浅谈人才在事业成败中的关键作用

　　人，是生产要素中最活跃的因素，人才，是市场竞争中最关键的因素。在竞争异常激烈的社会中，竞争归根到底是人才的竞争。选人、用人，事关一个国家事业兴旺发达和国家长治久安，事关一个地区、一个单位事业兴衰。事业成败，关键在人，也就是说，成也在人，败也在人。因此，关键就是选好人才、用好人才。当务之急，就是进一步深化人事制度改革，完善用人机制，要实建立和健全人才培训、吸引、使用和激励的良性机制。坚持唯才是举，大力疏浚人才通道，全面实现人才资源的优化配置。
　　一、公正选好人才
　　人才的优劣，事关我们事业的成败，不可不慎。那么，如何才能准确选出优秀人才呢？
　　一要用好的作风选人。要选拔真正优秀的人才，必须坚持用好的作风选人，做到“公”、“廉”、“实”。只有出于公心，真正对党和人民的事业负责，才能慧眼独运，唯才是举，外荐不弃伊，内举不避新。如果不能出以公心，搞小圈子，讲关系学，则势必导致戴着有色眼镜看人，透过“哈哈镜”选才。要慧眼识才，必须保持自身的廉洁，“廉”方可以守正不阿，“洁”方可以避免种种不良因素的干扰。常言道：拿人的手短，吃人的嘴软，不拿不吃别人的，就无须违心地硬把庸才作良才。要慧眼识才，还必须作风扎实，掌握真实情况，不事浮夸，不尚空谈，不务虚名，不被形式主义、表面文章所蒙蔽，不把“能吹”当能干，不把“泡沫”当政绩。
　　二要选作风好的人。要合同正确地把握选人用人的标准按照德才兼备的原则选人。德，重点看其在政治方向、政治立场上的表现；才，重点看其从事一工作所必备的政治判断能力、决策指挥能力、组织能力、开拓创新能力等等。“才和德应该是统一的。才，不是空才；德，也不是空德。考察一个干部的才和德，主要应看他在完成任务中的表现”。也就是说，要注重在实践中用工作实绩来考察干部，特别是要在关键时刻、在完成艰巨复杂的任务中考察干部。
　　三是用好的方法选人。要选准人、用准人、减少失误，关键在于走群众路线，充分有效地发扬民主。群众的眼睛是雪亮的，选拔干部一定要注重群众公认度。要采取更多的途径，让群众参与荐贤举能，广开荐贤之路，防止个别人选人，靠少数人选人。要贯彻落实民主集中制，防止在选人用人上搞“暗箱操作”；要善于借鉴现代人才学、管理学、心理学的研究成果，建立科学的考核、考试和测试体系及方法，努力使人才的考核和测评工作定量化、具体化、制度化。
　　二、合理培养人才
　　优秀人才不是在生的，也不会凭空而来，必须要下大力气对好的苗子进行精心培育，方可早担大任，早成栋梁之才。
　　一要切实加大投入力度，实现人才资源的优先开发和积累。并非所有的人才都拿来就可用，用之就会好。有的还是未琢之玉，尚须精心打磨；有的属于未熟之瓜，还要假以时日。
　　因此，对于选出的人才“苗子”，不能急于求成，拔高使用否则必然出现“虽有千里之名，不以千里称也”的结局。要根据人才各自的特点及不啼，该学习进修的给以学习进修，该下放锻炼的给以下放锻炼，可集中培养的给以集中培养，使其扬长避短，去粗存精，早成可用之才。
　　二要创造条件，努力为人才施展才华提供舞台。发挥人才的作用是最大的爱才。对优秀人才除要敢于大胆使用、用其所长外，还要臻力于他们建功立业创造最佳的软环境和硬环境。为人才的培养和锻炼提供平台。要善于通过实际工作和艰苦的环境，磨砺他们的意志，培养仓促的品质，增长他们的才干。要放手让他们去工作，不要干预太多，掣肘太多。在他们工作遇到困难时，要多鼓励，多帮助。对他们工作中出现的一些问题和失误，要敢于为他们承担责任不要过多指责。“木秀于林，风必摧之”。在社会生活中，优秀人才往往会受到一些人的嫉妒，众口铄金，人言可畏。对此，领导干部一定要保持头脑清醒，明辨是非，做到疑人不用，用人不疑。旗帜鲜明的主持公道，主持正义，充当人才的“守护神”。
　　三要排忧解难，千方百计地解决人才的后顾之忧。关爱人才，极力帮助解决一些实际困难是每个领导干部的责任。许多优秀人才往往一门心思扑在事业上，没有过多的时间和精力去考虑处个人的私事，有什么实际困难一般也不愿向领导和组织上开品。所以，在这种情况下，领导越要关心他们，及时了解他们的困苦，并想方设法、竭尽全力地帮助他们解决个人和家庭的实际困，解除他们的后顾之忧。事实证明，领导是越关心人才，人才越会心无旁骛，一心献身事业。
　　三、广泛吸引人才
　　生财有道，聚才亦有道。会聚人才，使远者来之，来者这之，安者用之，是一门领导艺术。那么，靠什么来聚才呢？
