加强建筑工程施工的关键管理环节分析

　　摘要：结合多年的建筑施工管理经验，笔者从多方位、多角度系统分析了建筑工程施工中关键管理环节以及需要注意事项，仅供相关认识参考。
　　关键词：建筑工程、施工、管理环节
　　
　　
　　1概述
　　随着2O00年1月30日《建设工程质量管理条例》的颁布施行，在新的经济条件下，如何加强工程质量管理、如何按《条例》确保工程质量，就是要做到有法可依、有法必依。国内外许多工程事故所得到的教训是值得我们思考和学习的，造成的损失是不可估量的。
　　为了更好地控制建筑工程质量，除了严格贯彻执行《条例》和推行ISO9001：2OOO版国际质量控制标准体系外，更重要的是对建筑工程的关键环节进行控制，这些关键环节具体体现在施工准备阶段和施工阶段的全过程。本文试对该问题进行探讨。
　　2施工准备阶段的关键环节及其质量监督
　　施工准备阶段的关键环节包括拟建场地的勘察、设计质量和施工组织设计和施工前的准备等。
　　2.1勘察设计的质量监督
　　拟建场地的地质勘察工作在以往没有得到应有的重视，但近年来因地质勘察工作的失误引起的事故时有发生，勘察工作的不认真、勘察凭经验、勘察存在质量问题应引起更大的重视。侧如，2005
　　年重庆某勘察单位的地质勘察报告有重大失误，与实际地质情况不符，而引起9栋职工住宅分别出现
　　墙体裂缝、倾斜，法院最终判决该勘察单位赔偿建设方329万元损失。
　　应重视设计阶段的监督工作。监理单位、建设单位应选择合适的勘察和设计单位，评议和优化勘察设计方案，审查岩土工程勘察报告，对岩土工程评价、基础设计方案和施工标准细则提出具体的认可意见。对设计质量进行评价，加强对设计图纸的审核和检查，定期对设计文件进行审查，必要时聘请有关专家进行专家会审。审查的内容主要有图纸的规范性、建筑造型、结构设计、装饰水电等设计、工艺流程设计和施工可行性等。
　　2.2审查施工组织设计和施工方案
　　根据拟建工程的使用功能，理解设计意图，了解工程自身特点，明确施工重点。如钢结构、高层建筑有其本身的施工特点和施工方法。根据工程特点审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计不是从书本上抄下来的，要有一定的针对性，对具体的施工操作要起到规范和指导作用。因此在监督工作中，必须在理解设计意图后，认真审查施工组织设计，制定出有针对性的具体的详细科学的施工方案。
　　2.3施工准备的质量监督
　　施工准备工作阶段的质量控制，是影响到以后一系列可能发生事故的关键，消灭事故隐患必须抓好这一重要阶段的工作。监督项目主要有学习技术文件、建立管理机构、材料机具准备、技术试验准备、测量放线、技术培训和技术交底等。
　　3施工阶段的关建环节及其质量监督
　　施工阶段的关键环节包括进场建筑材料、施工工序和验收等。
　　3.1材料的质量
　　按照设计要求，根据施工组织设计和施工方案的要求，优选供货厂商，合理地选择材料，确保材料质量，降低工程造价。合理地组织材料运输、使用，确保施工正常进行，如商品混凝土运输路线一定畅通。根据材料性能、质量标准、适用范围和施工要求进行综合考虑，慎重地选择和使用材料。加强材料检验，严把材料质量关。工程主要材料进场时须具有出厂合格证的材质化验单；凡标志不清或怀疑有质量问题的材料均应进行抽检；对进口材料设备或关键部位所用材料应进行全部检查；现场配制的材料，应经试配合格后才能使用；过期材料和不合格材料严禁使用；新材料应用前，必须送质检部门检验；装饰材料等必须满足环保要求。
　　3.2施工工序的质量
　　施工过程是形成工程项目质量的重要环节，也是控制质量的重点，必须充分重视，严格控制。按质量计划目标要求，加强施工工艺的管理，提高项目质量的稳定性。加强工序控制，实行检查认证制，将每道工序质量严格控制，关键部位全面监督检查、技术复核，防止质量隐患。
　　每一个分部、分项工程都有其自身的特点。根据其自身的特点，可以在各个工序中建立质量控制点。下面就各个分项工程的特点举例说明。
