摘要：随着我国经济的发展，工程分包是现在工程建设中一项很重要的模式。工程分包的管理工作也越来越重要。本文从工程分包的重要性出发，在分析了目前工程分包管理中存在问题的基础上，提出了工程分包管理工作中的几点措施。
关键词：工程项目；分包；管理；重要性
随着我国经济的发展，现代的工程规模越来越大，单纯依靠一个工程施工承包商已经是难以完成或者是比较困难的事情。所以，很多大中型的工程都采取工程分包的模式进行工程项目的建设。
工程分包，是现代工程建设中一项很重要的模式，工程分包在现代工程建设中有着重要的地位和作用。
1工程分包管理的重要性
工程分包是指总承包企业将其所承包的工程施工中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。由于工程太大，或者工期太紧及专业需要的原因，往往需要将工程的一部分或者分成几个部分分给其他的承包商。在工程分包中，一般是总承包商在合同实施中所采取的自己负责施工和分包管理相结合的形式，但是，由于一个施工队伍并非是全面的，并且一个施工队伍有自己擅长的一面。为了工程的进度和质量，总承包商自己负责的施工内容往往是建筑工程的主体结构或自身最有施工实力的那一部分，而将一些非主体结构和自身条件相对比较弱或者是不足的地方，承包给其他有相应资质条件和专业水平较强的中小型专业分包公司来做，借此来完成工程项目施工，并提高工程进度和达到提高自身专业水平和施工能力的目的。
总之，分包工程是总承包工程的一部分，分包工程的质量和进度都直接影响着总工程的进度和质量，一旦分包工程的质量和进度得不到有效的控制和管理，势必就会影响总工程的进度和质量，给工程的建设带来影响甚至是损失。可以说，分包工程的管理在现代工程的建设中具有非常重要的作用。
首先，工程分包的管理是市场专业化分工的必然趋势。
社会的发展是向更专业更有效的方向发展的。工程分包正是这一专业化需求的体现和趋势，工程分包集中众多承包商的优势和特点，全力为工程的建设服务，有利于工程建设的质量和进度的提高。专业的分包队伍必须提高管理的水平和技术水平，从而可以提高生产率，降低成本。大型工程的建设抛弃低端资源，依赖众多的分包商来完成工程的任务，需要更强的分包工程的管理。
其次，分包工程的管理是提高工程进度和生产效率的要求。
社会的发展需要生产率的提高，只有生产率的提高才能取得更多的利润。大型工程分包给众多的中小型分包队伍，有助于获取更多的专业技术人员，使用更先进的机械设备，使整体的施工队伍水平得到提高。在分包工程中，分包的管理显得越来越重要，众多的分包商需要得到统一的安排和管理，优秀的管理人才和技术人才都是分包工程中最为重要的人员。提高对分包工程的管理，有助于提高工程的总体进度和质量的提高，专业的项目管理，最终会使项目实现利润最大化。总之，施工企业对于工程分包的管理越发显得重要。
2工程分包管理中存在的问题
工程分包是现代工程建设中一项非常重要的方式，工程分包的管理在现代社会具有重要的意义和作用，但是，工程分包在管理的过程中，还存在着一些问题，这些问题的出现，影响着现代工程分包的管理，影响着工程的施工的进度和劳动生产率的提高。
2.1对分包合同的管理不完善
分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同是项目建设和进行的保证，是处理出现问题的依据。但是，在工程分包的管理中，合同的管理还存在着一些问题。首先是对合同的重要性的认识不足，一些管理人员对合同缺乏必要的风险意识，没有认识到合同也是分包管理中的重要组成部分。对合同管理的认识不足，往往容易导致合同原本的丢失或者破损，而合同管理人员的素质和水平也不够高，对合同的管理的审查也不够严格，合同管理与其他部门之间也缺乏必要的沟通，使合同只能成为束之高阁的文本。
2.2分包商的水平和素质参差不齐
