浅谈施工工程质量监理措施

　　摘要：通过对建筑施工工程阶段的质量监理，从事前控制、事中控制、事后控制三个环节进行了分析，简述施工现场有效地实施施工工程质量的全过程控制。
　　关键词：施工阶段；监理；质量；控制
　　一、事前控制
　　事前控制就是为实现质量计划目标而进行科学合理地安排预控计划。在实际生产中，应采取多种预控措施。主要控制措施有：
　　1，工程质量监理目标的制定
　　承担建筑工程质量监理任务、进驻施工现场后，监理工程师应依据建设项目的概况，针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点．根据监理目标拟定监听项目行之有效的技术措施、组织措施．在工程建设过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理．确保工程的建设质量。
　　2．两个制度的建立
　　材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，控制难点就是面广里大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。监理工作中的材料样品如下：第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了，可操作性较强。材料检查的职责在于材料员．监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。通过奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚。施工单位检查及处理职责在于质检员，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。
　　3．组织措施
　　一方面，要制定监理工作计划，明确各专业监理工程师的职责；组织各专业监理工程师，认真审查有关的施工组织设计。另一方面，督促施工单位按已审批的施工组织方案中的质量保证体系进行落实，要明确项目组织机构，使工程质量控制机构和人员管理，任务职责明确。监理要密切注意施工单位自检系统是否运行正常，定期检查施工单位质保体系动作的实际效果，对不称职的管理人员，要求施工单位进行撤换。
　　4．技术措施
　　督促施工单位严格按已审批的施工组织方案进行施工。在每一道工序施工前，认真做好施工技术交底。对施工中的关键工序或薄弱环节，要督促施工单位事前设置好质量控制点，指定专人负责．监理要做好旁站监督，确保工程质量。
　　5．合同措施
　　监理工程师事前应认真熟悉条款，依据合同条款的有关规定对工程质量进行全面监督和管理。
　　二、事中控制
　　事中控制的好坏直接影响到工程最终的质量，因此其在质量控制环节中起着举足轻重的作用。应当在这一环节中采取多种形式的监理手段和实施办法，做到全面、全方位地监理工程质量。目前我国监理公司广泛采用的监理手段和实施办法主要有：
　　1．原材料控制
　　原材料的好坏，直接影响到工程质量，把好这一关成为重要。
　　(1)掌握和熟悉各种资料、设计图纸及规范是材料供应的依据，严把材料质量关。
　　(2)各种材料必须要有合格证、质保资料、双控材料还要有试验、化验单．部分材料要有行业主管部分颁发的生产许可证。
　　(3)检查混凝土等材料的配合比，发挥监理的监督及指导作用，认真做好这方面的工作。
　　(4)各种材料进入现场时，必须立即检查，要实测实量，检斤检尺，发现不合格要立即予以处理，要求限期退货。
　　2．加强管理力度
　　做到巡视检查、平行检验与旁站监理相结合。对于每一位现场监理工程要求做到“四勤”：即手勤，发现问题、处理问题要有记录，要用文字记载监理工作的数据；腿勤，常到现场，了解施工现场的进度情况及随时发现的各种问题，及时发现，及时解决、杜绝隐患；口勤，对于施工中易出现的质量隐患要常提醒、常交底；脑勤．根据设计和施工进展情况。在工作方式和尝试上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确，要用数据说话)、“细”(工作中细心，处理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，对质量问题的解决要落实到实处，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。
　　3．抓“重点”、抓“样板”、抓“临界”
　　根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理内容、范围和制定监理规划。施工中的难点也是监理要抓的重点，应同施工单位共同制定施工计划、施工技术措施。对工作量大，而且是重复性工作的，应先做样板，监理工程师要同施工企业的工程技术人员，以样板工程引路，然后推广。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
　　4．工程测量
　　工程测量是建筑产品由设计转化为实体的第一步，测量的精度高低，直接影响工程质量。监理工程师利用测量手段，严格监控施工测量，做好复测工作。特别是原始的校核、控制是监理工作的重点。
　　5．现场巡查，数据说话
　　监理工程师通过现场巡视、实地测量来检查和判断工程质量．根据测量数据来评定质量是否合格。如轴线、标高等。施工中检测出来的质量问题不能遮掩，要认真处理，避免今后出现类似质量问题。
　　6．监理例会
　　总监理工程师应定期主持监理例会，组织各参建单位到场共同解决施工中所发生的问题，以确保工程进度和质量问题监理工程师和与会各方签认后，下发。工程质量问题的处理办法应严格按会议纪要执行。
　　7．专题会议
　　施工工程中常遇到复杂技术问题，可通过开专题会议、邀请资深专家到场分析、解决问题。监理工程师应综合专家意见，做出最终处理方案，以避免处理此类问题上的片面性。
　　8．下发监理工程师指令
　　在施工过程中，对施工单位不履行合同约定的行为，监理工程师应书面要求施工单位改正。如下发监理指令(监理工程师通知单、工程暂停令等)，督促施工单位严格履行合同约定。
　　9，信息管理
　　通过进行工程管理信息的收集、整理、加工、存储、传递和使用，为监理对建设项，目的投资控制、进度控制、质量控制及合同管理提供辅助作用。
　　三、事后控制
　　事后控制就是对施工质量结果给予评价认定和对不符合要求的质量进行处理的过程。
　　(1)当检验批或分工项工程施工完成后，监理工程师应按国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)进行建筑工程施工质量验收，并给出“合格”或“不合格”的验收结论。不合格的检验批应及时发现并处理。如果属于严重的缺陷应进行返工；一般缺陷可以通过翻修或更换材料、设备予以解决，允许重新验收。
　　(2)当分部工程或单位工程存在严重的缺陷时，监理工程师应做好记录，要求施工单位提交技术处理方案，经相关单位核算并批准后，方可实施整改施工。经处理的部位。应重新检查验收。
　　(3)观感质量验收：采用观察、触摸或简单量测的方法时行。对于观感质量为“差”的检查点，监理人员应督促施工单位通过返修处理等方式进行补救。
　　四、总结
　　总之，监理在保证工程项目质量、公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。作为监理行业的一员，我们将继续以质量控制为重点，做好工程质量监理工作。