一、优化现场管理必须遵循的三个原则
一是经济效益原则。施工企业作为项目建设的一个参与方，其现场管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，这三者相辅相承。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献（按合同约定）、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，在严格保证合同约定质量和作业安全的前提下，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。现场管理要达到成本、进度、质量、安全的目标，施工现场的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等都应当符合既科学又合理的原则，才能做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。同时还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。优化现场管理的主要内容为项目承建、分包、采供、劳务合同执行管理、现场作业安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一个是以市场为导向，为业主提供最满意（符合合同约定）的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，以“零库存”理念为指导着力减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
二、优化现场管理的主要措施
1、建立完整的组织管理机构是抓好施工现场管理的保证。现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理，因此，必须有一套严密的组织体系来加以保证。要建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，使现场管理工作无论是平面管理还是立面管理，动态管理还是静态管理，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2、健全各项规章制度是搞好施工现场管理的前提。可根据项目部的实际情况，建立质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等各项规章制度，以约束各种行为，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。所有施工人员和现场管理人员都要按照工程建设强制性标准和企业的各项制度来严格要求自己，约束自己，以保证施工现场管理的规范化。
3、强化培训，提高整体素质是搞好施工现场管理的关键。施工现场管理说到底就是对人的管理，施工人员素质高低直接影响到施工质量、安全生产、现场文明的好坏。因此，强化对所有人员的培训，提高大家的思想素质、业务素质、技术素质，就成了抓好施工现场的关键。培训中，要注意抓好三点：一是全员培训，从企业领导、项目经理、管理人员到作业人员，无一例外都必须参加培训学习。根据各自的岗位职责，熟悉掌握有关法规、规定和标准。二是方法灵活，不拘一格。可采取定期培训和不定期组织学习相结合；岗位培训和操作演示相结合；课堂讲解与口试、笔试相结合。三是形式多样，寓教寓乐。利用墙报、黑板报宣传质量、安全知识和各种施工工法，将有关学习内容制作成竞猜题，进行竞猜比赛。即使是技术交底，也可采取实物交底，书面交底等多种形式。施工管理人员经过专业培训做到人人持证上岗，个个胜任岗位工作。每个人的脑海里都牢固树立质量意识、安全意识和文明施工意识，出色地完成各项任务。
4、科学的施工组织设计，合理的平面布置是搞好施工现场管理的有效措施。科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。根据现场空间精心设计、绘制施工平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道设计标识牌和指示牌。做到组织设计方案清晰，平面图规划明确，临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁。
5、注重投入，提高安全防护水平是搞好现场管理的重要条件。安全生产是现场管理的重中之重。要强化全员安全意识，建立安全保障体系，完善安全管理制度，落实安全生产责任制的同时，严格按照《建筑施工安全文明检查标准》CJ59—99标准执行，采用全新的多功能限位器、五芯电缆、漏电保护器、标准配电箱、密目安全网，标准中要求的五个硬件齐全。重点加强对基坑、“四口”、“五临边”的防护，加强对井架、拌和机等机械防护。用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》CJ46—88标准的要求，实行“三级配电、两级保护”，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。同时，加大对安全防护用品和大型机具设备管理力度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场，确保安全生产。
6、严格检查监督，加大整改力度是搞好施工现场管理的有力手段。施工现场管理重在一个“管”字，要管理好施工现场离不开检查监督，整改提高。只有平时严检查、勤监督、抓整改，促提高，才能保证施工现场管理工作到位。一是坚持自查自纠。配备专职质检员、安全员，来回巡视工地，监督检查施工现场的工程质量、安全生产，发现质量问题、安全隐患及时要求操作人员整改、排除。每天都做好检查记录和交接班纪录，不允许有一丝一毫的疏漏。项目部每周组织班组长交互检查。企业每月组织一次综合大检查，对照标准找差距，发现问题抓整改。二是自觉接受监理单位监督，认真听取他们的意见，及时改进工作。三是积极配合建设单位、主管部门的检查，实事求是地向他们回报工作，虚心倾听他们的指导意见和整改要求，并迅速付诸行动。
总之，施工现场管理是一项综合性管理，内容庞杂，要求严格，任务艰巨，需要各方配合与共同努力，必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范，以人为本，不断探索新的管理路子和管理方法，才能使施工现场管理“管”出成效，铸造出精品名牌来。
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