在分包工程的管理中，分包商的素质和水平都极为重要，直接决定着分包工程的进度和质量。在实际的分包工程中，个别分包商素质偏低，对待工程的态度不是很认真，甚至存在着质量的问题，例如，在材料的使用中以次充好，导致施工质量不符技术规范，对施工合同中详细指明的材料品质、品牌和相关的性能参数置之不理等。分包商的个人素质也参差不齐，具体的施工人员的专业技术水平和素质也存在着差异。
另外，还存在着总承包商在工程的进行中，只注意自己的施工的管理，忽视了对项目的整体的系统性的管理。
2.3管理者经验的不足
在分包工程的管理中，对管理者的经验素质是个很高的要求。分包工程中相关管理人员的经验和水平不足是分包管理的重要的问题。对分包工程这种琐碎事件很多的工程管理中，管理人员在很多的时候必须根据自身的经验做出迅速的判断来解决相关的问题，这个时候，管理者的经验就起到很大的作用。
3提高分包工程管理的思考
在提高分包工程的管理中，可以从以下几个方面来提高分包工程的管理，确保工程的质量和进度的顺利。
3.1选择有资质、信誉好的分包队伍
分包队伍是实现工程的设计与完工的直接的桥梁。在工程分包中，分包队伍的选择是非常重要的，这是顺利完成工程施工的前提条件。。在选择包工队伍的时候，需要选择符合分包工程要求的，并且在分包工程队伍里，主要技术人员和管理人员的工作经验和工作能力是十分的重要的。分包队伍的素质和水平直接影响到工程的进度和质量的保证。所以，在进行分包工程管理的时候，必须要选择有资质、信誉好的分包队伍，所选择的队伍的以往业绩和信誉比较好，才能提高分包工程的管理。目前采取的建筑市场准入制度必须认真坚持。
3.2构建健全的管理制度
无规矩不成方圆，对于涉及面广、持续时间长并且伸缩性比较大的分包工程管理工作而言，更需要制定严密的规章制度和管理程序，用来规范分包工程管理工作的操作。在分包工程的管理工作中，无论是分包队伍的选择，还是分包合同的签订和对工程进行验工，都需要有一定的规范和标准来执行和参考。因此，在分包工程的管理中，需要制定全方位全过程的管理规章制度，做到分包工程的管理有章可循。
3.3管理好工程分包合同
分包合同是工程分包管理的工作基础和依据，分包合同法的签订必须要符合和遵照国家的相关法律规定，避免无效合同的产生。工程分包的合同必须要对工程的相关内容进行详细的说明和指定，避免承包商在施工中出现以次充好或者不认真对待工程的情况。在合同的管理中，需要保管好相关的合同，避免合同出现损坏或者是丢失等事件的发生。
3.4加强施工现场的管理
在分包工程的管理工作中，施工的管理可以说是其中重要的一环，现需要做大量的具体工作。加强施工现场的管理，需要选择有管理经验和高水准高素质的管理人员，高水准的管理人员，才能对工程的合同条款，工程技术、物资、质量等进行全面管理，并针对分包工程中的相关事项进行及时的处理和掌握，制定相应的对策，并对有可能发生的内部分包、扯皮等迹象进行及时的处理和解决。
3.5提高工程分包管理工作的力度
在分包工程中，无论是管理者还是承包商，都需要从思想上重视和强化对分包工程管理的重要性的认识。无论是各职能部门，还是相关的管理部门，都需要认识到分包工程的重要性，严格要求自己，对自己的工作负责任。同时，对在分包工程的管理中，对于尽职尽责者要给予表彰和奖励，对玩忽职守者要进行批评教育，并进行行政的处罚以示惩戒，以提高分包工程的承包商和施工者都认真地完成自己的工作职责，从而促进分包工程管理工作的进行。
结论
工程分包的管理工作的重要性在现代大中型企业的建设中越来越重要，分包工程的管理工作并非完美，目前还存在着各种各样的问题，这需要我们加大这方面的研究和经验的总结，以提高工程分包的管理工作的水平，并促进分包工程的质量和进度的实现。
参考文献
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[3]何海明.总承包工程前期工作的探讨.矿业工程,2006.1
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