目前中国的许多企业在管理的问题上是不够的，其并不符合自身发展的管理制度和方法的实际需要，一些企业都是处于被动管理。
摘 要：是否科学合理的企业经济管理体系在很大程度上会影响到市场形势的基本操作，传统的管理体系是计划经济在发展过程中形成的，中国企业没有充分认识到在实践中的运作和管理体系自身企业发展意义的深远，因此，只有一个简单的，片面追求企业经济效益，忽略了宏观调控的科学管理，并因此对公司的未来良好的持续发展造成了一个更不利的影响。为了消除不利影响，企业应建立健全的经济管理制度，探索切实可行的管理策略，才能真正增强企业的核心竞争力和实现可持续发展和全面发展。在本文中，对上述问题进行了分析，并提出了一些建议。
关键词：核心论文发表,企业经济管理,问题,探析,解决措施
一、 目前的企业管理体系所存在的问题
1 不够规范管理制度
企业管理者所进行的研究并不是很深入，在制定发展战略时缺没有与科学实际相结合，或只是对其他企业管理体系或方法进行盲目跟随，并对新的体系和以前的体系和新体系之间的逻辑关系很少考虑，没有注意到其是否与企业的实际情况相适应，这样的后果是既不符合自身发展的需要，又不利于长期发展。
2 战略目标不够长远
在企业业务发展中，战略投资管理有着举足轻重的作用或影响，是长远发展的重要基础，而中国企业大多数对于可持续发展的重视度不够，多为盲目性的，只顾追求眼前利益。当然，也存在一些企业对未来发展的战略目标或计划进行了制定，可是由于各种影响因素的制约，造成了一定的科学合理性的缺乏，很难执行，有些企业甚至为实现这一战略目标而被迫陷入了多元化经营的陷阱。
3 比较薄弱的风险控制意识
公司的财务风险在市场经济中是不可避免的，任何业务都会存在着一定财务风险，只要是经济活动，都会伴随着一定的金融风险。而且由于目前许多企业的管理者和财务人员对市场的变化并不能及时掌握足够的信息，同时也缺乏必要的金融风险控制的意识，认为管理好生产和储备基金，公司就会处在一个稳定，安全发展环境，但实际上公司却被推向财务风险之中。
4 缺乏规范的收入分配政策
选择分布在不同时期或不同阶段的发展战略，通过企业以及股息政策是不同的分配和选择，将会影响投资者，如对企业的总体状况和企业的信誉，和未来的发展对未来的判断等，从而会对企业融资及潜在投资者在后期投资决策造成影响。
5 整体素质不高的管理人员
目前在我们的许多中小型企业，他们的管理领导和其他因素的影响，再加上企业的管理模式等综合因素，其管理人员的整体素质不够，运营能力差，知识水平仍然相对缺乏。经济管理在企业未能改善他们的工作能力以及知识基础，对企业管理职能的发挥造成了严重影响。
6 执行力度不够的法规
目前许多公司没有足够的认识会计控制和财务管理，理论以及知识储备比较缺乏，人员的分配也是不合理的。这样做会导致企业的财务管理监督机制和监督程序流于形式。更糟的是，只有一些公司设立了财务部门，而是由财政部门没有相应的监管机构或监督的会计人员，会计人员兼任。对于个人医疗事故机会是滥用温床，近年来，从多数经济犯罪的公司中我们可以发现，大部分的工作人员都是他们的核算人员和会计人员，也有一些高级管理人员。企业资金和其他资源为了使业务成本增加，不惜对公司的整体实力造成损害，这对市场竞争力的优化配置造成了严重影响。
7 财务管理的观念陈旧
在旧的体系中，很多中小企业由于自身的财务管理较为单一，重视力度不够，形成了比较保守的陈旧意识。并且有的自身缺乏金融知识的领导者，也并没有将财务管理贯彻落实到企业管理当中去。他们认为财务会计及事后只是一些比较简单的工作，并不需要特别的管理。既缺乏现代财务管理的认识和理解，有不具备现代的财务管理技能，使财务管理在企业管理中的核心地位作用没有发挥出来，造成了财务管理和企业市场经营不能相结合，从长远角度来看，这样必然会给企业的发展造成严重的影响。
