人力资源是医院重要的生产要素，是创造社会效益和经济效益的重要战略资源。市场经济建设、医疗制度改革和社会保险制度改革等社会背景，对我国公立医院的人力资源结构影响深远。现代在人力资源管理的职能不同于传统的人力资源规划、人员技能培训、绩效管理、薪酬管理外，还承担组织变革与发展、组织结构的设计、组织文化建设等职能。
摘 要：20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨提出的“人力资本”的概念。在当前以科技、人才为核心的综合国力竞争的背景下，正成为医院综合管理的第一要素。人力资源管理是运用现代科学方法，对特定条件下的人力进行组织、调配，保证人力资源的最佳配置，实现组织运作高效率的关键。
关键词：国家级论文发表,人力资源,公立医院,结构优化
目前医院人力资源管理方面存在着人员配置不合理、人员结构不科学、考核体系不完善、奖惩绩效不挂钩等问题。因此，医院只有以人力资本为依托,创建全方位专业人才队伍，加大高层次人才引进力度，创造选人、留人、用人良好的人才发展环境,才能提高公立医院管理水平，降低管理和服务成本，加快医院科学发展的步伐。因此，把人力资源作为医院的战略资源进行有效的开发和管理具有十分积极的意义。
一、公立医院人力资源结构问题
现代医院人力资源管理理论始创于20世纪20年代，指医院通过对其内部劳动力资源的科学管理，为医院的各项活动提供人力资本的支撑。医院人力资源体系是指涵盖临床、科研、教育、管理、法律、营销和对外交流等各方面的复合型人才体系。但目前公立医院人力资源存在的问题有：规划不科学、人力资源结构层次相对单一、人力资源构成的能力结构、年龄结构、个性结构差异明显，人力资源互补性不足,高层次创新型人才总量偏少、人员岗位匹配度较差，缺乏全面的人力资源动态管理和培养机制等。
二、公立医院人力资源结构优化策略
1.制定科学、前瞻性的人力资源规划
人力资源的规划不仅仅应着眼于当前，更应具有一定的前瞻性。应该从医院发展的远期愿景和近期目标出发，从开发人才潜能的角度制订出符合医院未来发展目标的人力资源管理制度，确保管理工作缺乏制度性和规范性以及职工绩效考评体系和激励机制的科学性，最大限度地利用人的创造力增加医院及社会的财富。医院的发展需要不同层次的医药人才，特别是对医院的发展发挥引领和带动作用的高层次人才。公立医院应根据自身职能发展的需要，对职工的需求数量以及需求结构进行分析，做出具有前瞻性的人力资源整体规划，实现和服务功能相匹配的发展战略人力资源统筹规划,人力资源的规划应建立符合医务人员和管理人员不同特点的职业发展路径，激发医院职工更大的创造力。
2.建立高层次人才引进机制
医务人才是医院科学发展的主要力量。只有建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，并通过切实可行的实施选拔和使用与所需岗位相匹配的优秀人才，才能为各类不同的人才提供和创造发展机遇。公立医院在医疗、教学、科研以及学科建设的各个环节,应针对不同人才的特质，制定分级分类引进政策，通过知识型、智力型、技术型的特定岗位的匹配，对特定岗位的工作职能、岗位条件、工作效能订制人才需求政策，实现岗位人员优化配置。尤其要加大医药学术发展前沿方向专家、掌握独特的诊疗技术的学科带头人和医药重大课题提出正确见解的现代科研人才的引进力度。只有这样，才能构建合理的用人制度，完善医院内部人员进出制度，健全职位升迁制度，灵活配置薪酬待遇，使每个人都能最大限度发挥自己的才能。
3.建立多层次的专业人才培养体系
公立医院要从宏观上把握人力资源规划的全局性。在人才的教育、培养、引进、管理和使用等方面，根据自身和人才长远发展的需要，建立专业的人才培养体系，为人才的引进和培养营造良好的内部运行环境。通过对人力资源结构和岗位需求等方面有针对性的培训，注重人才的培养和开发，建立符合医技人员和管理人员不同特点的职业发展路径，全面注重“医、教、研、医德医风”及“德、能、勤、绩”各方面能力的培养和提升。完成人才培养规划，建立终身教育制度，有计划地根据医疗业务的需要选派人员到国内外高等学府、医院进行深造，鼓励医院职工开展业务学习、继续教育、学术交流和学术研究，加强学历培训、岗位培训、专业证书培训等专业素质培训，培养出一批有利于医院发展的复合型人才。只有形成优良的医院文化传统和文化底蕴，才可以营造一种舒心的、和谐的良好氛围，鼓舞员工的士气和干劲，增强员工的凝聚力、向心力。
4.建立公立医院人力资源动态管理机制
人力资源动态管理机制是公立医院人力资源优化的重要内容。完善的动态管理有利于建立人力资源管理的快速反应机制，及时修正和调整医院人才引进方面的策略、薪酬管理制度、医院绩效考核办法，更好的满足各部门用人需求，合理配置人力资源，使其达到最佳组合状态，薪酬动态管理机制的建立能更大程度的优化公立医院的人力资源结构。公立医院的人力资源管理人员的调配、工资调整、职称晋升、人事档案管理应更加注重动态管理，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等进行以事实为依据的评价。这样有助于医院经营目标和员工个人发展目标的实现，建立起一个科学的人力资源动态管理机制，为医院的生存和发展提供一个良好的契机。加快人才培养步伐,坚持特色优势、坚持科技创新、强化医院人力资源管理,使医院步入持续健康发展的良性轨道。
参考文献：
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