浅论施工工期与施工质量及成本的关系

　　【摘要】建筑项目施工工期的确定是当今世界建筑业中普遍存在的问题，对于国内工程项目建设而言，这个问题尤为突出。本文介绍了施工工期、成本及质量三者之间的关系。由此推出，施工企业必须正确处理好工程质量、工期、成本之间的关系，制定切实可行而又经济的项目实施目标，对工程项目进行资源配置和工期优化、成本分析与工期优化
　　关键词：工期；质量；成本；合理；优化
　　1引言
　　建筑工程项目管理学是一门新兴的管理类分支科学。在本世纪五十年代末，由于社会生产力的发展，科学技术的进步，人们消费观念的改变，建筑工程项目的规划日趋高大化，建筑技术日趋复杂化。同时由于生产社会化和专业化分工的扩大，市场竞争的剧烈，加大了建设项目投资者和建设者的风险，迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制，包括设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等。从而在生产实践中形成了建筑工程项目管理的理论和方法。工程项目管理的目的就是在工程竣工的时候，能够提供满足使用功能和质量保证年限的可靠性高的建筑物，并且取得预期的经济效益，提高企业在建设单位心目中的社会信誉，为今后进一步扩大承包工程赢得竞争能力。
　　建筑工程项目总目标的控制对业主而言是：一个工程项目的建设，最重要的是实际建设投资应不超过计划投资，实际建设工期应不超过计划工期，工程质量应符合建筑规范要求；对施工单位而言是：一个工程项目的关键，最重要的是施工成本应不超过合同所确认的款额，施工工期应不超过合同工期，施工质量应符合合同要求，并尽可能地争取较大的盈利。
　　工程项目质量，是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度。工程施工工期，是指构成固定资产的单项工程、单位工程，从正式破土动工，到按设计全部建成，能竣工交付使用所需的全部时间。工程项目成本，是指在施工过程中所耗费的生产资料转移价值，和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。质量、成本、工期为工程施工项目的三大目标。正确认识三大目标的相互关系，在施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。
　　2施工工期与成本之间的关系
　　2.1施工工期与直接成本之间的关系
　　一般说来，直接费是随着工期的缩短而增加的。因为工期的缩短将带来劳力、周转材料(如模板、脚手架等)、施工机具投入量的相应增加。例如某国际机场工程，仅航站楼主楼中的作为模板支撑的钢管就投入三千多吨。在某工程建设中，为了赶工，二十多家施工企业几乎同时进场，全面开工。许多施工企业承建的均是单体工程，周转材料，施工机具等相对投入量较大，利用率低，劳力也很难流水作业、经常窝工。虽然全生活区工程建设工期缩短了，但各个施工企业的直接费用成本几乎都增加了，许多施工企业出现亏损现象。对于可以用人工施工的一般建筑工程，为了赶工，若全部采用机械化施工，工期虽然会缩短，但根据我国国情，在较小工程量的情况下，机械费远比人工费来得高，工程直接费成本将大大提高。所以，一般情况下，工程直接费是随着工期的缩短而增加的。但对投标承包的工程，工程直接费中的材料价差随着工期的缩短而降低。因为国家实行建筑材料价格放开后，材料价格不断上涨，许多材料价格上涨的速度还是相当惊人的，而投标承包的工程由材料涨价而多支出的费用一般均由施工企业自行承担，所以缩短工期，可降低材料价差成本。
　　2.2正确处理施工工期与成本之间的关系
　　工程措施费是随着工期的缩短而减少的。如果工期缩短，现场管理人员、服务人员的工资支付，差旅交通费等施工管理费的开支会减少；对临时设施而言若是租赁的临时设施，租赁费也会减少；若是活动房搭设，将会缩短使用周期。所以说缩短工期可降低工程措施费成本。
　　施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；突击性加速施工，虽然进度加快，则往往使得工程成本大增。有关工期与成本的关系如图1所示。
　　                       
　　                                    图1施工工期与成本关系曲线图
　　由图1可以看出，在T0(合理工期)情况下，工程成本较低；合理工期提前或拖后都意味着工程成本较高。在合理工期范围内，缩短工期是提高工程减少投资效果的重要途径。因此，施工企业在工程建设中：
　　（1）必须合理安排各阶段的工作进度，最大限度地组织各项工作的同步交叉作业，科学地确定建设工期。
　　（2）必须组织均衡施工要合理组织各工种的工人，在同一时间配合施工并连续作业，保证适当的工作面。同时，要使施工机械尽量发挥连续使用的效率，最终，按计划、按进度完成施工任务。
　　3施工工期与施工质量之间的关系
　　3.1施工工期与施工质量之间的关系
