虚拟人力资源管理形式与企业竞争力分析

　　
　　三、虚拟人力资源管理对企业竞争力的影响
　　虚拟人力资源管理在当今的企业管理中的地位越来越重要，对于企业竞争力的影响也越来越大。但是不同的企业竞争力因素对虚拟人力资源管理的要求是不同的，从宏观上来说，影响企业竞争力的因素主要有三个方面：竞争优势、企业的资源和能力、理念，文化，制度与机制。在微观上，虚拟人力资源管理的每个内容在企业竞争力上都起着重要的作用。
　　为提高企业核心竞争力，除了企业所必须具有的物质资源条件外，企业要掌握在市场竞争中所需要的各种先进技术；建立形成自己的独特管理与营销理念、良好的企业文化等企业人文环境条件以及通过外部政策法律条件、市场经营条件等社会经济环境因素与企业内部各种先进技术和资源要素进行和谐的有效的结合，才能自然而然地产生企业的核心竞争力。而这些环节都是需要企业的人力资本来完成的，加强人力资源管理对提高企业竞争力来说显得非常重要。
　　1.薪酬虚拟进一步完善福利体系
　　工资的设计与发放向来是人力资源管理部门的最基本业务，而企业已经将退休、健康和其他津贴等业务外包，交由社会上的专营公司去处理。这些专营的外包公司非常规范，可以满足各种不同的需求，服务也非常到位，这样就可以更进一步的完善整个公司的福利体系，不仅能够打造更好的企业体制，同时也是企业文化的一种有形资产，员工在更好的福利指导下，会愿意为企业创造更多的价值，从而提高企业的竞争力。
　　
　　2.招聘虚拟和员工虚拟提升企业人力资本
　　招聘的虚拟化使得人力资源得到更加有效的流动和使用，不及能够吸引到更有能力的人才，同时还能在最短的时间获得最优选择的人才，这样提高了整个招聘的效率，自然也就提高了整个企业运作的效率，在无形中推动了企业的竞争力。
　　员工虚拟与招聘虚拟的原理是一样的，都是为了提高效率，实现人力资本的优化组合和最大效用，在提高效率之后，企业的竞争力自然会有所提升。
　　
　　3.培训虚拟
　　培训其实很早就已经是各大企业纷纷运用的人力资源管理的方法，而如何让培训更加高效实用呢？培训虚拟作为充分运用最新传播技术手段的一种新的培训方法，突破了传统意义上的单向灌输式的培训模式，除了有高校和外包的专业培训之外，更多的运用网络新技术对员工进行随时随地的培训，这样在无形中很容易传达企业文化的理念，同时也有助于企业文化的形成，在工作中不断积累，不断的提高效率，从而推动企业竞争力的提高。
　　
　　参考文献：
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　　［6］黄祥芳，王林燕．试论虚拟企业的人力资源管理[J]．市场论坛．2006．(3)

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