大力狠抓线损工作提高营销管理水平

　　摘要：随着电力企业管理模式深入发展，经济效益已成为供电企业管理的核心目标，线损率作为衡量企业经济效益的重要指标必将越来越重要。文章主要分析了加强线损管理的意义、线损的分类及构成，并探讨了降损的措施。
　　关键词：线损管理；降损；措施
　　一、加强线损管理的意义
　　线损是指电网营运中损失的电能，线损率是供电企业一项重要的经济指标。评估电网是否经济、科学运行，是衡量供电企业管理水平的一个主要标志，是电网运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映。由此可见，加强线损管理，降低线损直接关系着企业经济效益和经营业绩，甚至在一定程度上影响和决定供电企业的生存与发展。
　　二、线损的分类及构成：
　　要降低线路损耗，首先必须知道线损的分类及构成。
　　1、线损的分类：
　　现在一般用两种方法对线损进行分类，一种是按线损的损耗性质分为技术线损和管理线损；一种是按线损的损耗特点分为不变损耗和可变损耗。
　　2、线损的构成：
　　线损主要由以下构成：各类线路的损耗、变压器的铁芯及绕组电阻的损耗、超高压线路的电晕损耗、电抗器中的损耗、线路绝缘子表面泄漏损耗、电缆线路的介质损耗、各电压等级的互感器及保护装置和计量仪表的损耗、无功补偿设备的有功功率。
　　三、降损的措施：
　　根据线损的分类及构成，制定降损的措施主要可从两个方面入手，即技术措施和管理措施。
　　（一）降低线损的技术措施：
　　顾名思义就在通过技术手段，提高电网状况来降损。即为通过提高电网的硬件，来提升电网的经济运行水平。主要有以下几个方面：
　　1、合理组织电网的运行方式：
　　1）、适当提高电网运行电压：
　　在电网的损耗中，变压器的铁心损耗在额定电压附近大致与电压平方成正比，若利用变压器能调整分接头的作用，在网络电压水平提高时保持变压器运行电压不变，从而铁损也可视为不变。而线路及变压器绕组中的功率损耗则与电压平方成比，从而达到降低损耗的目的。但要注意，这种方面只适用于变压器的铁损在网络总损耗中所占比例小于50%的电网。而对于变压器的铁损在网络总损耗中所占比例大于50%的农村轻载配电网络，不但不能降损，甚至还可能增加线损。
　　2）、组织变压器的经济运行
　　在安装有二台及以上变压器的变电所中，根据负荷的变化适当改变投入的变压器台数，可以减少功率损耗。变压器的铁心损耗与变压器台数成正比，而绕组损耗则与变压器台数成反比，当变压器轻载运行时，绕组损耗所占比重相对减小，铁心损耗的比重相对增大。即可以这样理解，在负荷功率小于临界负荷（Scr=SNT√n(n-1)P0/Ps）时，可减少一台变压器运行，但前提是必须在减少运行变压器台数后能保证供电的可靠性。
　　3）、调整用户的负荷曲线
　　在一段时间内，用户的用电量给定的情况下，调整负荷曲线，可减少高峰负荷与低谷负荷的差值，即移峰填谷，可降低电能损耗。网络负荷曲线越平稳，线损越小。
　　4）、合理安排检修
　　对网络调备进行检修，往往会改变网络的运行方式，造成检修时未按正常方式运行，增加线损。因此，要合理安排检修计划，错峰检修，缩短检修时间，尽量采用带电作业等，减少检修期间的电网损耗。
　　2、无功功率负荷的经济分配
　　生产无功功率并不消耗能源，但供给系统无功负荷时，却在电网中产生有功功率损耗。故需对无功功率进行经济分配，使电网总有功功率损耗为最小。
　　3、闭式电网按有功功率损耗最小进行功率分布
　　有功功率损耗最小的功率分布是按各线路的电阻来分配的。对于纯电阻电网或各线路的X/R比值相等的均一电网，功率的自然分布就是有功功率损耗最小的分布。对于不均一电网功率的自然分布使功率损耗增大，各线路不均一性越大，功率损耗也越大。
