摘 要：目前，建筑行业市场竞争日趋激烈，施工单位想要在这样的市场中得以生存与发展，就必须有效控制建筑工程施工进度。对于建筑工程来说，施工进度无疑是实现施工单位社会效益与经济效益的最佳体现，然而在实际施工过程中，却会由于种种影响因素而使施工进度受到影响。本文对建筑工程施工过程中可能对施工进度产生影响的因素进行分析，进而提出有效控制建筑工程施工进度的措施。
关键词：建筑工程,施工进度,影响因素,有效控制措施
对建筑工程的施工进度实施有效控制，同时在保证施工质量以及实际施工成本不增加的基础上，缩短有效工期，即进度控制。作为在施工过程中不可或缺的关键环节之一，有效控制建筑工程施工进度，对于建筑工程技术含量与总体质量的提高有着重要的意义与作用。在实际的施工过程中，对施工进度产生影响的因素是多种多样的，因此，我们必须对这些影响因素进行深入分析，才能有针对性地制定出相应的控制措施。
一、影响有效控制建筑工程施工进度的因素分析
(一)建设单位管理因素
出于经济效益的考虑，目前建设单位普遍存在对于建筑工程工期的要求过于苛刻，不能对建筑工程所需要的工期进行一个合理的评估，同时没有对缩短工期对于工程成本的影响进行全面、综合的考虑。除此之外，建设单位管理不到位，未能按合同要求及时给付工程款、工作作风拖沓等因素，也会使工程进度受到影响。
(二)施工单位管理水平或自身技术因素
施工单位在建筑工程项目开工之前，未能对该建筑工程项目的实现条件与特点进行充分认识与了解，错误地估计工程项目的施工技术难点，对于设计与施工过程中可能碰到的各类问题也没有进行全面考虑。比如，在工程施工过程中对于需要实施的试验与科研问题不清、对于施工现场所具备的条件不了解，包括供电、供水、交通条件等、对于施工材料供应安排不清等。另外，由于我国建筑行业市场存在一个工程由多家施工单位承包的情况，这些施工单位各自的管理水平、技术水平不尽相同，其对于解决问题的方法与态度也会对建筑工程项目施工进度产生一定的影响。
(三)不确定因素
由于建筑工程项目多以室外环境为主，周边环境、水文、地质、气候等方面的因素，同样会对施工进度产生必然的影响。同时建筑工程中不确定的风险，则主要是在各类不可预见的原因，比如工程事故、工程标准发生变化、罢工、战争等技术、政治、经济因素。
(四)建筑设计变更因素
在建筑工程施工过程中，必然存在着设计变更的情况，此类影响因素主要来源于建设单位突然对设计要求变更问题、设计要求与施工材料不符问题、施工技术问题、原设计问题等，上述这些问题都会使建筑工程面临因设计修改而使工期受到延误的境地。
(五)施工材料、资金因素
在建筑工程施工过程中，所需要的施工设备机械、材料等，如果在抵达施工现场后存在功能、质量与相关设计标准要求不符合或是不能按进度准时抵达施工现场时，就会对正常的工程施工进度产生间接或是直接的影响。而施工资金问题则来源于建设单位，包括不按进度向施工单位给付工程款项、不能及时给足施工单位预付款等情况，这样就会使施工单位的流动资金周转产生影响，进而使施工单位的施工计划受到影响，甚至影响到正常的施工进度。
二、有效控制建筑工程施工进度的措施分析
(一)施工进度管理意识的提升
建筑工程项目是以人为主体的，目前对于进度管理重视程度不够的问题，很大程度上就是由于对施工进度管理意识认识不足。大部分施工管理人员只是将施工进度看成是硬性指标，而并未意识到其对于建设单位与施工单位经济效益与社会效益的重要性。因此，不管是建设单位还是施工单位，都应重新审视施工进度控制管理的重要性，从主观上改变传统的观念，使施工进度管理工作真正能够落到实处。
(二)有效控制施工组织
