浅析公路施工企业人力资源管理

　　摘要：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”伴随着我国知识经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业发展的一个主要因素，对企业的发展起到了重要的作用。在当前经济发展的新形势下，企业人力资源管理的创新越来越受到人们的重视。对公路施工企业来讲，市场竞争归根到底是人才的竞争。但是，人力资源管理在公路施工企业才刚刚起步，还面临着一系列新的问题和挑战。本文主要是在详细论述我国公路施工企业人力资源管理现状的基础之上，对加强公路施工企业人力资源管理提出了相应的解决对策。
　　关键词：公路施工企业；人力资源管理；管理制度
　　正文；
　　人力资源管理（humanresourcemanagement）指的是在企业的发展过程中，对人力资源进行合理有效得开发、利用和配置，通过对企业员工的招聘、培训、激励、考核等一系列方式，调动企业员工的生产积极性，促进企业的快速发展。伴随着我国知识经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业发展的一个主要因素，对企业的发展起到了重要的作用。公路施工企业属于劳动密集型产业，由于施工企业工作人员的流动性比较大，人力资源管理的难度也很大。因此，进一步提高公路施工企业的人力资源管理显得尤为重要。
　　一、我国公路施工企业人力资源管理的现状
　　1、公路施工企业人力资源的组成复杂，不易进行管理
　　公路施工企业指的是从事公路、跳梁生产经营的一种重要经济组织。对于大多数公路施工企业来说，其人力资源的组成都是比较复杂的：有知识水平较高的大中专毕业生，有实践经验丰富的高级技术工人，他们都对公路施工的建设起到了重要的作用；同时还有在公路施工企业里的高级管理人员和技术人员。真是由于公路施工企业人力资源管理的复杂性，从而造成了企业人力资源管理的混乱型，对工作人员缺乏有效的管理，影响了公路施工企业人力资源管理工作的正常运行。
　　2、公路施工企业人力资源管理的结构不合理
　　在公路施工企业的发展中，企业人力资源管理的结构不合理是企业管理面临的重要问题。首先，公路施工企业的专业结构不合理。在公路施工企业施工的过程中，企业的管理人才和技术人才的数量较少，熟悉铁路高速、计算机、财会方面的专业人才非常缺乏；其次，专业技术结构不够合理。在公路施工企业中掌握高技术的人才非常少，对公路施工造成了一定的影响；再次，公路施工的地区分布不均匀，这就导致了公路施工企业人才分布不均匀，制约了道路施工企业管理的提高和技术的发展。
　　3、公路施工企业人力资源管理的总体规划目标不明确
　　首先，公路施工企业的经营管理者对人力资源总体规划缺乏必要的认识。企业人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤以及企业总预算的合理安排。在企业发展的过程中，企业的经营管理者往往会忽视人力资源管理规划的这个重要方面，把视线集中到企业的一些具体的业务计划中，这样一来，就忽视了人力资源管理的全局性发展，阻碍了企业的发展。其次，在公路施工企业人力资源管理的过程中，缺乏科学的技术手段和优秀的管理人才，从而导致了公路施工企业丧失了进行人力资源总体规划的能力，影响了公路施工的快速稳定运行。
　　二、加强公路施工企业人力资源管理的对策
　　1、完善公路施工企业人力资源管理体制
　　首先，要积极建立公路施工企业员工的政绩考核机制。优良的员工政绩考核制度对提高企业员工的积极性和主动性有着重要的作用。在公路施工员工政绩考核评价中，要积极探索科学合理的量化考核体系和评价方法，把企业员工的政绩考核与奖惩制度结合起来，真正做到依据企业员工的工作业绩来奖励员工，给予企业员工合适的岗位、工资，有效的激励企业员工，提高企业工作人员的工作效率。
　　其次，建立以岗位管理为核心的人才机制。积极推进岗位管理，能够有效克服当前企业人事管理中的身份管理因素，更多的注重企业的岗位管理。这样一来，有利于企业人力资源管理的优化配置，有利于更好的解决人才工作中面临的问题，更重要的是能够推动企业由人事管理向人力资源管理转变。
　　2、大力完善公路施工企业员工的培训制度
　　公路施工企业应该加快对企业员工的培训，将对企业员工的培训列入企业重要的议事议程，通过各种渠道和方式对施工企业员工进行多层次、全方位的培训。同时，要积极股累计企业管理人员和技术人员参加各种职称类考试，提高技术人员的整体水平。这样一来，一方面能够提高公路施工企业员工的技能水平和综合素质，企业人力资源的再生能力也有了逐步的增强；另一方面为公路施工企业的发展注入了新的活力，促进了公路施工企业的快速发展。
　　3、公路施工企业要制定合理的人力资源规划
　　公路施工企业在制定人力资源规划的过程中，要从企业发展的实际状况出发，制定企业整体战略发展规划和中长期经营计划。企业要认真分析企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，系统研究市场的发展和变化趋势掌握科学技术的发展方向，确定各种程度的人才需求，最后才能够做到有的放矢地制定人员的补充和配置计划，促进企业人力资源管理的发展。公路施工企业只有制定合理的人力资源管理规划，才能够更好地促进公路施工企业的发展。
　　知识经济时代的知识密集化和多元化发展特点，促使企业管理层必须深刻认识到人力资源管理在企业发展中的重要作用。只有不断创新企业的人力资源管理，才能够促进企业的快速健康发展。公路施工企业要想不断提高自身竞争能力，促进自身的发展，这就必须要求施工企业制定科学合理的人力资源管理制度，实现高效稳定的人力资源管理。
　　
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