浅析工程造价管理中的成本控制

所属栏目：市场营销论文发布日期：2011-04-26 16:58 热度：

　　4.结算阶段
　　在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。
　　（三）工程成本控制的主要措施
　　1.技术措施。
　　充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；
　　2．经济措施。
　　经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。
　　四．结语：
　　
　　总之，工程造价的成本控制是工程得以高质量的有效的完成的重要一环。项目成本控制是一项系统工程，要围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，采用合适的成本控制的方法。工程造价的成本控制具有其独特的特征，企业应注重对成本控制管理的研究，不断探索出合理、创新的成本控制方法。这对于节约资源，提高经济效益有深远的影响。
　　
　　参考文献
　　[1]黄如宝，杨德华，顾韬编著.建设项目投资控制[M].上海：同济大学出版社，1995.
　　[2]徐大图主编.工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，1997.
　　[3]魏光辉，余芳.浅谈水利工程造价控制与管理[J].中国水利水电市场：2005（10）.
　　[4]郭继秋唐慧哲:工程项目成本管理.北京:化学工业出版社，2005，12:73—100.

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