　　比如桩基工程，分为灌注桩和预制桩等，灌注桩又可分为钻孔灌注桩、沉管灌注桩、冲孔灌注桩等，都有其自身的特点。钻孔灌注桩施工不良会产生泥皮过厚、沉渣过多、混凝土离析、甚至断桩等问题。我们可以根据其特点确定控制点，如：为防止泥皮过厚可以控制泥浆浓度，为防止沉渣过厚可以采用反循环法清孔，灌前测量沉渣厚度，超过规定重新清孔，用大方量混凝土首斗冲击沉渣等。预制桩则应严格控制打桩过程中收锤标准，收锤过严将导致桩因锤击数过多，致使桩身破损。同时因广东省预应力管桩厂较多，价格过低，将出现预应力不足或桩头锚固长度不够等问题。
　　因此，找到各个工序多发生的质量问题，也就是质量通病，可以采取措施进行防治。质量通病，量大面广，消除质量通病，是提高施工项目质量的关键环节。只要认真遵守施工程序和操作规程；认真贯彻执行技术责任制；认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关；认真总结产生质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，是完全可以消除质量通病的。对质量问题的防治，要在调查的基础上分析其原因，有针对性地采取措施。
　　新材料、新工艺、新技术虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，必须对操作人员进行培训，对操作工序着重点严加控制。
　　综上所述，施工工序质量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施，也是质量控制的重要手段。
　　3.3竣工验收
　　单位工程的竣工验收看似是整个工程全部完工后才进行的工作，其实不然。竣工验收是基于各个分部分项工程中各工序的质量控制、评定基础上进行的。也就是说，一个工程质量的优劣，能否通过验收，取决于各个施工工序和各个工种的操作质量。
　　工程质量验收主要进行隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程的验收。隐蔽工程因其要被下一工序所掩盖，而无法复查，因而是验收工程中的关键控制部位。验收不合格检查人员必须要求按期处理，符合要求后才能验收和签字，必要时对重要部位可拍照备查。分项工程质量评定主要按照保证项目、基本项目、允许偏差等内容进行。在分项工程验收中，必须按有关验收规范选择检查点数，然后计算合格或优良百分比，严格控制偏差，确定分项工程的质量等级，从而确定是否验收。根据各分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，确定分部工程的质量等级，对分部工程验收。在分项、分部工程验收基础上，结合观感等直接检查对整个工程的外观及使用功能等方面作出综合评定。
　　竣工验收前施工单位作竣工预验、提交验收申请报告，监理工程师审查完验收申请后，组成验收班子进行现场初验，初验合格后，由监理工程师牵头，组织业主、设计单位等参加，在规定时间进行正式验收。
　　4加强信息化管理
　　采用多种方法监督施工项目质量控制应进行信息化管理，坚持以预防为主的原则，坚持质量标准、严格检查，贯彻科学、公正态度。对人、材料、机械、方法和环境方面因素严加控制，是确保施工项目质量的关键。施工过程是一个动态的过程，项目质量控制监督也是一个动态过程，就体现信息化管理的重要性。各个施工过程中所采用的质量控制方法也不同。在各个阶段，明确各施工阶段质量控制的重点，根据施工特点分别进行事前控制、事中控制和事后控制。在施工前主要进行事前控制，作好施工准备工作。在施工过程中全面控制施工过程，重点控制施工质量。发现问题及时分析，建立完善的反馈信息制度，指导和改正后续施工，这就是动态科学管理过程。事后控制主要指竣工阶段验收过程．也就是最后的控制过程。施工项目质量控制坚持现场检查、检测为主的方法，防患于未然。
　　5结束语
　　通过对施工关键环节的质量控制和对建设各方行为的监督，使《建设工程质量管理条例》进一步得到了落实，从而保证了建设工程的质量。
　　
　　参考文献：
　　[1]叶浩文，杨双田．规范项目管理体系．提高企业核心竞争力[J]．建筑经济，2004(4)．
　　[2]袁红萍．施工项目管理的规范和创新工程项目管理研究．山西建筑，2003(4)．
　　
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