摘 要：当代企业间的竞争主要体现在人才的竞争上，因此，人力资源的开发与管理在企业管理中所占的比重日益增加，人力资源战略管理的好坏决定着企业竞争力的强弱。本文分析了目前企业人力资源战略管理的现状，提出解决问题的策略。
关键词：企业,人力资源战略管理,现状,策略
1 企业人力资源战略管理概述
人力资源战略管理，主要是指人力资源管理要结合企业的具体情况，制定高匹配度的政策与管理计划、方案及战略等，这是保证企业人力资源战略合理、高效的前提。企业人人力资源战略包括建立、施行与评估三个阶段。
2 企业人力资源管理的现状
2.1 重视现有人才使用，忽视后备人才储备
通常情况下，企业主要对在职的人员进行继续教育与培养，而忽视对后备人员的储备，根据相关的调查报告显示，有达九成以上的企业没有做人员储备方面的工作。在改革开放之初，对大多数高校毕业生来说，国有企业是主要的去处与流向，是“人才”的主要的买方市场。随着改革开放的逐步深入，外企成为很多毕业生的首选去处，加上民营以及其他类型企业的异军突起，人才进一步分散，流向更加宽广，后备人员流失严重;另外，很多企业日益重视工作经验，这就给高校毕业生的就业造成了极大的限制，各企业逐渐表现出人才缺失的现状。由于战略性人才储备的不足，企业的人力资源难以满足企业的发展要求。
2.2 人力资源开发工作效率低
以提高人员的总体素质和能力为宗旨，为企业提供更加适合的人才，这对企业、对人才自身的发展都有重要的意义。但是，目前企业的人力资源开发工作达不到预期目标，员工的综合能力及专业技能得不到真正意义上的提升，也就是说员工各方面能力的提升，不能很好地转化为对企业有力的推动因素，这样就造成了时间和财力上的浪费。
2.3 重管理培训轻技术培训
一般企业主要有以下类型人员：管理人员、专业技术人员以及专业技能工人。目前，很多企业重视对管理人员能力的开发与培养，在管理人员的培训方面投入很多;但对专业技术人员的技能提升工作相对缺失，技术人员的知识与技能，除了从学校的书本上学习到，其余主要通过老技术人员的传授以及自身的学习与摸索。企业对于专业技术人员的开发、培养力度不够，造成了他们在技术知识和能力上的更新滞后于企业的发展。
2.4 核心员工的流失
相当一部分企业的人员流失率高，且流失人员主要集中在企业的关键岗位，他们的流失往往会给企业的正常运转和发展带来负面影响。这些核心员工有丰富的技术知识与工作经验，他们一旦流失，一则不利于企业的正常运行，二则导致在职人员的稳定性下降，工作效率也受到相应的影响。核心员工的流失，同时也将导致企业的竞争力降低。
2.5 缺乏人力资源战略规划
多数企业只重视人才的引进、劳动关系的管理、绩效考核等，忽视了根据企业的实际需求和市场状况来制定企业发展战略，更是缺乏人力资源战略的制定与调整。
3 企业核心竞争力和人力资源战略管理分析
市场竞争日益激烈，企业要想占有一定的市场份额必须要有核心竞争力。这种竞争力不仅仅体现在企业的物质资源上，更多的是依靠人力资源来创造。人力资源战略管理，是指建立与企业长远发展战略相一致的人力资源管理系统，来帮助企业在瞬息万变的市场环境中提高竞争优势。从资源基础理论的角度来看，企业拥有各种无形和有形的资源，这些资源的价值性、异质性以及稀缺性能让企业获得保持自身发展的竞争优势，成为衡量企业核心竞争力的重要指标。人力资源的不可替代性、专用性以及难以模仿性使其成为了企业获取竞争优势的基本条件。人力资源战略管理将战略的观念引入了人力资源管理中，不仅包含了人力资源的各种实践活动，还将这些实践活动与企业的组织战略、企业文化融合到一起，使人力资源的效能发挥到最大，从而有效的提高企业的竞争优势和绩效产出。
4 人力资源战略管理的实施策略
4.1 更新观念，营造和谐的企业管理环境
要想将人力资源管理的效能发挥到最大，就必须坚持以人为本的观念，尊重每一位员工，努力营造一种宽松和谐的管理环境，体现出对员工的关怀。构建和谐的企业环境可以从以下几个方面做起：一是将沟通和交流引入到管理当中。企业的工作目标、标准以及方法的变更要进行上下级之间的沟通，以实现相互间的有效协作;二是改变监督方式。监督方式在一定程度上会影响员工的工作积极性，而工作积极性的高低直接和生产效率挂钩。因此，管理者必须要有一定的管理技能，懂得如何协调好上下级之间的关系;三是要让员工真正参与到管理和决策当中来，使员工的智慧得以充分发挥。
4.2 注重人力资源的开发
一方面要制定科学的培训规划。定期全面检查人力资源状况，通过进行员工需求预测以及供给预测，掌握企业现有人力资源的结构、数量以及质量，了解劳动力的稳定性以及市场需求、技术和组织结构。在此基础上，制定符合企业实际情况的长远发展规划，组织员工进行系统的培训，为企业的发展提供人才储备。另一方面要建立良好的培训机制。在开发人力资源的过程当中，企业要通过良好的培训机制来提升员工的综合素质。可采取形式多样的培训方式，例如鼓励员工脱产或半脱产进修学习或组织业务知识培训等。
4.3 制定和企业战略相匹配的人力资源规划
人力资源规划是企业进行人力资源战略管理的重要内容，主要包括供给预测、需求预测和能力平衡。科学合理的人力资源规划有利于保障企业快速稳定的发展，不仅保证了企业战略的落实，还为人力资源管理提供了必要的依据。制定和企业战略相匹配的人力资源规划，使企业的发展有人力资源的支撑，促进企业战略目标的实现。
4.4 实行目标管理，促进人本管理的责任到位
人本管理是企业整体运行的关键的环节，与企业的生存、发展息息相关，它推动了企业管理目标的实现。虽然很多企业都设置了人本管理机构并配备了相关的工作人员，但都没有制定具体的工作目标，导致人本管理无法在实际工作中得到体现。因此，人本管理工作必须有明确的目标，以保证工作成效并得到企业员工甚至全社会的认同。另外，确定人本管理的目标，能够避免责任的推卸与权利的重复使用。
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