【摘要】分析了我国在建筑工程质量管理上存在的具体问题。重点对存在的问题进行详实研究，提出科学的对策。运用数学方法建立了分包单位优选模型、工程质量综合评判模型、质量改进优化模型，并通过工程案例验证模型的作用和效果。
关键词：施工项目;质量管理;质量控制;模糊数学
1引言
工程项目质量控制是工程项目质量管理的重要部分，致力于达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于监视质量形成过程并排除质量环中所有偏离质量规范的现象，确保质量目标的实现。工程项目质量控制通过检测特定的工程项目成果，来确定其是否符合相应的标准和规范，同时消除引起不利后果的原因。分析目前施工项目质量管理存在的问题，探讨解决的对策是非常有必要的。
2施工项目质量管理存在的问题
近年我国建筑工程质量管理水平明显上升。但是必须清醒地认识到目前我国建筑工程在施工阶段质量管理上还存在很多问题。质量管理模式，方法和制度在多数项目上未能得到真正有效运行。具体的问题表现如下:
（1）对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工。
（2）材料、构配件质量问题;进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用;材料使用不规范。
（3）工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量。
（4）质量改进方案和方法不科学。
（5）施工组织设计及施工方案编制欠针对性，技术交底笼统、形式化。
（6）施工项目质量控制过程不系统:质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象;现场管理混乱。
导致的直接结果是：
（1）工程质量不能保证。
（2）质量问题多，影响建筑的使用功能。甚至有可能影响安全使用的重大结构隐患。
3施工项目质量管理问题的对策
针对施工项目质量管理所存在的具体问题，研究制定具体对策，以此用科学有效的对策来解决我国目前施工项目质量管理的具体问题。具体对策如下。
3.1强化对分包单位的审查方法和力度
根据施工项目在质量管理上的具体问题：对分包单位或劳务队的实力审查力度不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程施工。目前我国的分包单位和劳务施工队伍参差不齐，大多数的技术工人来自农村的剩余劳力，没经过系统的教育和培训，技术水平和操作水平难以保证，并且，目前对他们管理制度还不够完善，对他们的审查还没有系统的方法，这就导致一些不合格的施工队伍队进入施工现场进行施工，因此，工程的质量就很难保证。采取的对策就是加强对分包单位的审查力度，使用科学的数学方法对分包单位或劳务队进行优化选择。
3.2加强对材料的质量管理和控制
根据施工项目在质量管理上的具体问题：材料、构配件质量问题;进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不规范。采取的对策就是加强对材料质量进行科学系统的管理和控制。因为材料（原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。所以，加强对材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证:也是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。
确定材料质量控制的要点：①掌握材料供求信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，建立领取和使用制度。减少材料的损失和浪费；④加强材料检查验收和试验，严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
3.3建立工程质量综合评判模型
根据施工单位在质量管理上的问题：工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量。目前工程质量的一般评价方法是采用主观定性评价方法，或者是通过工程结束后出现的一些特征进行评价。缺乏客观性和定量分析，既不全面也不能客观得到工程质量结果。采取的对策就是首先将其合理地划分成若干个评价单元，并根据其间的逻辑关系使其层次化，然后构造各评价单元的评价指标体系，在此基础上，对评价指标属性进行量化处理，然后对评价单元内评价指标进行模型处理，最终达到对工程质量进行全面客观的评价。也就是使用科学的数学方法对工程的工序质量和工程的总质量进行评定。
3.4建立工程质量改进模型
根据施工单位在质量管理上的问题：质量改进方案和方法不科学，目前在建筑工程质量改进上偏重定性分析，定量分析的很少，这就可能导致在确定要改进的主要因素上有出入。改进的效果就不会太理想。这对工程质量的改进将产生一定的影响。所采取的对策就是运用科学的数学方法对工程质量进行改进。
3.5加强施工技术文件的审查和管理
根据施工单位在质量管理上的问题：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，技术交底笼统、形式化。目前我国对施工质量管理计划阶段不重视，就导致了比如施工组织编制不正规、形式化;施工方案没有针对性;技术交底不详细等问题，对工程施工过程产生不利影响，将影响工程质量的保证。所采取的对策就是加强对计划阶段文件的审查力度;建立样板文件，以此来保证技术文件的质量，为工程质量实施提供技术保障。
3.6规范施工项目全过程质量控制和现场管理
根据施工单位在质量管理上的问题：施工项目质量控制过程不系统;质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象;现场管理混乱。目前我国对施工质量过程控制不系统和现场管理不科学，就导致了施工比较混乱;质量控制点的设置不符合工程的实际，甚至有的工程关键点、重点部位有失控现象;对工程施工过程产生不利影响，将影响工程质量和进度。所采取的对策就是制定系统科学的施工质量控制过程、采用5S法进行现场管理、制定质量控制点的设置规范。
4完善施工项目质量管理的建议和措施
现阶段在工程质量管理上存在的具体问题，研究制定具体的对策。并将研究的成果应用到工程案例当中。希望能解决目前我国施工项目在质量管理中存在具体问题和管理方法落后的现实问题。
（1）运用数学方法对工程质量进行定量的控制和管理
运用数学方法对工程质量进行管理和控制，可以使质量管理更加定量化、客观化、科学化，有利于不断提高工程质量及施工质量管理水平。
（2）加强对施工单位和人员的管理审查
严格从业单位和从业个人的资质管理，加强技术人员的继续教育，重视劳动力队伍的素质和技术操作培训教育，加强建筑工人上岗证制度的有效管理。
（3）建立科学定量的工程质量评判体系
运用模糊数学质量评定休系，将能客观的和定量的反映上程的实际质量等级。工程质量模糊综合评判模型能更科学，更客观评判工程质量。
（4）运用系统的质量管理体系进行管理
建立质量管理体系框架将能系统的对工程质量进行管理。通过事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量有改进来确保每道工序质量和项目质量。
（5）注重工程质量过程管理
应重视工程建设全过程的质量管理。包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制，来确保项目各项质量管理措施顺利的执行。
参考文献
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