试论基于建筑工程施工现场管理的工程造价控制

　　【摘要】建筑工程造价控制直接决定企业的经济效益和社会效益，而建筑工程施工现场管理决定的是该企业工程造价控制。进入21世纪以来，建筑工程市场的竞争日趋激烈，工程造价控制的结果直接影响到建筑企业的的发展壮大。而运转协调的建筑工程施工现场管理体系有助于建筑企业做好工程造价控制工作，提升企业的核心竞争力。最终促进企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并进一步发展壮大。本文根据这一目的，本文采用博弈分析的方法分析比较了基于建筑工程施工现场管理的工程造价控制对企业发展的影响，对基于建筑工程施工现场管理的工程造价控制进行简要的论述。
　　
　　【关键词】建筑工程施工现场管理；工程造价控制；相互关系。
　　
　　一、序言
　　建筑工程造价控制是建筑企业提高建筑工程投资效益的一种重要手段，建筑工程造价控制的程度，直接关系到建筑企业的经济效益和社会效益。而建筑工程施工现场管理对建筑企业工程造价控制具有非常显著的影响。工程造价控制贯穿于整个建筑工程的全过程，但是，总体来说，施工中的工程造价控制在整个控制过程中占据着非常重要的地位。施工现场管理与工程造价控制的关系是不可分割，相辅相成的。施工现场管理是实现工程造价控制的基础。工程造价控制是施工现场管理的重要保障。运转协调的建筑工程施工现场管理体系不仅有助于建筑企业做好工程造价控制工作，提升企业的核心竞争力。而且有助于促进企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并进一步发展壮大。
　　
　　二、企业财务战略与绩效管理的关系
　　施工现场管理与工程造价控制的关系是不可分割，相辅相成的。施工现场管理是实现工程造价控制的基础。工程造价控制是施工现场管理的重要保障。从施工现场管理角度审视工程造价控制，一个必须认真探讨与研究的问题就是如何在工程造价控制中发挥施工现场管理的基础作用，实现工程造价控制的施工现场管理目标，构筑企业施工现场管理的工程造价控制是建立在建设工程公司确保总体经济效益和社会效益目标基础上的整体施工现场管理和工程造价控制，把施工现场管理与工程造价控制相联系是其显著的特征。虽然采用适当的工程造价控制方法为企业提供准确的成本管理方面已经取得了重大进步，但是，改善施工现场管理的状况同样是建设工程企业所面临的巨大机会与挑战，建设工程企业必须改善施工现场管理模式，从而有效改善工程造价控制的方式，推动建设工程企业更好、更快地发展。只有这样，企建设工程企业高级管理人员才能够在新形势下从容应对建筑工程行业所面临的复杂多变的内部、外部环境，帮助建筑工程企业进一步提高核心竞争力。
　　
　　三、现场管理工程造价控制的博弈分析
　　现场管理工程造价控制涉及建筑工程施工的诸多方面的内容，研究分析现场管理工程造价控制各个方面力量的博弈，会对基于建筑工程施工现场管理的工程造价控制带来积极的影响。企业现存的现场管理的各项准则、制度都是在工程造价控制诸多方面进行多次的博弈，通过完善逐步形成的，越多的博弈次数，成就了越完善的工程造价控制模式，内外部各方的关系就越接近“纳什均衡状态”。对于建筑企业现场管理工程造价控制的研究主要是根据企业的内部管理模式及其所起到的作用以及外部诸多因素对企业管理与控制水平的影响，主要有组织效率、群体效率、个体效率三个层面的影响。基于建筑工程施工现场管理的工程造价控制不仅企业的各个职能部门、企业的个体员工、还涉及到建筑工程企业所处的社会大环境，现场管理工程造价控制在这些层面的多次博弈中形成最优的现场管理工程造价控制制度。
　　3.1现场管理工程造价控制的原因是信息不对称
　　在建筑工程企业施工过程中，业主和施工企业各自所掌握的关于成本控制的信息及所达到的目的是截然不同的，由此造成了信息不对称，而且双方的目的都是为了达到利益最大化，在利益驱动下，拥有了信息优势，就会使自己获得相应的利益，而相对一方会千方百计获取更多的信息以便己方在工程造价方面合理决策，谋求更大的利益。
　　4.2企业内部现场管理工程造价控制博弈过程
　　施工过程中，围绕现场管理工程造价控制，企业内部工程造价控制还存在企业组织和组织内部职能部门、组织内部职能部门与个体员工之间的两大博弈。在我国建筑工程行业快速发展的背景下，施工企业内部的监督机制还不完善，如项目经理部的设置，项目经理的综合素质互不相同，责任心及管理能力和控制水平参差不齐，施工人员的文化水平及操作能力也不相同，大部分企业大规模招用农民工，很到专业文化水平较低的施工人员充实到了施工一线，很多人甚至看不懂施工图纸，只能是割裂成每一个个体完成相对简单的工作，不能成为一个有机的整体，人材机的运用不能达到协调，给计量支付工作带来了难度。施工人员个人就有可能背离本部门的经济利益，而职能部门也有可能背离企业的经济利益，造成不必要的经济耗费，为了保证计量支付的效果，确保企业的经济利益，就必须采取措施，降低这种“道德风险”
　　3.3、企业外部现场管理工程造价控制博弈过程
　　施工企业外部的现场管理工程造价控制博弈是施工企业同社会各组织之间的博弈，包括企业和业主的博弈、企业和政府有关部门的博弈、企业和监理的博弈以及企业同会计师事务所之间的博弈。出去政府部门的监管，其他的博弈都是以利益最大化为自身目标的，但是在追求利益最大化的同时，不能偏离总体目标，也就是施工项目的社会效益和施工质量。体现在计量支付方面，就是通过多次的博弈，形成最优的计量支付资源配置，达到最优的控制效果。
　　
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