[摘 要]:针对目前水电工程施工阶段监理工作所面临的实际问题，从作者自身实际工作体验出发，本文着重介绍了水电工程在施工阶段的监理质量控制工作，希望能对施工监理从业人员有一定的启示。
[关键词]：水电工程,施工阶段,监理质量控制
一项工程建设分为决策阶段和实施阶段。现阶段我国的监理工作主要发生在项目建设的实施阶段，即工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段和保修阶段。受传统观念的影响，当前我国的水电建设工程监理往往都是施工阶段的监理，所以工程的质量、进度、投资主要由施工阶段的监理来完成。“百年大计，质量第一”，本文从作者自身实际工作体验出发，着重介绍一下施工阶段的监理质量控制工作。
1、首先要建立健全质量管理体系，加强合同管理
监理人一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。针对工程的特点和合同中签订的质量等级、发包人的要求、施工单位的资质等情况，确定监理人监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，定出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。
2、其次要做好质量监控事前预防，施工操作事先指导
2.1、对工程所需的原材料质量进行检查和控制
首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。
2.2、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理人应召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长参加的质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，经监理人验收、签字认定后，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”，监理人有权拒绝验收。另外，监理人在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监、随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中存在的质量问题。
2.3、严格把好隐蔽工程验收关，发现隐患及时向施工单位提出整改
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理人。然后由监理人组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理人检查。监理人发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，再进行复检，严格检查把关，保证质量。
3、再次要推行动态控制，事中认真检查
3.1、加强管理力度，全天候旁站
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到每一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候跟班旁站，发现问题及时处理。
3.2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理要管理的项目。当施工现场浇筑第一仓混凝土，绑扎第一道钢筋，支第一仓模板时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸等，对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3.3、现场巡视，量测检查，数据说话
监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高;钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
4、最后积极组织事后验收，及时处理质量问题
质量控制中最后的补救措施是事后验收，通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。同时针对重要分部分项工程同工序根据施工工艺和操作要求画出流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理人密切配合，共同提高工程质量。
以上四点就是作者自身从实际工作中获知的体验。除此之外，针对当前水电建设工程施工监理工作，作者有几点体会：①、监理单位和监理人员要强化服务意识，监理人是工程的服务者。②、建立一个满足工程需要的试验室、配备一定数量的仪器设备，是实现质量控制的重要手段。③、监理取费偏低，不利于企业的发展，容易造成人才外流，也不能吸引优秀的人才加入监理行业。
本文选自《投资与合作》。 《投资与合作》杂志是由国家新闻出版总署批准、投资与合作杂志社主办的国内外公开发行的经济、管理类期刊。国内统一刊号：cn46—1028/F，国际标准刊号：ISSN1004—387X，邮发代号：82-40。
