石油企业提高职工队伍专业技术素质的思考

　  【摘要】现代企业职工队伍素质好坏对企业发展至关重要，目前企业职工普遍存在文化水平不高、技术素质参差不齐、知识结构不合理、团队学习力不强以及思想意识不强等诸多问题。在现行体制下，提高职工队伍整体素质的思路在于：学习终身化、培训经常化、工作事业化、技能精益化、追求全面化、提升制度化以及配置市场化，可以解决职工队伍素质参差不齐的现状。
　　【关键词】队伍素质;专业技术素;质存在问题;解决思路
　　随着石油企业改革与发展的深入，石油企业要在市场竞争中立于不败之地，职工队伍素质的好坏，对于企业至关重要，因此，必须着力做好提高企业职工队伍整体素质这篇文章。
　　一、当前石油职工队伍素质存在的问题
　　油田施工作业队伍在技术素质方面存在以下几个主要问题：
　　1、职工文化水平不高。目前，基层作业队80%以上是石油技校、中专毕业生，还有一部分是复转军人和石油子弟顶替招收的工人，由于自身文化水平所限，大部分职工技术水平处于行业中下游水平。突出地表现在观念更新慢，对新工艺、新技术的掌握困难。
　　2、技术素质参差不齐。一是由于目前职工职业技能鉴定体系不完善，不能直接体现以岗位操作技能确定职称的宗旨；二是2000年石油企业实施的偿解除劳动关系，许多优秀的操作人员离开了生产一线，使后备优秀人才出现青黄不接的状况。
　　3、知识结构不合理。石油企业基层作业队伍中存在的一个突出问题就是掌握的知识趋于简单化、单一化，对复杂工艺、作业知识掌握不够全面。主要表现在石油试油作业工人对酸化压裂知识不了解；石油修井职工对采油知识不了解等。由于目前施工作业市场突出了专业化和协作化的特点，要求我们的施工队伍掌握更多更全面的知识和技能，以应对市场需求。
　　4、团队学习力不强。团队学习力是指一个团队整体学习、交流、配合的能力。它不同于个人学习，个人学习是职工个人对知识的学习过程，而团队学习是团队成员间相互交流学习，提高协作配合能力。石油施工企业是一个多工种、多岗位联合作战的组织，更要求具有较强的团队学习力。
　　5、石油企业职工思想意识不强。在现行体制下，国有企业大锅饭还依然存在，职工缺乏危机意识，不注重提高自身业务素质，造成技术低水平徘徊。
　　二、提高职工队伍整体素质的思路
　　1、学习终身化
　　以某石油企业为例，该企业员工，大多数是中专毕业，部分是高中毕业，少数是大专以上文化，因此，应把学习当作终身事业，伴随职业生涯始终。作为企业，要制定建设学习型企业、造就知识型员工的规划与制度，形成企业文化。作为员工，要自觉地制定个人成才计划与职业生涯目标，把学习当作个人成长成材的终南捷径。在学习内容上，既要学习专业化知识，也要学习企业各项规章制度。在学习的方法上，既要注重自学，也要参与到集体的学习中，互动提升。无论企业与员工，要认清知识时代的形势特点，努力打造学习型企业，使学习工作化，工作学习化，人人学习，终生学习。
　　2、培训经常化
　　培训是企业提升员工素质的最佳途径。培训既可以短期，也可以长期，实践证明，企业优秀的团队是靠严密科学的培训而制造出来的，因此一切有作为的企业，一方面要谋求有个好班子，好产品，另一方面更要努力培训出一支各项素质全面而过硬的职工队伍，这才是企业致胜之本。
　　3、工作事业化
　　石油企业是百年大业，员工更应该把工作岗位当作成才成业的舞台，从进入工作岗位那一天起，就应该有自己的职业规划，对工作充满激情，充满一种敬仰，首先要热爱，其次要刻苦钻研，第三要持之以恒。一个员工一旦树立职业就是事业，工作就是奋斗的现代理念，那么，其成才的速度与质量肯定会胜人一筹。作为企业，要善于运用理想和激情，点燃职工干事业的雄心。作为员工，唯有职业事业化，才能超越各种思想与行动的障碍，快速度、高质量的成为企业的核心员工、金牌员工。
　　4、技能精益化
　　作为企业，必须倡导技能精益化的文化。作为职工，更要勇于修炼自己的业务技能，熟能生巧，巧能生华，在岗位中苦练基本功，既学理论，掌握原理，又重实践，千方百计提高操作技能，工作越干越精，岗位成才，他们善于不断改进工艺，创造性工作，不仅为企业节约大量材料费用，在企业提倡职工以技能精益化为成才目标的氛围与文化，不仅能大大加快提升职工整体队伍素质，也会使企业与社会充满一种创业、创造、创新的力量。
　　5、追求全面化
　　现代企业对员工的需求是思想、道德、科学、文化、业务素质全面提升的人才群体。实践证明，员工立足岗位，干好本职，努力成才，是唯一出路。一是注重品德的培养，不被各种错误的思潮所诱惑，勤奋苦干，自觉学习；二是善于掌握各种科学知识，开拓自己的视野，充实自己的头脑，不断增加自己的知识储备；三是向实践学习，向先进人物学，苦练基本功，努力做本岗位、本专业、本行业的技能高手。唯有此，才能以强的素质接受企业交给的各项艰巨任务。
　　6、提升制度化
　　全面提升职工素质工程是一项百年大计，石油企业既要有提升职工素质的宏图远志与卓越计划，更要有一系列规章制度支撑计划与保障目标的实施。管理学中短板原理告诫我们，木桶中的水高度往往取决于最短的那块板。因此提升素质培训也要从员工最薄弱的环节抓起，从影响企业加快发展的要素抓起，提高针对性，加强时效性,实施“竞争上岗，优胜劣汰，岗位不同，薪酬不同”，企业需要日益增多的高素质的职工来创新发展，员工依靠良好发展的企业而实现个人价值。企业与职工结成命运共同体，利益联合体，那么，企业素质提升工程的制度化才能收获到最大成效。
　　8、配置市场化
　　石油企业应当紧紧抓住目前劳动力市场与人才市场充足和几近过剩的优势资源状况，结合内部生产与长远发展目标，积极招聘一大批素质过硬的人才，尤其是大学生，既储备人才，更对内部人才结构予以优化配置。实践使我们深刻认识到，国企那种用人上的僵化机制被打破是势所必然。企业要提高员工素质，走市场化配置与建立竞争机制是一条必胜之路。企业只有做到员工有进有出，不断优化结构，补充新鲜血液，才能保持员工队伍素质的稳步提升。作为员工，要时刻树立危机意识，市场观念，努力成为本专业的行家里手与忠诚企业、奉献岗位的优秀人才。
　　【参考文献】
　　【1】 单昆基等《高技能人才评价模式》石油工业出版社.2009，11
　　【2】 美,菲利普.科特勒《营销管理》中国人民大学出版社.2002,9
　　【3】 北京石油管理干部学院学报.2005,5