摘要：本文对工程建设项目质量检测、质量控制的概念、特点等进行了论述和研究。分析了我国工程质量控制存在的具体问题，研究制定了具体对策。并对我国施工项目质量控制体系进行了分析论证。
关键词：工程建设，质量控制
目前，我国建筑业在国民经济五大物质生产部门中年产值仅低于工业、农业，而高于运输业和商业，位居第三。在2006年我国建筑业总产值达到40975．5亿元，2007年上半年全国建筑业企业总产值就达到了18213亿元。目前中国有将近13万家工程建设企业，有超过4500万人从事工程建设，为社会提供了很多就业岗位，特别是农村剩余劳动力。再加上建筑业的先导性和带动性，建筑业已成为我国社会支柱性产业。
近年来，我国建筑业有了长足的发展，但是仍然存在工程质量问题，常有因质量问题而引出的事故时有发生。因此如何通过质量管理来保证和提高建筑产品质量，就必然成为一个值得认真研究的现实课题。
一、施工质量检测
1.1影响施工项目质量因素
影响工程项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、方法、机械和环境(即4M1E)(图1)。
图1：影响建设工程施工项目质量五大因素
人(Man)，是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程项目的质量水平。
材料(Material)，包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程项目施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。
方法(Method)，包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、旋工组织设计等的控制，会直接影响工程项目三大目标的实现。
机械(Machine)，是工程实施机械化的重要物质基础，对工程质量和进度都有影响。
环境(Environment)，包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素，而且复杂多变。
1.2施工项目质量管理
为确保施工符合质量标准，必须坚持“质量第一”的质量方针，通过对原材料、半成品以及在施工过程中各个环节的严格质量控制和监督管理，优质、高效地完成本工程。在进行施工组织设计审核的过程中，应本着主动控制、事前控制、动态控制的原则，针对施工过程中的五大要素（人、机、料、法、环），结合监理实施细则与合同要求，认真做好对施工组织设计各个方面、各个环节的有效指导与确认，使得各项施工组织设计的各项措施与安排能系统的有效的落实到实际工作中，最终达到充分沟通，有效指导实际施工活动的目的。
1.3全面质量管理
全面质量管理，即TotalQualityManagement，菲根堡姆对TQM的定义：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”TQM以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。ISO8402对TQM的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理的基本内容是“三全"，即全面的质量、全过程和全体人员参与的管理。实施全面质量管理的工作方法——PDCA循环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
二、施工项目质量控制措施
强化对分包单位的审查方法和力度：目前我国的分包单位和劳务施工队伍参差不齐，大多数的技术工人来自农村的剩余劳力，没经过系统的教育和培训，技术水平和操作水平难以保证，并且，目前对他们管理制度还不够完善，对他们的审查还没有系统的方法，这就导致一些不合格的施工队伍队进入施工现场进行施工，因此，工程的质量就很难保证。
加强对材料的质量管理和控制：重点关注项目部投入在本工程上的周转材料与图纸工程量清单的匹配程度，以及各种材料进场计划安排的合理性，确保材料的及时到位；尤其应根据合同与业主的相关要求为业主预留一定的审核与确认时间。
建立工程质量改进模型：目前在建筑工程质量改进上偏重定性分析，定量分析的很少，这就可能导致在确定要改进的主要因素上有出入。改进的效果就不会太理想。
加强施工方法的审查和管理：重点关注施工总平面布置图、施工总进度计划、各分部分项施工进度计划、各分包专业进度计划、施工工艺等因素对工程的影响；这一方面的审核与确认可以说是施工组织设计监理审核中最主要与最关键的部分。根据工程的实际情况，结合政府方面的相关法规、业主的相关管理规定、监理实施细则与施工合同的特别要求，指定具体的施工质量控制目标。
规范施工项目全过程质量控制和现场管理：目前我国对施工质量过程控制不系统和现场管理不科学，就导致了施工比较混乱；质量控制点的设置不符合工程的实际，甚至有的工程关键点、重点部位有失控现象；对工程施工过程产生不利影响，将影响工程质量和进度。
三、施工项目质量控制实例
3.1工程概况
以某学院教学楼项目质量管理为例进行应用研究。本工程位于学院新校区内，校门就是主干道，交通运输比较方便，“三通一平"己完成，施工场地比较大，因为学生比较多，对施工安全管理要求高。
本工程位于中部地区，最高温度可达43℃，最底可达-10℃，雨季在7、8、9三个月，大风也最容易在这三个月出现。
施工工期紧：确定工期目标为310天，施工工期紧，并且本工程施工内容较多，有较施工班组，在施工工程中要搞好协调工作，创造足够的工作面和合理的时间给分包单位施工，因此施工工期的合理性安排很重要。
质最要求高：确定本工程质量标准为市优。必须实行目标管理，将工程目标层层分解，在实施过程中做到层层把关、步步落实。特别是对各施工工序的控制，必须制定严格的管理验收制度，以确保工程质量目标的实现。
安全文明施工要求高：因为是在学校施工，安全是重中之重，而文明施工的成功与否直接关系到建设单位、施工单位的社会形象，因此，必须把安全生产、文明施工作为工作的重点来抓。工程落地面积较大，在做好流水作业的同时，须加大周转材料和机械设备的投入，以保证工程进度。
3.2本工程质量控制方法
3.2.1运用施工项目质量内容框架体系
根据项目质量管理的质量规划、质量保证、质量控制和质量改进四个主要内容；运用质量控制技术方法、工具、模糊数学方法，以及相关质量管理法等为保证。建立建筑工程施工项目质量管理内容框架体系模型，来加强本施工项目质量管理的系统性和科学性。
3.2.2运用质量控制三维体系进行管理
本方法将质量影响因素、三阶段质量控制、质量控制方法工具划分为三维，建立施工项目质量控制三维体系(图2)。在本体系里各维是相互统一，相互支持，共同达到对项目的质量控制，对质量控制的更全面，更系统。比如在事前控制阶段，可以对通过不同的质量控制方法工具对各个质量影响因素进行控制，也可以对同一个质量影响因素在不同质量控制阶段运用不同的控制方法工具进行质量控制。
图2：施工项目质量控制体系
四、结束语
本文从施工项目质量管理和控制出发，结合我国目前在建筑工程施工项目质量管理上的存在的具体问题，采取了建立应用数学质量控制模型和系统管理方法等手段，提出了一些实用的施工项目质量管理方法和措施，并将研究的成果应用到实际的案例当中。以此强化我国在建筑施工中对项目的全过程的质量管理，希望能解决目前我国建筑施工项目在质量管理中
存在具体问题和管理方法落后的现实问题。
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