二、对目前企业经济管理体系的改善措施
1 加强内部管理制度的完整性
时效较低的内部管理都是由于内部管理制度不完善。因此，企业一定要建立和加强相关管理制度完整性，完善相关工作流程;除此之外，根据我们现有的相关法律法规和管理体系，要与企业自身的实际情况相结合，制定出一项符合法律，法规的管理手册，使管理企业工作纳入正常的轨道当中去，使公司的内部管理制度得以确保，遵循以确保审计工作的顺利发展，以确保良好的经济管理开展。
2 对内部员工的培训进行加强
在至关重要的现代企业的人才竞争的作用下，发挥核心作用的是企业管理人员的管理素质和职业道德水平，它将对企业的发展和管理体系的有效实施有着更为深远的意义，因此，加强企业人员的质量的提高管理就显得极为重要。
3 建立风险控制意识
随着市场经济，计划经济下的企业不再能享受合同承销管理机制，而是自己的企业，在享受业务利润单独熊市，但也存在一定的风险。所以，在世界竞争日益激烈的今天，企业的风险防范意识必须树立，对自己的长处和弱点不断深入了解，并在科学合理的应急预案制定的同时，对市场信息进行准确的把握，避免遇到经济危机时导致无法挽回的损失。
4 制定一个科学的投资计划
投资与经济发展是企业成长的一个重要途径，但在相同的时间作出投资企业应考虑各种各样的因素，以便科学的投资计划的制定，以使得投资的成功率和盈利得到提高。
5 对资金管理进行加强
众所周知，发展企业一定离不开专项资金的支持，只有不断对企业的资金管理进行加强，才能不断改善经营效益。科研经费在企业的经营是完全构成，对配置资金进行合理的分配，改善企业资金结构的科学性，才能有效提高企业的经济效益，因此，要增强企业的竞争力，同时要加强科学管理，投资，对投资项目进行更加科学合理的分析以及预测，才能更准确的确定日常业务活动的特点和方法。
6 对财务结构进行优化
要充分了解自己的实际情况对中小企业进行财务管理，结合现代财务管理理论，对财务结构进行：一方面，建立最完整的资本结构，在一定期限内的时间，以达到财务风险和企业融资成本及其他因素他们的价值之间的最佳平衡状态。管理时要考虑各方面的综合因素，努力实现近期的程序;另一方面，应对企业发展的资金和债务管理进行优化。公司债务是阻碍企业发展的障碍。企业内部有一定的资金流动，根据预期现金流量及债务期限与流动金额一致，这将有助于自己的能力提高，能有效的抵御风险，增强其再次产业。
7 将陈旧的管理理念进行改变
我国在建国以来长期计划经济体制比较落后，目前仍然是一些企业旧体制遗留下来的想法，有一个根深蒂固的影响。所以说，大多数中小企业仍然采用旧观念和旧的方式对一些企业的支出进行财务管理，也依然采用传统的手工方式进行记账，有的领先的财务管理知识并没有得到及时的更新，更加没有明确作为一个个人声明，谁说了算，甚至一些权力单位的重要性，指示自身利益的财务工作人员违法做假账。在市场经济中，这些企业管理者进行的财务管理时急切需要转变态度与方式，提高财务管理的作用是非常必要的，它是所有必要进行改革的首要条件。
三、结束语
由于我国市场经济管理正在一步步加强，经济全球化的发展格局也在不断深化，人民对于产品也逐渐有了更高的要求。与此同时，企业管理遇到的竞争压力，同样是非常巨大的，因此，应不断加强我国企业管理自身的业务发展机会，进一步进行学习和探索，确定保障经济意义的发展，对企业管理进行加强，在企业管理上树立更加牢固可靠地提高管理意识的自主能力，促进企业的进一步改革和增强企业的市场竞争力，促使企业经济效益最大化的实现。
参考文献：
[1]丁译.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理,2007(05).
[2]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场,2010(03).
