人力资源是企业发展最重要的战略资源，企业的竞争不仅仅是产品的竞争，更大程度上是人才的竞争。现如今市场竞争的如此激烈，企业若想在激烈的市场中占据优势地位，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。
摘要：在当今市场如此激烈的时期，各行各业企业间的竞争表现在多种方面，主要有商品的竞争、管理的竞争、人才的竞争等。然而企业若想在同行业中占据优势地位，则需要不断地提升企业的核心竞争力，只有这样才能保证企业健康长久的发展。加强人力资源管理不仅能提高企业管理水平的同时对提高企业竞争力也起到很大的作用。本文通过对我国人力资源管理的现状的分析，提出几点加强人力资源管理的几点建议。
关键词：人力资源论文,以人为本,培训
企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、网络人才、科学地使用人才。加强人力资源管理对于指导电力设计行业具有十分重要的意义。所以企业一定要采取科学合理的管理机制，使员工能够充分发挥其潜能的同时提高其工作的积极性，从而有效地提高工作效率。
1我国人力资源管理的现状
1.1人力资源管理方法落后
目前我国一些单位对人力资源的重视不够，一些观念及管理方法还处于不成熟的状态，更多的注重如何控制企业成本并取得利润最大化以及在同行业中取得优势地位，并没把人视为可实现创新的资源，大部分单位的人力资源管理缺乏科学性，还很不适应市场竞争的需要。
1.2人力资源培训和开发缺乏
随着社会的进步，人员的素质也应随之进一步提高，只有这样才能跟得上社会发展的步伐。目前，我国专业技术人员的创新意识不够，没有加强对新知识的学习，出现了知识老化的情况；另一方面，我国对于高级管理人才及高新技术人才的需求量较大，而现在这方面的人才无法满足国家对其的需求，出现了严重短缺的情况；我国对人力资源的资本投资和世界平均水平还存在着一定的差距，这需要我国企业管理者更新观念，重视这方面的工作，加大力度对人力资源的开发。一些单位人力资源管理基础非常薄弱，在一些方面的管理机制还不够健全，例如对于选人、用人、留人、育人这些方面，招聘方式落后、方法粗放，没有配置科学合理的工作分析和岗位说明，人力资源部门无法对员工进行有效地培训、考核、晋升、奖励。
1.3人力资源流动缺少市场调节
由于缺少市场调节功能，加之许多单位在分配上的平均主义，因此多数求职者会较看重地理位置以及福利待遇方面内容。目前政府下大力气对人才的不平衡分布采取了一定的措施，但所起到的作用还不够明显，对于一些严重缺乏人才的单位及地区还是存在着人才上不来的情况，这将阻碍了社会和经济的平衡发展。
2加强人力资源管理的几点建议
众周所知，人才的竞争是目前企业间竞争较为重要的一个方面，对于企业来说，如何能科学地对人力资源进行管理是每个企业所面临的问题。目前，企业采取各种手段、措施加强对人力资源的管理，虽然已经取得了较大的进步，但还和发达国家相比还存在着一定的差距。以下笔者根据目前我国人力资源管理的现状和存在的问题，提出几点改善的建议。
2.1领导应更新观念
首先，强化对人力资源管理重要性的认识，高度重视人力资源管理的战略性。企业领导一定要树立以人为本的思想，认识到科学的人力资源管理对企业的发展起到积极的作用。其次，要积极树立“人才战略”的理念。一定要抛弃以往传统的用人机制，接受新的理念，可以借鉴其他成功企业的管理理念，将本企业人力资源管理引向一个崭新的方向。
2.2企业要运用科学的激励机制
企业要运用科学的激励机制，不能一味地效仿其他企业的激励机制，一定要根据该企业的实际情况，综合运用多种激励机制，其主要有：
①目标激励。目标激励是指确定适当的目标，诱发人才的动机和行为，达到调动人才积极性的目的。科学的、有阶段性的定立目标，不但有助于激励员工，使员工得到工作中的成就感，提升员工的工作热情。
②培训激励。员工职业培训主要是指企业对员工职业生涯开发的管理指导和对员工发展所作的系列培训和教育。高素质的员工对企业的发展起着决定性的作用，如果组织对员工的职业生涯进行管理，为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。
③竞争激励。对于员工来说，如果人员长期固定在某个岗位上难免会产生惰性、疲惫感。这样下去，会使员工失去上进心与工作的热情。竞争激励这种方式的运用，不仅有助于激发员工的工作热情，同时有助于工作效率的提高，促进企业发展。
④物质激励。对于员工来说，得到的最实惠的激励方式莫过于物质激励，这种方式是利用薪酬的提高以及增加福利待遇等方式，从而提高员工的工作积极性。
2.3优化人才成长环境
人才的成长环境对于人才的培养起着至关重要的作用，目前我国一些大中企业的情况是，人员的数量较多，但技术突出的高级人才却严重缺乏，同时能力较强的高级管理人才也是严重不足，这样在目前社会经济飞速发展的形势下，高级人才的缺乏将有碍于企业的发展。所以，解决发展对人才需求的首要途径，一定要加强对人才成长环境的重视，强化企业内部人才培养工作力度。可以通过以下几个方面对人才成长环境进行优化：首先一定要加强对人才综合素质的培养，技术人员一定要更新观念，接受新的思想，对专业技术知识更要加强。其次可以通过加强培训的方式以提高其自身的素质。最后鼓励那些有真才实干的人，加强对那些真正干事业的人的重用，这是合理配置人力资源的必然选择。
2.4科学规划，完善制度
科学的人力资源管理将有助于企业与职工的共同发展。国有国法，家有家规，对于一个企业来说，各项规章制度的制定和完善是非常必要的，科学合理的规章制度有助于激励员工的工作热情，提高其工作积极性。另一方面，要对本企业的人力资源状况有总体的预测和规划，通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求，有效达成质和量、长期和短期的人力供求平衡，实现人力资源的科学合理利用。
2.5完善人才工作机制，实现人才的优胜劣汰
社会的发展离不开人才，同样企业的发展也离不开高素质的人才。人员整体素质的提升对企业的健康发展起到促进的作用。每个时期对于人才需求的重点都是有区别的，选人用人的机制、标准也不同，所以人才队伍的整体素质存在着一定的差异，甚至肯定会有一些素质较低的人滥竽充数。因此建立一套完善的人才工作机制有助于实现“能者上、平者让、庸者下”的选人用人新机制。首先要建立和完善人才选拔机制。在人才的选拔上一定要综合多方面的因素，例如学历、职称、自身能力、技术水平等方面的因素，不得运用传统的论资排辈的方式，将能力较强的人才埋没。
3结语
通过以上的分析，虽然目前我国人力资源管理中还存着一些问题，但只要采取适当的方法及措施对其进行攻克，问题则会逐渐地缩小，这就需要企业领导加强这方面工作的重视程度，更新观念，采取科学的管理方法，从而达到充分激发人才积极性的目的，有助于提升人员的整体素质，提高企业竞争力，促进企业发展。
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