　　为降低电网功率损耗，可设法使不均一性电网的功率分布接近于功率损耗最小的分布，采用的方法有：
　　1）、要两端供电网络中，调整两端电源电压，改变循环功率的大小。
　　2）、在环形网络中，串联混合型加压调压变压器，使环网中产生一个附加电势及相应的循环功率，以改善功率分布。
　　3）、在需要开环运行的网络中，以限制短路电流或满足继电保护动作选择性要求为目的来选择开环运行点时，应尽可能顾及到使开环后的功率分布产生的功率损耗最小。
　　4）、在网络中对X/R比值特别大的线路进行串联电容器补偿，以改善网络的不均一性。
　　4、提高网络功率因数减小功率损耗
　　1）、提高负荷的自然功率因数
　　负荷的自然功率因数是指未设置任何无功补偿设备时负荷自身的功率因数。欲提高负荷的功率因数，首先在选异步电动机容量时，应尽量接近它所带的机械负荷，避免电动机空载运转及长期处于轻载运行，另外，大容量的用户优先考虑同步电动机，并过激运行，对绕线式异步电动机转子绕通以直流励磁，改作同步机运行，提高电动机检修质量。此外，变压器也是电网中消耗无功功率较多的设备，在选择时，应合理地配置其容量。
　　2）、增设无功功率补偿装置
　　在电网内增设调相机或电容器等无功功率补偿设备，补偿负荷所需的部分或全部无功功率，以提高用户的功率因数，从而减少电网输送的无功功率以降低网损。这是一柄双刃剑，既可降损，又可以稳定电压，提高电网电压质量。
　　无功补偿配置的原则为：全面规划，合理布局，分级补偿，就地平衡。无功补偿的方式采取集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主；高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿为主；调压与降损相结合，以降损为主。
　　5、加大电网建设，优化网络结构
　　1）、做好电网中、长期规划和近期实施计划，加强电源点的建设，提升电压等级，降低网络损耗。
　　2）、作好负荷预测，科学选择变压器容量和确定变压器的布点，避免“大马拉小车”和“小马拉大车”配变配置不合理现象，缩短低压线路供电半径，保证电压质量，减少线损。
　　3）、合理规划和设计电网，改选卡脖子线路和迁回线路。
　　4）、淘汰、更换高能耗变压器，使用节能型变压器。
　　5）、加大电网改造，对线径偏小的线路进行了换大，并对电网结构进行了局部优化，使电网结构更加合理，提高线路绝缘化水平，减少泄漏损耗。
　　6、加强计量装置管理，开展计量改造，提高装置运行水平：
　　计量装置作为电能结算的量度器，它的准确性直接影响供电企业的经济效益，如果计量装置管理不严，势必存大很大的管理线损。为此必须加强计量装置的管理，制定科学的、严谨的制度，使用带防窃电措施的表计及表箱，淘汰技术等级低的计量装置，优化安装工艺，规范作业，提升防窃电技术水平。执行严格的计量装置周期检定，加强运行中计量装置的现场定期校验，保证计量装置的正确计量，提高线损统计的准确性。同时，加强计量铅封的管理、更换工作，管好电能计量的这把锁。将原老铅封更换为防窃电技术更加完善的新式铅封。并对每一颗铅封落实到责任人，并对每一只表的铅封进行台帐管理，保证现场与系统、台帐相符。
　　（二）、降低线损的管理措施
　　顾名思义就在通过提高管理水平，来减小电网中的不明损失电量，降低线损。
　　1、加强日常巡视，做好网络维护工作
