金融危机背景下如何抱团取暖?中国企业信息化合作发展刍议论文

　　关于美国次贷危机所引起的全球性金融危机,有不少经济学家和商界人士都认为,危中存机,这场金融风暴给中国经济提供了一个走大国发展战略的重大的机会。中国已经是世界经济大国了,走上大国发展道路是不可阻挡的。这个过程当中重中之重是大幅度提升内需,减少对外部的依赖,因为大国经济的最大优势就是潜在的国内需求,而不是海外的市场论文。
　　当我们回头看这次金融危机的本质面目时,不难看出这是社会过度依赖金融衍生品进行另一种财富创造所导致的泡沫爆裂。在金融危机到来前,有相当一部分中国企业家也选择了期货交易等各种金融杠杆工具,并且认为这是企业或企业家追求利益最大化的明智之举。事实证明,大多数企业家脱离市场之后,参与的往往只是一场貌似公平的数字游戏,等待他的可能是失去控制的输赢。在中国,由于企业之间的同质化竞争太过激烈,而多数企业家并不愿意看到竞争后价值被不断压榨,财富不断缩水的境况,那么金融衍生品对他们依然有很大的诱惑力。于是只要经济环境没有太大的改变,这个怪圈还将不断重复:生产——销售——同质化竞争——盈利下降——操作金融杠杆——泡沫破裂论文。
　　当挟裹着庞大产能的中国企业集体转向国内市场寻求新的用武之地,他们的走向将代表未来中国经济的走向。因此,能否走出怪圈,开辟一条适合中国企业的科学发展道路,就成了一个刻不容缓的课题。任何事物的发展都离不开“时局”,“时”是时机、条件,“局”是环境,背景和趋势。了解了上述基本的“时局”,我们也就明白了:
　　1、企业以生产为核心,以产业竞争为主要生存方式的时代,随着本次金融危机的到来,已基本过去。从单纯的“生产”起点出发,最终走到“泡沫破裂”的可能性非常大,值得我们警惕和深思论文。
　　2、这次金融危机将数量巨大的中国企业推向了转型的道路,时间紧,任务重。如果多数企业不能在一定的时间内完成转型,被时代所淘汰,那么中国经济在上一个历史阶段所积累的生产能力和企业家群体优势就不能得到有效继承和发挥,他们的损失不仅仅是企业的个体损失,也将成为中国深度开发国内市场优势,经济走大国发展战略过程中的重要损失。
　　3、当务之急要寻找一条适合中国企业整体快速转型并可持续发展的道路,不仅要求企业从理念上回归到以客户真实需求为核心的经济发展模式本源上来,而且还要整合社会资源,提供切实的支撑平台,协助企业完成转型和后续发展。在没有帮助企业抓住客户需求前,灌输简单的营销观念和提供肤浅的品牌服务,都只是增加了企业销售的成本,这样的头痛医头脚痛医脚的药方,对企业是不负责任的论文。
　　在目前的国内市场上,一方面是庞杂多样零散的消费需求得不到提升和满足,另一方面是刚刚掌握了一定技能的中小企业面临生存和发展的压力,在何去何从的道路上徘徊。而实际上中小企业完全可以通过有效的合作,转化为“需要什么服务什么,再组合生产什么”的整合服务型社会企业,走服务差异化的道路,通过服务提高附加值,成为整体经济的一个活力细胞,发挥它们的积极作用论文。
　　所谓整合服务型社会企业,就是以服务客户需求为目的,以产品为手段,依靠不同企业之间的相互配合,搭建针对某类目标客户的消费平台。例如一个客户从A地到B地出差,他需要的是一个完整的服务过程,从订票订房的简便,到登机的方便与安全,直至到达目的地后的一系列商旅服务。尽管对客户来说这些是密不可分的,但从现有社会分工的角度,确实属于不同的行业。客户要获得完整的服务,就需要品质相当的企业密切合作,提供无缝链接的服务。在旅游业来说,这种整合不是什么新鲜的话题了,但对很多其它行业来说,这部分的市场潜力还没有被准确勘探过。尽管如此,其容量之大,对整体社会经济的推动作用之明显,仍然是不难想象的论文。
