建筑师(Architect)是一种职业。建筑师通过与工程投资方(即通常所说的甲方)和施工方的合作，在技术、经济、功能和造型上实现建筑物的营造。在逐步复杂的建筑营造领域，建筑师越来越多的扮演一种在建筑投资方和专业施工方(比如建筑设备，结构设计等)之间的沟通角色。建筑师通常为建筑投资者所雇佣并对其负责而不是建筑施工者。本文选自省级期刊《资源节约与环保》。
摘要：节能建筑项目的管理是一个传统和新兴相结合的课题，既需要坚实的项目管理传统理论的支持，又需要对绿色节能建筑的发展方向、节能技术和节能政策全面理解，根据节能建筑的特点量身定制一套适用于特定项目的管理方案，只有才能保证节能建筑的优势和作用。本文首先介绍了节能建筑项目管理的发展现状，然后对节能建筑项目管理的理念进行阐述，并讨论了目前采用较多的三种节能建筑管理的管理模式，最后对节能建筑项目管理模式应用发展进行综合展望。
关键词：节能,建筑,项目,管理
1、 前言
我国节能建筑项目的管理方法研究，相对来说起步较晚，主要采用的节能建筑管理的理念是生态管理、绿色管理，这是与节能建筑的设计理念相联系的，具体采用的管理模式有DB模式、CM模式和PCM模式，每一种管理模式都有着各自的实用范围，需要根据实际情况进行选择。国外对节能建筑项目的管理研究起步较早，早在20世纪60年代，美籍意大利建筑师保罗就提出了“生态建筑”的理念，并引发世界对节能建筑项目管理方法研究的热潮。综合来说，国外采用的主要管理模式也是DB管理模式、CM管理模式和PCM管理模式，各项管理模式的研究更加成熟，且在不断探索新的管理模式和方法。
2、 节能建筑项目管理的理念
2.1 绿色管理理念
节能建筑的绿色管理理念，是指将环境保护的理念融入到项目管理中，从各个环节上控制工程对环境的污染和对资源的浪费。20世纪60年生了系列全球性生态恶化事件：臭氧层空洞、全球变暖、厄尔尼诺现象和生物种类骤降等，这些现象严重威胁人类的生存和发展，于是产生可持续发展的口号和措施。节能建筑的绿色管理理念就是建立在可持续发展的基本原则上，都是以节约能源、保护环境为基本考虑的。
2.2 创新管理理念
节能建筑管理的创新理念，是适应当今各个行业经济竞争程度的增长应运而生的，是整个工程项目创新体系中的关键环节。我国的建筑行业的发展现状可以概括为信息化、市场化和全球化，随着知识经济的兴起和我国加入WTO后大迅速对外开放，企业竞争的格局也从封闭型向开放型发展，这对节能建筑的管理既是一种机遇，同时又是一个巨大的挑战，对管理阶层的要求更高。创新管理理念是应对这种机遇和挑战的主要措施，也是企业在竞争中取得胜利的基本保证，因此必须特别注重创新理念，在竞争中获得更大的优势。
2.3 综合管理理念
节能建筑管理的综合理念，是指对经济效益、环境保护、资源节约和工程质量、进度等的综合评价后的方案选择。由上文可知，节能建筑管理更加复杂，对管理阶层的要求也更高，不仅涉及的学科多、需要考虑的因素更多，而且需要考虑最新的绿色环保材料、节能技术和先进的施工机械，只有综合各个环节的管理和联系，才能获得最佳的管理效果，进而取得最好的节能和环保目的。
3、 三种常用的节能建筑项目管理模式
3.1 DB管理模式
DB管理模式是设计—建造模式(Design—Build)的简称，是指承包商负责工程项目的设计、施工安装全过程的总承包，业主只需要明确节能建筑工程项目的要求和原则，并据此选定DB承包人即可。节能建筑的最大不同在于需要同时保证业主在质量、时间、成本和节能环保等级方面的需求。DB管理模式对前三者的实现可以较好地解决，但对节能环保等级的要求与质量等的协调管理具有较大的不确定性。
为确保节能环保等级的实现，DB管理模式应用于节能建筑项目管理时，需要在专项咨询公司模块中引进一个节能专项咨询工程师，帮助业主明确项目在节能环保等级方面的要求，并使后续工作获得强有力的节能专项咨询支持。工程师帮助业主负责协调与管理工作，节能专项咨询人员则主要面向业主节能需求的要求，帮助业主选择工程分包商的选择、绿色材料供应商的选择、节能技术的动态分析、绿色施工的开展等。
3.2 CM管理模式
CM管理模式是施工经理模式(Construction Management Approach)的简称，是指从节能建筑工程项目的开始阶段就雇佣CM单位参与到建设工程，为设计人员提供施工方面建议，并负责施工管理的整个过程。CM管理模式的实现形式主要有代理型CM模式和风险型CM模式两种，对于节能建筑管理，为了更好地实现节能建筑等级方面的需求，协调其与质量、时间和成本之间的关系，业主必须对节能专项咨询工作进行分析，并委托给CM经理货节能专项咨询机构，明确各个参与方的责任。
对于节能建筑的CM管理模式，对节能等级目标进行任务分解时，业主采用的主要形式有两种：一是业主与节能专项咨询机构签订委托合同，CM经理负责相关的协调工作;二是委托CM经理承担节能专项咨询工作，由CM经理决定采用与节能专项咨询工作的合作方式。与传统的CM管理模式相比，节能建筑项目中的CM经理需要做的工作更多，要更早地介入对整个工程项目的实施，负责协调节能专项咨询机构、设计方和承包商之间的关系，有时还需要负责具体的绿色施工的具体过程。
3.3 PCM管理模式
PCM管理模式是项目管理承包模式(Professional Construction Management)的简称，是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全方位、全过程的项目管理，包括对工程的整体规划、工程招标、材料采购、施工方案等的全面管理。在这种管理模式中，项目由承包商全权代理。
对于节能建筑管理的PCM管理模式，节能环保方面的需求与质量、时间和成本的协调工作也归于项目管理承包商负责。对于节能环保需求目标的实现方式有两种：一是业主直接寻找资质足够的绿色专项咨询机构，并与之签订委托合同;二是直接委托项目承包商，让其全权负责，再由项目承包商选择适当的方式。
4、 总结
节能建筑的实践毫无疑问是一项高度复杂的系统工程，不仅需要建筑师具有生态环保的理念，并采取相应的设计方法，还需要管理层、业主都具有较强的环保意识。这种多层次合作关系的介入，需要在望个过程中确立明确的评价及认证系统，以定量的方式检测建筑设计生态目标达到的效果，用一定量指标来衡量其所达到的预期环境性能实现的程度。节能建筑项目的管理模式还需要进一步完善，以便适应发展更加成熟的节能建筑。
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