浅议在交通安全设施工程项目中的成本管理

　摘要：在市场竞争日益激烈的今天，交通安全施工项目的利润空间已经变得更加狭小，要在竞争中立于不败之地，必须进一步加大对成本的管控力度，本文对此进行了论述。
　　关键词：交通安全设施工程；成本管理
　　随着市场竞争的日趋激烈，受原材料价格上涨等因素的影响，交通安全设施工程项目施工企业的利润空间已经变得更加狭小，如何在这种条件下使施工企业在竞争中立于不败之地，是当前各施工企业共同关心的一个问题。对成本的精确管理也别纳入到重大关注当中，应当看到，成本管理是交通安全施工的一个核心问题，同时也能够在安全、质量和工期以及消耗等方面得到综合反映。
　　一、当前交通安全设施工程施工企业成本管理的问题和现状
　　当前，交通安全设施工程施工企业成本管理的主导人依然是企业的各级领导干部，企业的员工真正参与到成本管理的往往是凤毛麟角，员工不清楚、不了解，更不关心。而在成本的管理中，领导干部关注的重点也停留在工程结束后的核算以及分析，很好有进行工程前的预测和工程进行中的动态调控，成本管理的预见性和超强性都不够，对于在过程中出现的成本问题无法进行及时的纠正和改变，不仅给企业造成了无法挽回的经济损失，同时也导致了项目成本居高不下，而成本管理由于大多不予个人的绩效发生关联，事不关己高高挂起的情况已经是一种比较普遍的现状。
　　二、交通安全设施工程施工项目成本管理的构成和组织
　　成本管理不是单独存在的，它是由企业各个层面、每位员工共同参与是一个系统工程,它应该是企业全员共同参与，渗透到管理的各个过程的一个多层次的结构。在公司的管理层，需要承担对工程施工项目的组织和管理职责，并做好相应的组织、进阿杜、领导、考核等项工作。在项目管理层，需要根据工程项目施工的实际需要，做成以项目经理为主导的临时性管理机构，在公司的授权下进行施工现场的直接管理。在具体岗位执行层，需要在项目经理的具体组织下，对公司制定的各项制度和项目经理提出的实际需要进行贯彻和执行，在工作中确保管理目标的实现。
　　三、交通安全设施工程施工项目的具体成本管理流程
　　工程施工项目成本管理绝不是简单的收入与支出的核算。在工程项目施工的进程中，必须通过有效的管理活动，有组织、有系统地对所发生的各种成本信息进行预测、控制、计划、核算和分析等，使工程项目施工的各项重点，能够按照既定的目标顺利运行，确保工程项目施工的成本控制在科学合理的范围内。
　　1、工程项目成本管理的流程和内容
　　第一步是要对成本进行预测，由企业和项目经理部相关管理者根据标准的规则和程序确定的项目责任的具体成本。第二步是成本计划的编制，其中主要包含项目经理部根据项目责任成本确定的总体目标计划和总体目标成本以及月度成本计划的编制。第三步是对成本进行控制。这个过程是工程项目成本管理流程中涉及最多，同时也是最基础更是最复杂和最关键的一个部分，必须依照全员共同关注和管控的原则，对整个项目过程进行责权利的统一控制，以确保交通安全施工项目成本管理最终取得实效。
　　2、工程项目成本控制的具体方法
　　在工程项目成本控制中，依据目标成本控制支出的方式最为普遍，也是最为有效的方法，这也是常说的以收定支法，在具体的工程中应当关注好以下几个部分：
　　第一要做好人工成本的控制。在人工成本的管控中，以合同的签署最为关键，因为合同外用工往往是人工成本控制的难道，为此，在合同签到时候就应该通过招投标的方式，将所有设计人工的工作一次性全部落实，不应该出现用工无合同或用工随意的现象，只要合同规范，用工规范，人工成本方面可以得到很好的控制。
　　第二要做好材料费用的控制。交通安全设施工程的材料费用一般占总成本的比例是最大的，因此材料费用的控制也必然成为成本管理的关键部分。一是要做好材料总消耗量的控制，在前期必须按照计划确定好精确和完成的用料编制计划，确定逐月的进度计划，计划应该包括采购的依据、用料数量等具体内容，由于涉及的范围很广，需要为管理者预留出比较充足的时间以便其进行相应的调查和组织。在用料的请领中，要进行适时的控制，有计划、按比例进行支出，同时要关注好施工质量，避免不必要的返工而造成的原料浪费。二是要做好用料价格的控制，在进行工程用料的采购时，有尽可能多地掌握准确的报价和市场信息，在确保质量的前提下把工程用料的投入努力降到最低。
　　第三要做好机械费用和现场费用的控制。对于施工中的小型机械购置和维修尽量采取施工单位总包干的方法，对于现场经费的管理则要突出一个包字和一个严字，对于不易控制的项目尽量采取包干，对于无法进行包干的项目，要建立健全更为严格的审批流程来完成对现场经费的控制。
　　第四要做好成本的核算和分析。成本核算和分析是提高成本管理的基础，必须要贯穿于整个项目施工的全过程，为及时改善成本管理提供基础依据。将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较,了解成本的变动情况,确定成本管理业绩,并找出成本盈亏的主要原因,寻找降低成本的途径,减少浪费,达到加强交通安全设施工程施工项目成本管理的目的。
　　第五要做好成本考核及奖惩兑现。在工程项目成本管理的过程中或结束后,都要定期或按时根据项目成本管理的盈亏情况,给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚分明,才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性,为降低交通安全设施工程施工项目成本和增加企业的积累,做出自己的贡献。
　　四、结语：为使交通安全设施工程施工企业扩展项目的利润空间,增强市场的竞争力。加强施工项目的成本管理是当务之急。
　　
　　参考文献：
　　[1]孙松浅谈如何提高施工路段交通管理的水平[J]山西建筑2010（1）
　　[2]吴立波，罗春辉公路工程项目施工成本管理与控制[J]交通科技与经济2010（1）
　　[3]刘春华.沥青路面施工质量动态管理系统研究[J]北方交通2009(2)
　　[4]周华杰.我国地铁施工安全风险管理体系的研究[J]都市快轨交通2009(1)
　　[5]张云燕.高速公路施工中质量管理之我见[J]交通世界(建养.机械)2009(1)