　　循着合作共赢的思路,企业与企业之间进行信息的链接,服务的对接和客户的共享,那么不仅可以有效地刺激消费,而且企业也可以从更广泛的角度来考虑“做大做强”这个传统命题。做大是市场触角拓宽,市场份额扩大,做强是专业做强,优势做强,核心竞争力做强,而不是一定要企业搭大架子,把时间精力花在并购和外包的路途中。过去我们在出口为导向的经济中,一个小工厂,也可以生存,为什么,因为有人做了其它的事情。那今天面对国内市场,就一定要全套刀马旦吗?恐怕也非必要。诀窍是两个字,“合作”。
　　最近几年各个地区各种名义的异业联盟或联合促销非常活跃,合作企业的宣传费用成本降低,活动的影响力加大,消费者也获得更多的益处,所产生的是多赢共赢的局面。这说明有不少企业已经认识到合作的好处和重要性。但是问题在于社会对“合作”的认识还不够深入,缺少简单有效的合作工具和平台,令合作难以不断扩展和可持续论文。
　　在社会信息化发展加速的今天,企业间的合作不能仅仅依靠双方的沟通、谈判和文字盟约,而要依靠信息化的技术手段,从双方扩大到多方,从一地扩大到异地,从协议扩大到公约,从“小灵通”扩大到“全球通”。只有在技术上协助解决合作的难题,合作才变成快速可复制的系统工程,拿来能用,用了见效,这才符合中国企业批量转型的总体需求衡量一个信息化合作技术平台的发展前景有两个重要的方面。一是明确的效果导向,一切以帮助企业获得实际效益为前提。效果不清晰,不能量化的,不适合作为企业合作的系统工具,因为当它很难获得大多数企业的认同,合作的范围有限,也就不能将合作的效果最大化。最终企业还要采用第二套合作方案,重复建设。二是第三方服务平台的配套,合作要想持续,就必须要由第三方专业化规模化发展和服务,否则合作效果存在较大的差异,也就很难搭建刺激和吸引客户消费的平台。今天的企业之所以不能仅靠自己的力量完成,就是因为这其中需要较多的专业人才共同完成,而这些是很难在企业内部去建立的,必须由中立的第三方来服务。只要解决了这两个问题,企业间的合作就会有打下扎实的基础,最终会越做越大,越做越成熟,越做越完善论文。
　　今年是中国遭遇金融危机的第二年,也是中国经济和中国企业的转型和变革刚刚拉开帷幕。我们需要保持清醒的是,过去的增长模式遇到了较大问题,才会出现这种状况,因此有些属于“过去式”的解决方案,需要慎重考虑,至少要被整合到新的发展思路中,才能大胆启用。而面向未来,我们要勇于改变思维,通过信息化合作,整合资源,用更低的成本,获得更大的收益。
　　寒冬之中,抱团取暖,这是道之常理。而要获得整体状况的改善,信息化合作才是其中不可或缺的主旋律。
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　　智能商圈山东管理中心由济南互联星空广告传媒有限公司负责运营。互联星空是山东省先进的广告公司之一,年轻前卫,有着多年影视广告制作、组织大型文艺活动的经验,常年与省内以及全国各大强势媒体深入合作,在山东省内拥有优质的媒体资源和良好的商业信誉。互联星空将主要负责山东地区智能商圈项目的发展规划、招商推广、协调发展、后续服务;运用智能商圈会员管理系统和媒介服务功能,以智能媒介、商贸联合和会员互动为发展支柱,通过智能化互动式营销和体验,完成客户在商贸联盟的平台上重复消费所创造的价值循环,在山东省内形成一个庞大的资源共建共享平台。与此同时,互联星空将充分共享所有的网络和资源,立足山东,面向全国,推动附近的省份城市,共同运作智能商圈,建立一个规模化的区域经济共享平台。