对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源，有了政府的扶持，资金资源得以改善，而大多微型企业的人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响，对企业发展产生了阻碍作用。
摘 要：随着我国市场经济的发展，微型企业已成为提供新增就业岗位的主要渠道、企业家创业成长的主要平台和科技创新的重要力量。政府为了促进金融资源优化配置，引导金融机构加大对经济结构调整，其中特别强调了对微型企业的金融支持。笔者从微型企业人才招聘的现状上分析，结合人才招聘的重要性和招聘现状，发掘出人力资源招聘中的主要问题，最终提出了有参考价值的招聘策略以及流程方面的优化建议。
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一、人力资源管理的重要性
在公司的人力资源管理体系中，人才招聘是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上的过程，人才招聘是人力资源管理工作的开始，更直接影响着企业人力资源质量和企业发展目标的实现。可见，微型企业想要在竞争激烈的现代化市场中占据一席之地，人力资源的优化管理是核心，而人力资源招聘更是重中之重。
二、人力资源招聘的优化建议
所谓人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。而一个企业的人力资源就要通过人才的招聘得到适合的人力资源来胜任每一个需要运行的工作岗位。招聘与人力资源规划及甄选有直接的关系，有效的招聘活动对企业人力资源管理具有非常重要的意义。再通过采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到提高企业的竞争力的目的。
我国的划型标准中微型企业是一种新型的企业标准，其标准无论在营业收入还是从业人员数量相较于小型企业都更要小。所以微型企业在人才选用上更应该给予重视，只有把握住人才才能避免不必要的浪费，达到利益最大化，最大比例的占取市场份额。
笔者认为微型企业在人力资源招聘上并没有予以很大的重视，而且一起没有得到真正适合岗位的人才，对于人力资源的管理并不到位。其中有一些需要改善的地方，比如：对于岗位的定位没有很清晰、招聘方式比较单一、企业自身的企业文化不够吸引人才的加入等。都是影响企业人才招聘的地方。人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视，所以正处在发展阶段的微型企业更应该着重于人力资源的投入，探索出更适合自身特点的人才招聘方式
数据显示，在欧美发达国家，1/4左右的企业已经完成人力资源职能转型，另有半数以上的企业正在进行转型，而在亚洲，这个数字是40%左右，在中国有约1/3的企业正在着手进行人力资源职能转型的努力。随着中国产业结构升级趋势的日益明显，高质量人才的稀缺问题将会日益凸显。作为新型的企业，微型企业对人力资源的要求也在逐渐增强。在2012年2月1日，国务院总理温家宝在国务院常务会议上就指出，微型企业是提供新增就业岗位的主要渠道。因此，无论是从自身企业发展上，还是国家政策上，微型企业的人力资源的发展都要受到极大的关注。其中，人力资源的招聘是必不可少的一环。
招聘的原则就是一定要根据企业实际情况而定，既要考虑招聘人才的成本，又要考虑如何招聘到适合企业发展需要的人才。所以要建立能上能下的岗位竞争机制和合理的人员流动机制。首先，要建立公正、公平、择优的员工竞争上岗制度，惟才是举，不看学历、资历，关键看实绩;其次，要建立科学、合理的绩效考评制度，通过公平、公正、公开的考核，以员工的业绩作为岗位调整的依据;最后，创造人才发挥效能的环境，对有能力、有特长、有突出业绩者委以重任，将他们安置到适当的位置上，使其聪明才智得以施展。通过科学的用人机制，建立健全公开、公平的人才竞聘机制。优化市场竞争环境，克服用人单位在人才选聘上的“暗箱操作”和“近亲繁殖”，既可以做到人尽其用，又使人才发挥专长，激发人才工作兴趣，增强人才工作信心，使其以积极和热情的态度投入工作，以高质量地完成本职工作实现企业目标，也满足员工自我价值实现的需求。
人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。而人力资源管理是微型企业发展面临的一个重要课题。人才招聘仅仅是人力资源管理与开发中的一个环节，如何使人才更好的为企业服务，创造更大的价值，企业管理者任重而道远，需要企业在日常运作过程中根据各自特点不断的进行实践和总结，找到适合于本企业的行之有效的人力资源管理模式。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。
三、结语
招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度，是人力资源管理的一项核心工作。但现实中许多企业的招聘工作有流程、无方法，特别是招聘和甄选缺乏理论的指导，基本依靠招聘人员的经验，面试缺乏精心设计。在选聘观念上主要考虑应聘者的学历、经验和资历，较少考虑应聘者的动机、态度和组织文化的认同。这给员工入职后的管理带来很大的困难。所以一个完整、合理的招聘流程是必须提早规划并且要灵活运用的。
