浅谈工程项目施工管理的关键控制

　　摘要：有效控制项目的三控制，是确保项目顺利进行和实现利润目标的重要途经。
　　关键词：项目管理，进度控制，质量控制，成本控制
　　
　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。作为施工方，在工程项目管理中主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，所以工程施工项目管理的重点就是围绕进度、成本、质量这三个方面做好重点控制。本文浅析工程项目施工过程中如何做好进度控制、成本控制和质量控制，力求在确保工期和质量的前提下，使利润目标的实现。
　　一、建设工程项目进度控制
　　建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
　　1、项目在实施之前，必须事先制定一个切实可行科学的进度计划。工程编制进度计划时一定要有前瞻性和可行性。在熟悉图纸基础上，根据合同工期,关键部位的工期，编制工程进度计划。根据进度计划落实各部门责任，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作确保工程进度。
　　根据项目的开发要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部、分项工程在时间空间上的充分利用和紧凑接搭，合理安排交叉作业等，从而确保工程的施工工期。
　　2、实施动态控制。工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。在施工中及时检查、记录和发现影响进度的因素，掌握施工现场的实际情况。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合。当实际进度滞后于计划进度时，要分析滞后的原因，及时采取相应的技术和组织措施，尽量发挥组织管理的作用做好协调工作，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，使实际工作按计划进行。
　　3、材料要保证供应。根据施工进度计划，做好各种材料采购、进场、检验计划。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
　　4、与相关方沟通。项目负责人要有全局观念，在管理中要做好充分的心里准备，要加强沟通，要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通，认真履行本方的合同义务。对因对方影响工程进度要及时提出交涉或索赔。因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。加强各部门的协调，密切配合质监、安监、监理、设计单位的有关工作，当完成阶段性工程或隐蔽工程时，及时通知有关部门进行验收工作，以免影响后续工作的施工进度。
　　5、施工方案和施工技术对工程进度有直接的影响，在决策其使用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。同时，也可以考虑通过新技术的推广、应用来缩短工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
　　6、重视信息技术的运用，包括运用相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备，有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进信息交流和项目各参与方的协同工作。
　　二、施工质量控制
　　施工质量控制的总体目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程创优要求）的建设工程产品。施工质量控制包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
　　1、编制质量目标计划，设置质量控制点，保证质量目标的实现。制定质量目标计划，做好施工质量控制点的设置，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。要认真落实目标责任制度，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和保证质量的奖罚措施，才能保证质量目标的实现。
　　2、做好施工人员的技术交底工作。首先应培养和提高施工人员的质量意识，并在各分部分项和工序施工前必须进行质量技术交底，并组织各施工班组对作业指导书进行学习，明确质量控制的重点、技术措施和质量标准。现场各专业管理人员和技术管理人员要跟踪控制，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。质量检查员在施工过程中进行监督。
　　3、施工工艺的质量控制。对关键的节点和部位要采取可行的技术方案和“试验项”的方式进行施工，对其他工序的施工，在工艺上要按技术操作规程和施工规范，要遵循施工工序的技术标准，做到在工艺上精细，不偷工减料。特别是新型材料，在工艺要求方面特别严格，如防水材料品种之多，施工工艺不同，施工条件也不同，这就需要我们进行研究，从工艺上把控质量。
　　4、施工工序的质量控制。落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。必须严格执行“三检”管理验收制度。班组自检，质检员复检，监理工程师验收通过，并做好验收记录，才能进行下道工序施工。实行“三检”制度，目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
　　在认真组织进行施工图纸会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。如：建筑物轴线、坐标和高程；基槽土质、尺寸、标高；隐蔽工程的验收；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料等等。
　　5、严把材料质量关。加强材料的检查工作，各种原材料及半成品进场应有合格证及出厂证明并进行登记，原材料按规定取样见证送检，或取样封存，现场增设产品“样品间”等管理制度，坚持先检后用的原则。严格控制不合格产品或材料进行施工，从材料的管理上确保工程的质量。
　　6、成品保护也是质量的保证之一。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果把完成的成品，不采取妥善的保护措施，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，也是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。
　　7、对质量通病的预控。抓好质量通病的预控及分析工作，也是质量的有效保证，例如：主要控制漏水、渗漏的部位、墙面空鼓与裂缝、地面空鼓与色差、门窗材质与安装等问题。
　　三、施工成本控制
　　施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
　　1、严格控制成本开支范围，对各项成本费用的支出进行严格审查监督。在施工过程中，要采用各项有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，消除施工中的损失浪费现象。自施工准备开始到工程竣工验收交付使用后至保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。要加强施工过程的动态检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
　　2、做好施工成本分析。施工成本分析贯穿于整个施工管理过程，要及时了解成本的变动情况，同时要分析主要技术经济指标对成本的影响，研究成本变动原因，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，一是外部市场经济的因素，二是内部属于企业经营管理的因素。
　　3、成本控制的措施。成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
　　3.1实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织架构和人员、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制成本控制计划和工作流程图，组织措施运用得可以收到良好的效果。
　　3.2运用技术措施纠正施工成本目标的偏差。运用技术纠偏的措施，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面：例如规模、特点、施工条件环境、施工难点等情况，分别制定几个施工方案，在进行比较对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，从而最大限度地降低工程成本。
　　3.3经济措施。要编制工程资金使用计划，确定、分析施工成本管理目标并进行风险分析，通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措施。
　　3.4合同措施，要以合同为依据，处理好合同执行过程中与业主方和分包商之间的索赔问题，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同做具体分析。
　　四、结束语
　　由于建设工程项目的特殊性和复杂性，项目施工管理除了控制好以上“三控”之外，还需要进行相关方面的组织与管理，如项目安全管理、合同管理、市场信息管理等。只有将各种管理形成制度、严格执行、不断完善，才能使建设工程项目顺利按合同工期保质完成和取得利润目标的实现。
　　
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