　　量化对设备的日常巡视管理工作，落实到人，做好定期测试和合理调整，平衡变台低压出线三相负荷，加强电网的维护管理，及时处理设备缺陷，提高电网的安全运行水平，减少供电设备的漏电损失。
　　配电变压器每月应测试负荷电流，对负荷电流超载或不平衡进应上报更换或及时调整负荷。加强主要用户的力率考核和无功补偿装置的运行管理工作。
　　2、加强抄表管理及电费核算
　　要求抄收人员必须按规定的程序，规定的时间完成抄收工作，抄收率达100%。防止抄表过程中的错抄、估抄、漏抄，少抄或以电谋私的现象发生。并完善抄收监督制度，认真执行抄表审核，避免错计、漏计，对抄表人员实行轮换抄表，避免出现“窝电”、“人情电”现象。
　　同时，加强电费核算环节，采用微机系统管理，建立和完善用户资料，对个别异常情况，加大监管力度，进行现场检查，作好分析，及时采取相应的有效措施。做到层层跟踪，分权限处理、分责任落实的闭环管理。
　　3、加强用电检查及窃电查处
　　开展定期巡查、重点台区不定期检查相结合的检查模式，将用电检查与反窃电检查、计量装置运行检查相结合的方式，充分运用集抄系统等先进系统，每月对专变计量装置进行监控，对存在异常的进行现场检查。加强追补电费审核及流程管理，有效地减小了电量流失。
　　4、充分运用先进技术、提升营销管理水平：
　　加快营销自动化进程，大力推广集抄系统，全面实现远程抄表，以减小线损的人为波动因素，更准确的了解各线路、各台区真实线损情况，并加强集抄系统的监测及报警功能，及时发现异常情况，减少电量流失。
　　5、落实责任制，开展线变承包考核制度，提升线损管理水平
　　这主要是考虑线损管理中人的因素，通过线变承包，可以提高员工的工作积极性，提升员工的工作热情及责任感。在最大程度上提高线损管理水平，最大限度的节能降损。
　　1）、完善管理制度：制定线损指标考核管理办法及实施细则，完善线损工作月例会制度、线路图流程管理办法。明确各级职责，层层落实责任，对相关责任人进行监督、考核。
　　2）、线损指标细化分解、加大线损指标考核力度，根据上级下达的线损指标，结合单位实际情况，对线损指标进行分台区、分线细化、量化，避免指标分解书面化、空洞化、程序化，保证指标完成的可行性。同时制定全年降损节能计划，对线损完成情况和降损计划的实施情况进行月、季、年度考核。
　　3）、加强线损的统计分析，实行线损工作月例会制度：每月对综合线损、分压线损、分线、分台区线损进行统计计算。每月召开线损工作例会，分析总结线损完成情况，进行次月线损预测，对高线损线路、台区实行说清楚制度，查明线损高的原因，并制定有针对性、有效性的降损措施，并限期完成降损任务。
　　4）、完善台区及线路关口表管理
　　将台区及线路关口表纳入贸易结算表管理，保证关口表正常计量。同时加强供区管理，避免用户出现错挂台区、线路的现象，保证线损分线、分台区统计的正确性。
　　5）、以台区线损为切入点，大力推行台区承包考核：
　　将线损工作作为重点工作，成立了线损管理小组,由专人负责管理单位线损统计及线损承包工作实施。要想提高线损管理水平，切实节能降损，必须摒弃线损工作仅停留在线路上的陈旧管理方式，须进一步细化线损管理，将线损工作重心前移,以抓台区线损为切入点，积极推进线变承包。将每个台区线损承包到人，并根据台区实施情况确定该台区考核目标值，真正做到将线损细化、量化，层层下达，将线损任务下达到每一个员工身上，指标落实到每个台区。
　　线损承包应避免“全奖全罚”的大锅饭模式，遵循考核指标由易到难，先重奖轻罚，先松后紧、逐渐加压，先台区承包再线路承包，先局部参与到全员参与，分段分期循序渐进的原则。前期以提高员工积极性和参与热情，让员工尝到承包制度的甜头，再推行全面赏罚分明的承包考核制度。