　　一是要靠事业。俗话说：“栽下梧桐树，引得凤凰来”。达里所说的“梧桐树”，就是事业事业就是一面旗帜，是一支火炬，是理想信念的载体，是人生价值的体现。战争年代，我们党之所以能够荟萃一批又一批的民族精英，是因为高举的是马克思列宁主义真理的伟大旗帜，奋斗的是中华民族解放与振兴的崇高事业。今天，我们吸引人才，凝聚人才，同样要高举事业的大旗，深入进行理想信念教育和党的宗旨教育，引导优秀人才在新形势下勇于担负起民族复兴和中华振兴的大任，担负起部门、单位的重任，增强光荣感和使命感，激励他们抵制郑重其事，远离浮躁，志存高远，建功立业。
　　二要告真情。事业是感情的基础，感情是事业的纽带。我国还处在社会主义初级阶段，国家还不够发达富强，国力有限，这就决定了我们为人才提供的物质条件和生活待遇必然是有限的，没有办法与发达国家相比。那么，我们靠什么拴心留人呢？关键是靠感情。要礼贤关心人才，真心实意地爱护人才。这中间，关键是要做到一个“真”字，不能“作秀”，不能虚情假意，不能叶公好龙，不能做表面文章。在改革开放和社会主义市场经济条件下的今天，除了真情，还必须讲求一定的物质利益。杰出人才的劳动，一般都具有高知识性和创新性的特点，而且创造的价值较一般的劳动更大。因此，要进一步打破平均主义和“大锅饭”，建立和完善更能体现按劳分配原则、有利于吸引和凝聚人才的政策与制度，尽可能地使优秀人才的付出与回报相对适应，促使他们一门心思干事业。
　　三要靠正气。“良禽择木而栖。”人才选择单位，往往既看重它的硬环境，更看重它的软环境。风气是软环境的最重要的内容。抗战时期为什么许多优秀青年和知识分子纷纷冲破重征阻挠，投奔延安？一个重要的原因，就是因为人们从“延安”与“西安”的比较中看到了两种截然不同的风气。实践证明，一个单位的风气正，就富有凝聚力，人们就心情舒畅、爱岗敬业，人才就会心向神往。因此，领导干部必须率先垂范，营造一种良好的风气。风气的营造，关键要在用人和处理问题上做到公道正派，要亲“君子”而远“小人”，理直气壮地扶正祛邪，激浊扬清，使埋头苦干、工作实绩卓著的人才真正得到重用，做到不能让老实人吃亏。使一些滥竽充数者、投机取巧者自己不干事还不让别人干事者没有市场。
　　四、大胆用好人才
　　有才不用，用才不力，势必造成人才资源的极大浪费。看准了的人才，就敢于大胆使用。在这方面没有一点气魄不行。就当前的实际而言，关键是要进一步解放思想，更新观念，放胆用才。
　　一要敢于论才排辈。早在改革开放之初，邓小平同志就深刻地指出：“论资排辈是一种习惯势力，是一种落后的习惯势力。”江泽民同志也强调：选择干部当然要讲台阶，论资历。必要的台阶和资历，是干部积累领导经验所需要的。但千万不能搞形式主义，千篇一律，讲台阶，论资历。如果台阶过细过繁，太看重资历，优秀人才怎么脱颖而出？这的确是洞悉人用人规律的剀切之论。论资排辈的弊端，不仅仅是保护和照顾平庸，助长“排排坐，吃果果”和混官熬官等官的不良风气。更为严重地是常常导致压抑人才、埋没人才甚而扼杀优秀人才。人才的浪费是最大的浪费。常规不破，人才难留。在人才问题上，既要尊重人才成长的一般规律，又要把握优秀人才脱颖而出的特殊规律。对那些特点优秀的年轻人才，要敢于破格，敢于越级，敢于放心放胆地把他们提拔到重要岗位上来。
　　二要善于用人之长。要正确看待某些人才的缺点和弱点。金无足赤，人无完人。人才之所以为人才，不是因为其没有缺点和弱点，而是因为其在某些方面具有卓越的才能。古人讲：“有大略者不问其短，有厚德者不问小疵。”只要大切、主流是好的，就敢于大胆使用，敢于扬长避短、用其所长，敢于在使用过程中和具体的工作实践中帮助他们改正缺点，弥补不足。我们的事业是伟大的事业需要多方面的、全方面的、全方位的、大批量的人才。良工无弃材，关键是要因才施用。在实际工作中，我们常常可以看到，一些人用非所长，中牛负重，劳而无功，碌碌无为，而一旦用其所长，则如鱼得水，驾轻就熟，业绩斐然。事实证明，即使是有缺点和弱点的人才，只要把他们放在最能发挥优势的地方，定能大展其才，大有作为。
　　三要甘当绿叶护花。有的同志对一些年轻优秀人才的才华和发展潜力不是看不见，而是在他们的潜意识中常常觉得这样的人一旦用了，对自己的能力、地位或威望是一种挑战与威胁，因而不敢也不愿用，而宁愿用一些相形见绌者。这是一种“白衣秀士”王伦式的思维方式，是一种“武大郎开店”式的用人之道，久而久之，只会使我们的事业萎缩颓废。长江后浪推前浪，江山代有人才出，是自然界和社会的普遍规律，是我们事业兴旺发达、后继有人的重要标志。作为一年组织政工干部，就必须有一种甘为人梯的思想，发掘和培养人才。应该放心地把优秀的“苗子”推荐和提拔到重要的岗位上及早锻炼培养，搞好传帮带，甘当绿叶护花，努力开创人才辈出、百舸争流的新局面。