摘要: 市政园林工程施工的管理水平决定着施工企业在市场中的竞争能力。本文从市政园林项目施工管理的特点和内涵入手, 分析了市政园林项目施工管理的基本方法, 从园林施工质量管理、项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了市政园林项目施工管理的过程。
关键词:市政园林,施工管理,进度控制,安全管理
前言
市政园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和
环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。提
高市政园林工程施工的管理水平，强化市政园林工程的绿化程度，能够有效地改善城市生态环境美化城市工作和生活环境，提高城市规划的布局质量，并能促进城市旅游事业的发展。
随着现代城市景观环境要求的不断提高，市政园林工程的内容也在不断发展。同时市政园林工程施工过程出现的问题也越来越多。因此，探讨市政园林工程施工管理的要点，以提高市政园林工程项
目的效益和效率，是非常有意义的。
1 市政园林项目施工管理的内涵及特点
市政园林工程是一个多学科结合的综合领域，主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性。市政园林工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种植物的栽植与配置，达到净化城市空气、吸烟滞尘、调节城市温度与美化城市环境的功能;市政园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样，其建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切和作、配合。
1.1 市政园林施工项目管理的内涵
市政园林工程自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。园林施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
1.2 市政园林项目施工管理的特点
1.2.1 现场管理是项目施工管理的重要组成部分
施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。同理而言,园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
1.2.2 市政园林项目需要进行科学的施工成本管理
每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。在施工方案上做到科学、合理、经济。在工程投标上，不可盲目降低价格;在方案设计上，正确选择合理的方案降低施工成本;在良好的管理控制下，科学合理的支配机器设备、人力资源和施工进度，在优化过程中提高施工绩效。
2 市政园林施工项目管理的基本方法
目前市政园林施工项目管理的基本方法就是目标管理方法, 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学, 借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心, 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这一方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项目管理, 因为园林施工企业项目管理的基本任务就是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
3 市政园林工程质量管理
随着经济的发展和人们生活水平的提高, 搞好园林绿化建设越来越成为城市建设的需要、市民的需求。对于市政园林绿化工程施工企业来说, 把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
质量是企业的生命,一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量,对园林工程具有重要的意义。市政园林工程要进行项目管理,首先要确定项目经理,项目经理作为一个工程项目的核心人物,必然要求要有较高的素质,和一定的专业技术和管理技巧,还需要有较强的组织能力,目光敏锐等要求。另外还要求有一定的外交能力和技巧,来应付施工过程中出现的问题和处理各方的关系,实现对于项目运作的掌控。建立以质量为中心的管理体系,实行质量动态管理,制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查,对检查中发现的问题重奖重罚, 激励管理人员和员工的积极性。具体的工作如在园林绿化中重视土壤的处理工作, 做好定点放线、种植穴、槽的挖掘, 把好苗木质量关等, 只有严格按施工工序操作每道工序完工后,经监理检查认可签字后,方可移交下一道工序继续施工,检查一环扣一环,才能保证施工质量。
4 市政园林施工项目进度控制
市政园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环, 直至工程竣工验收。市政园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。因为施工进度受多种因素的影响, 常见的有施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约;图纸不及时、有错误或图纸不详;园林工程施工还受天气的制约等, 因此做好施工进度控制是至关重要的。
施工进度控制的主要措施有组织措施, 指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。合同措施, 落实进度合同与合同总工期保持一致。技术措施, 提高加快施工进度的技术方法, 以保证在进度调整后如期竣工。经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
5 施工项目的安全管理
所谓市政园林施工项目安全管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故, 从而保证施工项目的正常运行。
做好施工安全管理首先要坚持安全管理原则,即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要, 全员参与安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。其次, 制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 是对生产各因素状态的约束和控制,因此要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
6 结束语
市政园林绿化的快速发展,使园林工程的施工管理变得愈为重要, 因此，我们必须紧跟时代的步伐，在市政园林工程施工的控制与管理中不断吸取他人的经验，掌握园林工程原理，具备指导现场施工等方面的技能，园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作,还需管理者做好各方面的协调工作,从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。采取科学的管理方式，降低工程成本，降低施工返工率，提高工程质量。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。要做好这项工作, 还需要广大园林施工项目管理者的努力和探索。
参考文献：
[1] 刘运新.园林绿化工程施工管理[J].黑龙江科技息,2007,(16). [2] 邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制.科技创新导报,2008(10).
