摘要：本文通过笔者多年的经验，结合工程实例阐述施工现场的认识和体会。
关键词：工程管理；施工现场；制度措施；质量保证
1施工现场管理的目的
使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不紊、安全有效保障、利益相关者都满意;赢得广泛的社会信誉;使现场各种活动良好开展;贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环保、卫生健康等有关法律法规;处理好各项管理工作的关系。
2施工现场管理的总体要求
文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益;现场入口处的醒目位置,公示“五牌”—工程概况牌;安全纪律牌;防火须知牌;安全无重大事故计时牌;安全生产、文明施工牌,“二图”—施工总平面图;项目经理组织构架及主要管理人员名单图,项目经理部应经常检查施工现场,听取各方意见,及时抓好整改。
3规范场容
⑴对施工平面图的设计要科学合理化和物料器具定位标准化,保证施工现场场容规范化。
⑵对施工平面图的设计、布置、使用和管理的要求是:结合施工条件,按施工方案和施工进度计划的要求,按指定用地范围和内容布置,按施工阶段进行设计,使用前通过施工协调会确认。
⑶按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。
⑷根据不同物料器具的特点和性质,规范布置的方式与要求,并执行其有关管理标准。
⑸在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。
⑹施工现场设置畅通的排水沟渠系统。
⑺工地地面应做硬化处理
4工程实例说明
本文通过笔者多年的工作经验,结合实例,对施工现场管理问题,谈谈认识和体会。
例如:笔者参与的某工程,其总建筑面积108957.51平方米。地下室两层,层高分别为3.6米和3.7米,建筑面积共22439.58平方米。地上4栋32层,结构形式为钢筋混凝土框支剪力墙结构,主体高度为104.95米,基础采用预应力管桩。由于其工期要求非常紧张,且因建筑材料的上涨,在如何确定施工方案、人员设置、机械配备、材料供应、控制成本、提高效益、保证质量等方面向我们提出了挑战。该建筑造型独特,结构复杂,其主要重点和难点为:(1)大体积基础施工;(2)转换层施工:(3)建筑物的防渗漏;(4)台风、雷雨季节施工等。
为保证工程顺利进行,我们提出了“以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量”的口号,将施工企业管理的重心转移到工程项目管理上,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,进行科学化、规范化、程序化、标准化的管理。为此,重点做了以下几方面的工作:
4.1抓施工现场管理:施工现场管理十分重要,它是施工项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管的好坏,涉及到人流、物流和财流是否畅通,涉及到施工生产活动是否能顺利进行。
4.1.1施工现场的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项管理工作按合理分工既分头进行,又密切合作,相互影响、相互制约,很难截然分开。施工现场管理的好坏,直接关系到各个专业管理的技术经济效果。该项目在施工前已将围墙砌筑好,场地进行了平整,交通便利,施工用水、电及电话等已接至现场,具备了四通一平条件。因此,我们首先认真做好设计单位、建设单位、施工单位对施工图纸的会审,把图纸上的问题逐条理出,共同研究解决问题的策略,做到及早发现问题,解决问题。
4.1.2施工现场管理必须加强施工材料的管理。材料是工程造价的组成部分,对施工材料的有效管理将有效降低工程成本。因此,该工程施工材料计划按照工程合同规定、承包范围所需材料设备量进行编制,所需材料按施工图实物工程量计算折出,材料的进场日期根据综合施工网络计划中各分部、分项工程施工进度计划日程,分类、分期、分批进场。工程材料的计划制定、进货品质检验等由项目材料组负责,大宗材料由公司集中采购。
对此,对该工程的材料配备,要求必须认真核对材料限额卡和工程预算书;在购买工程材料时必须严格按市场价格进行价值对比,坚持货比三家;必须加强隐蔽工程的验收,按国家验收规范及本地区验收规范,随验随签隐蔽工程验收单。同时,还要加强各项建筑材料及三项试块的抽样见证。
4.1.3施工现场是体现施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。我们要求,在施工现场必须设置一图、二牌、三板、四旗。一图即施工平面布置图;二牌即安全计数牌,施工现场管理体系牌;三板即安全生产管理制度板,消防保卫管理制度板,场容卫生环保制度板。
4.1.4加强现场文明施工管理,加强法制法规观念。我们要求每个在施工现场从事施工和管理的人员,都应执法、守法、护法。必须建立质量保证体系和安全保证体系,确保施工过程中无质量和安全事故。对场地布置、临时设施如:施工便道、办公室、加工房、料房、机房、施工用水、排水、用电、通讯及工地消防等,进行认真考虑,做到合理布局。同时加强食堂、厕所和工人宿舍的卫生管理,创造良好的作业、生活环境。
4.2抓好施工组织:在该项工程进场动工之前,事先制定了周全的施工组织设计,它是工程施工现场管理的重要内容和依据。其总体原则是:先主体,后围护;先结构,后装饰;安装配合土建。必须认真客观制作工程形象进度表,制定详细的施工组织设计和合理的施工方案,按照一图(工程施工图)、一表(施工进度表),合理、科学地安排施工顺序,减少工序之间的相互干扰;一案(施工方案),根据本工程的结构特点,将工程分为多个施工段,组织流水施工;一算(工程预算)及施工组织机构表、施工质量检查流程表等各项管理制度的要求,责任到人,并确定各项目岗位责任,定期检查,确保各项制度的落实。特别是施工总平面设计,目的是对施工场地进行科学规划,以合理利用空间。在施工总平面图上,临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等,都应各得其所,关系合理合法,有力安全和环境保护,有力节约,便于工程施工。
同时,还要加强施工现场的动态管理。不同的施工阶段,施工的不同需要,施工内容的变化,现场的平面布置也进行了相应调整,不能把施工现场当成是一个固定不变的空间组合,而应进行动态的管理和控制。
4.3抓好技术措施的执行:根据本工程特点,模板工程采用木方、钢支撑、钢管满堂架、胶木板。剪力墙、电梯井选用大模板,钢筋现场加工、制作,混凝土采用商品混凝土,泵送和塔吊同时进行。
4.4抓制度建设:要健全完善管理制度,落实岗位责任制是规范项目工程管理的关键。要想保证项目现场管理的良性运转,必须在建章立制上下功夫,靠制度约束人,靠制度管理人,考制度激励人。项目的现场管理要做到有条不紊,有条有理,明确管理职责是规范施工现场管理的前提。项目部要根据工程大小和类别,配备相应的现场管理力量,按职责明确相应的责任。现场施工人员要统一着装,穿戴整齐,佩戴安全帽。要建立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组,注重员工的培训,提高员工文明施工意识,建立质量保证体系、安全生产体系、文明施工管理框架网络,与全体施工人员签订岗位责任制,确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。
4.5要加大监控力度,严格考核兑现是规范管理的保证。项目部要建立经济收入与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度,要奖惩分明。施工过程中要加强检查监督力度,认真开展自查自纠工作,发现问题及时做到定人、定期限、定措施整改。违反规定和要求给予相应的经济、行政处罚。作为现场管理人员,还应经常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱环节,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,也使施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏。
4.6施工结束后,项目管理班子及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,恢复临时占用土地,做到工完、料净、场地清。
5结语
实践表明,施工项目的成功管理,不仅对项目、对企业、对单位有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益,优秀的项目现场管理,更使施工项目的各项工作有条不紊、顺利的进行,能促使社会的发展,推动建筑市场不断前进。
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