施工企业项目成本控制浅析
所属栏目：工商企业管理论文 发布日期：2011-07-25 08:09 热度：
四、施工成本的事后控制
在工程扫尾阶段，项目部应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，以防止工程竣工后，成本费用继续发生，使企业已取得的经济效益发生流失；应及时组织有关人员搞好整个项目的竣工结算，先核实项目发生的实际成本，分析目标成本的偏差原因，有针对性地提出工程索赔工作，工程计量必须认真按实际计量，在认证过程中也要区分出是否在中标范围之外的工程量，以发现是否存在还需要业主签证的费用，以确保结算的正确性、完整性；加大回收工程款的力度，在建工程要按照合同条款足额收取工程款，防止欠资的产生及增加。同进做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。
实现项目成本的全过程控制，做到事前预测控制、事中核算控制、事后分析控制，达到一个动态控制的状态，通过一系列的措施建立一套合理完善的项目成本控制体系，使项目成本管理得到全面、全过程、适时的动态控制，实现项目成本的优化管理，提高企业的经济效益。
文章标题：施工企业项目成本控制浅析
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