1、任用优秀的施工项目管理人员。建筑工程项目的特点是复杂性与唯一性，因此在施工过程中往往会遇到各类问题，这就要求项目管理人员的综合素质水平过硬，包括分配及获得资源、创业能力、解决冲突能力、组建团队能力、技术能力与领导能力，同时还必须具备优秀的协调组织能力，由于建筑工程牵涉面广、资源量大、工序繁杂，因此项目管理人员在其中所起到的作用与影响是巨大的，只有项目管理人员能够有条不紊地对各类问题进行处理、协调，才能确保施工进度。
2、选择专业水平过硬的监理公司。在建筑工程施工过程中，监理所起到的作用是非常大的，作为建设单位与各施工单位之间的对外协调人，监理必须对施工过程中存在的问题，比如设计阶段的合理性，尽量减少可能出现的设计变更、施工中存在的技术问题、质量问题等实施监督职责，以确保建筑工程项目能够在既定的施工进度计划之内保质、保量地完成。同时作为建设单位聘请的工程管理方，对于各方在施工中出现的纠纷等问题也要进行有效的协调。
3、完善施工准备工作。施工单位应在工程开工之前，做好现场临时设施的筹建与组织工作，并按监理单位的施工组织计划及时开展各项工作。对于施工现场所具备的各类施工条件，包括水、电、交通等条件应及时掌握、了解，从而有针对性地安排施工材料、机械设备进场时间。同时，对于建筑工程所在地的水文、地质、自然环境等也要有第一手资料，从而避免可能在施工中出现的自然因素问题对施工进度产生影响。
(三)施工材料的有效控制
对于建筑工程项目来说，施工材料的供应是确保施工进度的重要环节。每道施工工序所需要的配件、构件以及材料都应在事先做好相关的准备工作，同时对于施工材料必须进行相应的质量试验、检验、复试等工作。施工单位应以制定的施工进度计划为依据，拟定施工材料采购计划，同时制定详细的供货地点、时间，对于一些重要的施工材料与设备，更应充分考虑其供货周期等因素。
(四)施工进度计划编制合理
施工进度计划的作用是保证建筑工程项目自施工开始一直到竣工的时期内，各类施工活动在空间与时间上能够被合理安排与互相配合。合理的施工进度计划能够对工程施工进度得到有效控制，因此从另一个角度来说，施工进度计划是控制施工进度的前提与基础。施工进度计划的编制应以工程承包合同、施工条件、施工方案、施工单位的实际情况、施工场地布置、工期要求等作为依据，对可能对施工进度产生影响的因素开展全面的预测、研究与评估，尽可能做到统筹兼顾、安排合理、组织科学，同时还要制定计划实现的措施，并制定支持性计划，从而确保所编制的施工进度计划科学、合理。
结 语：综上所述，随着建筑行业市场的竞争日趋激烈，如何有效保证施工进度，是建设单位以及施工单位实现其经济效益与社会效益的重要课题。由于建筑工程项目是一个长周期、涉及面广、各专业交叉作业的过程，因此，要保证施工进度得到有效控制，就必须从各方面入手，包括思想意识、施工进度计划的编制、施工机械设备、材料的供应、施工项目管理人员的业务素质水平等，齐抓共管，在确保工程项目施工质量与安全得到相应保证的前提下，有效控制建筑工程施工进度，进而最大程度上实现建设单位与施工单位的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1] 迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施.[J].中小企业管理与科技.2011(6)
[2] 姚海鸣.建筑工程进度控制的有效管理方法探索.[J].四川建材.2010,36(5)
[3] 许立飞.建筑工程施工进度影响因素及管理方法研究.[J].科学之友.2010(24)
本文选自《中华建设》。 《中华建设》杂志是由中华人民共和国住房和城乡建设部主管，住房和城乡建设部政策研究中心主办的建设部核心期刊。国际标准刊号：ISSN1673-2316，国内统一刊号:cn42-1732/TU,国内邮发代号：38-307.