　　一般来说，质量要求越高，工期也越长。但这也不是绝对的，如果施工企业靠提高管理水平、合理组织施工或采用新技术、新工艺、新设备进行施工；不但可以提高工程质量，而且可以缩短施工工期。例如某国际机场航站楼工程，在施工单位的精心组织下，第一战役即航站楼正负零以下结构工程按计划完成，不但工期短，而且工程质量也令人满意。如果仅依靠人海战术，不顾工人技术素质的好坏，或采取加班加点、拼工人体力的办法来加快施工进度，给工人带来较大的工作压力，势必造成质量不稳定，使产品合格率下降，需进行返工修补，则欲速而不达，反而延误了工期。例如由某施工单位承建的托幼工程是属于赶工的，由于该施工单位在工程施工阶段使用了大量的当地劳力(即外包工)，工人的技术水平本来就较差，又日夜加班加点，加上施工现场质量管理工作不善，致使工程质量达不到合格要求，不得不返工修整，使工期一拖再拖，也使该施工单位的社会信誉受到了一定程度的损害。另一家施工单位承建的生活区4号住宅，由于质量管理不善，底层砖墙砌筑砂浆的强度等级达不到设计要求，从而造成大面积的砖墙返工，延误工期近一个月。
　　3.2正确处理施工工期与质量之间的关系
　　一般来说，无沦工期有多紧张，工程质量的标准是不能改变和降低的。但是，在实际操作过程中，如若工期过紧，一直采用突击性加速施工，工程质量必然会下降，施工工效也会降低。经过对大量的施工现场管理资料的研究和分析，工期与质量的关系如图2所示。
　　                        
　　                                     图2施工工期与质量的关系曲线
　　因此，施工企业在施工过程中，应科学、合理地确定工程工期，且必须按照IS09000标准要求，建立起符合企业自己实际的质量保证体系，随时加强过程控制，加强质量监督和管理，避免工程质量事故与返工。
　　4施工工期、成本和质量三者之间的关系
　　综上所述，质量、工期、成本三者之间的关系相当密切。它们互相影响、互相制约。正确处理好三者的关系关键在于提高企业的科学管理水平和施工技术水平。科学地组织施工生产任务，应用科学的管理方法和先进的技术手段，在保证工程质量符合设计要求和国家质量验评标准、施工规范的前提下，采取必要的技术组织措施，以达到降低工程成本的目的。按照国家规范验收标准组织连续地、均衡地施工。同时要不断采用新技术、新材料、新工艺、新设备，加速企业技术改造步伐，推动科技进步。
　　在上例航站楼工程施工中，该项目就很注意处理质量、工期、成本三者的关系。从与施工单位签订施工承包合同起，就以国家定额工期为依据来确定承包工程的施工合同工期。不允许任何人用任何行政手段来干扰正常的施工顺序，随便缩短工期。同时要维护施工单位的合法的经济利益，对确需赶工的工程，应考虑支付一定数量的赶工费，给予施工单位一定的经济补偿。对施工单位应资金短缺而需贷款施工的借贷利息；因建设环境差(村民干扰施工等)而造成的窝工损失；因甲方原因导致工序颠倒而发生的临设拆迁费用、材料二次搬运费用；因施工用水不足而发生的抽水台班费用、挑水费用；因地材货源不足而需到外地调拨所增加的运输费用、材料差价等等，都应酌情给予考虑。严格按设计要求和国家质量验评标准施工，杜绝不合格产品的出现，对国家负责，对用户负责。
　　在质量、工期、成本三者中，质量是生命，成本是根本，工期是体现。质量最重要，它在三者中起着主导和支配的作用。在签订施工合同时，首先就要明确质量要求，对施工单位的资质等级进行审查，建立完善的质量保证体系。在施工过程中要不断进行质量意识教育，从基础验槽、钢筋隐蔽至结构验收，每道工序严格把关。并对原材料进行质量把关，不合格材料不许进场，已进场的严禁使用。并及时收集、完善施工资料，建立、健全可追溯性资料体制。采取奖优罚劣的措施，对工程质量的好坏，进行重奖重罚。对已竣工的单位工程，先组织工程预验收，对预验收中发现的质量问题形成纪要并限期整改。单位工程交付使用后，认真组织回访和保修工作。当质量与工期发生矛盾时，工期让步；当质量与成本发生冲突时，也选择质量。有的施工企业在某些情况下，为了经营的需要，为了保住信誉，即使是微利或无利保本，甚至是贴本也要干。有些企业为了能打入某个地区，能在此地区站住脚，采取的往往就是这种策略。我们在强调质量第一的同时，也不能忽视工期与成本的重要性。因为缩短工期，可以加速资金周转，提高资金利用率，尽快发挥投资效益;而降低成本，可以为企业增加盈利，为国家建设积累资金。因此，我们在处理质量、工期、成本三者关系时，必须使工程质量在不增加成本的基础上，达到国家标准、符合设计要求;使施工工期在不增加成本的基础上，低于国家定额工期;使企业施工的工程成本在符合质量和工期要求的前提下，低于社会平均水平做到多快好省地完成施工任务。既满足用户需要，又使企业有应得利益。使质量、工期、成本三者能达到最佳的结合和辨证的统一。
　　5本章小结
　　本文简单介绍了施工工期、成本及质量三者之间的关系。综上所述，施工企业必须正确处理好工程质量、工期、成本之间的关系，制定切实可行而又经济的项目实施目标，对工程项目进行资源配置和工期优化、成本分析与工期优化。只有这样，施工企业才能真正保证工程的连续性、协调性、经济性，做到均衡、科学、合理地安排作业顺序及时间，达到质量优、成本低、工期短的优化目标，才有可能赢得利润，取得较好的经济效益。
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