造价风险管理策略内容
工程造价的风险管理策略主要内容包含如下几点:
4.2.1完善控制环境
控制环境是一种氛围，直接影响项目组织成员的控制意识以及实施控制的自觉性，决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。影响控制环境的因素是多方面的，笔者认为最重要的是提高项目管理者的素质，尤其是造价工程师的素质。管理者素质在项目建设中起绝对重要的作用，直接影响到企业内部控制的效率和效果。在许多西方国家，由于市场经济比较完善，基本上已形成一个比较成熟的经理人才市场。
4.2.2进行充分的风险评估
风险评估是提高项目内部控制效果的关键。如果进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理者就会对影响项目造价的关键环节做到心中有数，就能够尽可能地采取措施控制已预知的造价风险。项目造价进行风险评估一般须经历风险辨别、分析、管理、控制等过程。特别要注意的是，当项目建设内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此企业应加强对环境改变时的风险管理。
4.2.3设立良好的控制活动
控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序。控制活动出现在整个项目组织内的各个职能部门。一般而言，控制活动包括政策和程序两个方面。政策规定应该做什么，程序则使政策运行并产生效果，政策是程序的基础。笔者认为工程项目宜按照业务流程设立控制活动，并对重要的业务环节制订详细的控制措施。
4.2.4加强信息流动与沟通
组织成员若要顺利履行职责，首要的是及时准确地取得所需的信息，并将自己掌握的信息反馈到组织的其他成员。信息系统不仅处理项目建设内部所产生的信息，同时也处理与外部环境有关的信息。项目信息系统是项目控制环境建设的一个重要方面。如果项目管理者能够策略性地使用信息系统，则意味着该项目可能降低成本，反之则增加支出。因此，项目应加强信息沟通体系的建设。
4.2.5加强项目的内部监督。
要确保内部控制制度被切实地执行且达到良好的效果，就必须加强项目的内部监督。
5结束语
工程造价风险管理是一个全过程性的管理体系，单纯地、机械地依赖一定的管理方法是绝对不够的。本文通过对工程造价管理及风险管理的研究，有利于提高项目业主或开发商的工程造价风险意识，掌握工程造价风险管理的技能和方法，达到防范风险、控制风险、减少风险危害之目的。
参考文献
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