建筑工程管理论文发表期刊推荐国家级期刊《中国房地产业》，《中国房地产业》杂志(原名《中国房地信息》)杂志是由国家新闻出版总署批准，中华人民共和国住房和城乡建设部主管，中国房地产业协会主办，主要面向、建筑、房地产开发、装饰装修、装饰设计、家居建材、城市环境规划、建筑院校、设计院等行业的房产建筑行业杂志
摘要：随着我国基础设施建设项目规模的不断扩大,在建的大型工程项目数量逐年增多,工程项目管理涉及到的范围和领域不断扩大,这给工程项目管理者提出了一道严肃的课题.文章结合项目管理的重要性，提出了工程项目管理过程中存在的问题并对项目管理的对策进行了相应的探讨。
关键词：建筑工程,项目管理,问题,措施
前言：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前，建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。近年来，项目管理越来越为企业的管理层所认识。项目管理在工程行业、航空航天、设计开发领域等许多方面得到广泛的应用。但是。由于项目管理是运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法，是一项复杂的系统工程。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
一、建筑工程项目管理存在的问题
1．法律法规不健全。
尽管我国已经有了项目管理相关法律、规章制度，但仍然没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导准则。如项目招投标管理还不规范，一方面表现为地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假，采用议标或假投标。大搞“人情工程”；另一方面承发包的价格不合理。
2．管理模式不合理。
我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法(其中大型国企和央企在这一点上尤为明显)，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
3．没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。
我国目前建筑工程项目管理很少有企业能做到有一个自始至终贯穿项目全过程的企业性经济管理组织。如施工企业一般选择临时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构，这种临时性的组织模式常常会导致管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。
4．责任人分配不明确。
目前我国项目法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。
5．项目管理人员素质偏低。
由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚、我国项目管理研究会也仅是一个二级学会等项目管理人才培养的软硬件环境落后，而且目前我国项目管理人才培养和资质认定多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定等原因，导致我国项目管理人员素质普遍偏低。
二、建筑工程项目管理的措施
1．控制工程项目质量。
工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
2.坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3．控制工程项目进度。
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
4．建立有效的竞争、约束、监督制度。要建立完善一套有效的竞争、约束、监督机制，在建设一流工程的同时造就一流的施工队伍。(1)按公平、公开、公正的原则，广泛实行竞争上岗，通过建立竞争机制，提高工作效率，激发学习热情，增强劳动积极性。(2)制订各项规章制度，促使相关人员严格按技术标准和规范施工作业，推进工程质量和文明施工水平的提高。(3)建立全方位的质量与责任追究机制，实行目标管理，建立劳力、材料、设备市场，加强对人工费、材料费、设备费、管理费的控制。
三、总结
随着我国经济的飞速发展,对外项目的日益增多,因此对我国的建设项目管理水平提出了更高的要求.建筑工程项目管理要进步，必须要借用项目管理队伍中的先进力量，来引领、凝聚项目管理人才。提高工程人员素质、增长才干、成就事业.工程项目管理在国内建筑市场大有可为。在竞争激烈的建筑市场中，良好的建筑工程项目管理决定着一个企业的发展、生命,因此，只有各方面通力合作，切实的加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理.为企业创造良好的经济效益。
参考文献
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