浅谈铁路建筑施工企业劳动工资分配工作改革

　　其中：
　　（1）工资标准为上年度企业职工平均工资标准；
　　（2）年度实际完成产值2000万元以上的项目部：产值系数=2+（产值-2000）÷5000(产值最大取值为10000万元)；
　　年度实际完成产值低于2000万元（含）的项目部：产值系数根据实际产值确定，取值范围1.5～２.０，保留三位小数；
　　（3）难度系数根据项目施工的难度、工程利润等实际情况，由公司研究确定，一般掌握在0.8～1.2之间；
　　（4）考核得分系数=考核得分÷100。
　　3.2.3公司领导班子成员实行年薪制工资管理。年薪由基本薪金、绩效薪金构成。
　　3.4劳动工资管理在劳动分配制度改革中的作用
　　劳动分配工作具有较强的政策性、综合性、系统性，关系到员工的切身利益，涉及企业的生存与发展。为此，前瞻策化的科学性、管理工作的系统性、实施操作的缜密性应成为我们搞好劳动分配工作的重要理念。
　　企业根据工资增长与经济效益相适应的原则，依据公司当年的施工生产计划及经济效益情况，调控实施工资总额计划及其它经济技术指标，协调公司整体经济效益状态的平衡。项目经理部应根据当年预计的经济指标完成情况、工资支付能力，制定工资总额计划及含量工资额支出控制目标，这也是紧贴经济效益工资政策中不可或缺的重要环节。在当前及未来一段时间内，劳动工资管理中的计划管理方式将伴随着劳动分配制度改革的全过程，劳动工资计划管理将在计划经济向市场经济转化过程中继续发挥作用，国家的宏观经济政策对消费基金的调控及劳动工资制度的改革一直采取积极而审慎的方式，为此，我们应该保持清楚的认识，也就是在我们积极推进劳动工资制度改革的同时，不要忘了劳动工资计划管理的制约性，辩证看待劳动工资计划管理的诸多积极与消极的因素，理顺思绪，劳动分配制度改革决不是一件一蹴而就的事，它需要一个循序渐进的过程，我们应该采取积极稳妥的态度。
　　第四章劳动分配制度改革工作认识上的共同性、差异性
　　劳动分配制度改革是社会主义从计划经济向市场经济迈进过程中的重要组成部分，理论与实践、观念与运作的良好结合至关重要，因此，改革过程中的共同点与差异性正在成为推动改革不断前进的源源动力。
　　4.1认识上的共同点
　　企业的劳动分配制度改革工作，从单位领导到具体工作人员（包括一线生产工人）都有一个较为共同的认识，即劳动分配工作是企业管理的重要工作之一，应从公司的生存与发展的高度去认识，必须改革、必须抓好。公司的劳动分配方式应该具有铁路施工企行业的鲜明特点，要在改革过程中探索，向市场化运作方向发展，依托市场，强化本体。随着项目管理、责任成本管理、岗位绩效工资、项目期薪、年薪工资等劳动分配办法的实施，劳动分配改革局面已经初步形成，并取得了一些效果。当前应继续完善分配结构和分配方式的优化与调整，通过探索，将理论与实践有机结合起来，建立具有活力和激励作用的公司的劳动分配体系，形成以岗定薪、条理分明、界定清晰、奖优罚劣的劳动分配机制。
　　4.2实践上的差异
　　各项劳动分配改革办法的实行，在劳动分配机制的导向上产生了可喜的变革，利益驱动悄然兴起。管理方式在变、人的观念在变，但“变”的过程、“变”的程度、“变”的方式不尽相同。
　　4.2.1接触实质的差异
　　由于各单位具体情况存在的差异，对劳动分配工作改革的认知程度不一，在接触改革的实质性问题时，统一思想、转变观念成为至要、从制度上、程序上确保劳动工资分配改革成为关键。对工作中的矛盾与问题不回避、不推诿；当观点相悖、无法取得共识时，暂将问题搁置，进行“冷处理”，待实践结果。实践引发矛盾，矛盾引发争论，争论或趋同或迥异或达成共识，企业劳动分配工作中的职工收入差距是必须的，没有差距就没有动力，不管怎样说，“大锅饭”是不能再吃下去了，改革的方向没问题，具体工作具体解决，做错了，改回来。
　　4.2.2方式方法的差异
　　在劳动分配改革工作的进程中，应该结合自身实际情况，以稳定职工队伍、提高经济效益为出发点，多方位、多角度积极探索改革的方式方法。在遵循劳动分配改革工作的总体部署、把握方向的同时，可以不拘泥于公司的办法，应该允许单位办法存在的差异，实践效果的参差不齐。改革工作的思路、方式、力度、效果上存在的差异应是正常的，不能强求一律。
　　4.2.3观念更新的差异
　　劳动分配的改革的确是一项艰苦细致的工作，需要各方面的共同努力，才有可能取得成效。但观念的更新无疑是第一位的，意识决定存在，观念更新的过程中蕴育着素质的提高。应当承认，在劳动分配改革过程中，我们的观念虽然已经更新了许多，但更新的速度还不够快；更新的程度还不够深且参差不齐。受历史沿革的束缚、受计划经济体制的影响以及自身实际情况的制约，致使劳动分配改革的某些工作仍滞后于形势发展及实际情况需要。我们的一些改革设想、方案、办法虽颇费功夫、苦心运作，但终因观念上、方法上的不同步及寻觅适时切入点未果，没能达到预期目标。这些都说明了观念更新的重要性和紧迫性。我们的风险意识、管理意识、效益意识及劳动工资工作人员的综合素质确需亟待加强。
　　第五章启迪与对策
　　劳动分配工作的改革与尝试，正在破除我们的旧有观念，一些旧有做法、方式正在离析；新机制的导入，产生了一些新的观念、新的做法、新的活力；对施工生产、经营管理起到了促进作用。我们应当承认，改革与发展、提高管理水平、企业的进步是一个循序渐进的过程，在这个过程中，我们应当以百倍的努力迎接新的挑战，肩负起历史的责任，路是我们自己走出来的，路就在脚下。
　　5.1以劳动定额标准做为铁路施工企业劳动分配尺度
　　铁路施工企业劳动分配工作，以劳动定额标准做为尺度，是科学合理的，应为首选。由于多年来受“百含”的冲击，劳动定额标准作为分配依据的观念淡薄了，现在局面有所改观，但扭转分配工作中的一些误区，我们仍要做出极大的努力，思想的统一，做法的持续有效，是保护职工工作热情的重要前提，原则是不能保护落后。单位的劳动定额工作搞得好不好，应成为衡量劳动工资分配工作水平高低的重要标志。

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