【摘要】从工程建设项目质量、进度是对立和统一的关系出发，阐述了工程质量和工程进度的特点和要点，论述了工程项目质量和进度之间的关系，得出了处理好工程质量和进度之间的关系是保证工程建设顺利完成的前提。
关键词：工程施工；进度控制；质量控制；作用；关系
1引言
工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。
建筑工程施工项目是一个十分复杂的系统工程，它不仅有十分复杂的技术问题还有人、财、物等各种资源的调配和利用问题，因此把握好工程质量、进度要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。
2工程质量
工程质量是工程的生命，也是承包商的生命。工程质量是第一位，没有工程质量就谈不上工程进度和工程成本的控制，工程质量的好坏，将直接关系到工程建成后的利用水平，也将直接影响到承包商在市场中的商业信誉。因此承包商在关心工程进度、经济效益的同时，必须注意工程质量的好坏。没有合格的质量就谈不到工程进度和承包商的效益。水电站的修建最重要的指标是安全性、可靠性和经济性。实践证明工程质量的好坏来源于承包商以下几个方面的工作:
（1）设计技术的控制
工程质量最根本的来源是设计技术。如果设计方案出了问题造成项目先天不足，那么再好的管理都难以扭转局面。因此工程设计是控制工程质量的关键因素，同时也是控制工程进度和成本的关键因素。严格按技术规程工作合同文件中所要求的技术规程是控制工。
（2）工程质量的重要文件
它详细论述了工程项目的工作范围、技术标准、施工方法等有关技术方面的要求，是检查施工质量的依据，也是划分承包商和业主责任的依据。
（3）严格进行材料和设备质量的检验
工程用的原材料和永久设备的质量是否合格，对工程质量起着决定的作用，如果材料和设备不合格，形成先天不足，再努力也无法达到规定的质量标准，因此可以说，把好材料和设备的质量关，应视作工程质量控制的重要工作。
（4）对工程质量缺陷进行补救
保证工程质量的另一个重要环节，是现场监督检查以便随时发现问题，立即进行修改和处理，以免形成隐患，导致事故扩大，因此，承包商应指定专人进行工程质量的监督。
（5）工程的服务质量
工程的服务质量是工程建设质量和进度的重要保证，也是业主将来能有效的使用好承包商所提供的产品的重要保证。如承包商对业主的人员进行的培训，资料整理和移交，竣工后的服务等工作。
3工程进度
工程进度的快慢是承包商树立商业信誉、获得商业利益的重要手段。它不但直接影响到承包商本身的利益和形象，也会影响到业主的利益和形象。工程进度是承包商收款的依据，没有完成一定的工程进度业主是不会按合同把钱付给承包商的。众所周知，工期拖延往往会带来一系列严重的问题，如窝工费、赶工费等，这些最后都将直接影响到承包商的工程成本。同样也会影响到业主的成本和社会利益。
合理的安排工程进度是工程项目获得经济效益的重要手段。工程项目由于它的工序繁多、协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，在有限资源条件下使之相互协调，以最短的时间最低费用迅速地完成整个工程项目，就成为了一个突出的问题。目前工程项目进度的控制一般都采用网络计划技术来安排。
通过规划得到进度计划，即在对工程项目的主要工作进行全面分析的基础上，将工作逐步分解为一个一个相对较独立的工作单元，通过网络图将项目中各项活动的进度以及相互关系表示出来，并在此基础上进行网络分析，计算出网络中各项时间参数，确定出关键活动与关键路线，利用不同分配资源产生的时差来调整与优化网络，以求得最短的工期，这就是所谓的进度设计，进度设计的好坏将直接影响到工程执行中索赔工作的开展。
4工程项目质量和进度之间的关系
工程项目质量和进度的管理并不是孤立的，它们之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的。一般来说，承包工程的高质量必然会产生长工期和高成本，高进度会产生低质量和高成本，低成本会出现低质量和长工期等但有时高成本也不一定就会有短工期和高质量。只有妥善处理好工程项目质量、进度、成本三者之间的关系，才能使项目的实施获得成功。工程项目管理好坏最终体现为这三个指标的结果，采用一种什么样的方式实现工程的低成本、短工期、高质量是每个承包商管理所追求的目标。为解决对大型电站工程项目三要素管理的难题，需要根据工程项目建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理，寻求最合理的组织与管理方法。具体的说，就是根据项目的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策等，实现工程建设计划和设计的要求，在各阶段的建设准备工作中，对人力、资金、材料、设备和施工方法等进行科学合理的安排。在施工过程中有效的协调好各单位、各工种、资源之间等的合理关系。在整个项目建设过程中，按照客观的技术要求和经济规律办事，做出科学、合理的安排，使工程建设取得相对最优的效果。
工程质量和进度是密切相关的三个要素，但其重要性是不同的，在三要素中工程质量是第一位的，没有质量就谈不上其它两个要素的管理，质量好坏必然影响进度和成本，质量不好会引起严重的返工浪费，以及浪费大量的人力、物力、财力，甚至出现罚款赔偿，造成重大的经济损失。工程进度在是合格的质量前提下，实现利润的重要手段，在工程建设中只有达到一定的进度要求，承包商才能取得资金来源，也才能完成阶段性的成本控制。
5结论
处理好工程质量和进度之间的关系是保证工程建设顺利完成的前提。片面强调成本控制势必会影响工程的进度和质量带来不可预见的工程风险，所以在工程项目实施的过程中，应根据每个工程的特殊情况把工程质量和进度联系起来综合考虑以求得二者之间的均衡，只有这样，才能保证工程在有可靠质量前提下得以顺利完成并取得良好的经济效益和社会效益。
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