浅谈工时定额在现代企业中的制定及作用

　　摘要：产品工时定额制定的质量和效率，将直接关系到企业的生产经营，因此，制定合理化、标准化的工时定额，并应用于生产，从而提高公司经营管理及生产管理水平。
　　关键词：工时定额，制定，作用
　　一、 工时定额制定的目的：
　　工时定额是平衡企业和职工利益的主要工具，为激发工人的劳动积极性、提高劳动生产率、合理分配费用、提高企业经济效益，公司应制定合理的工时定额标准和工时管理制度。
　　二、工时定额制定的原则：
　　制定工时定额时，考核对象要参与，现场调研要细致，执行过程要公平，同一工序、同一产品定额具备统一性。
　　三、工时定额及其相关内容的概念
　　1、工时定额：即一个合格工人(具备良好的身体素质、智力水平和教育程度、技能知识)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的时间。
　　2、工时的组成部分：
　　1）作业时间TB—用于制造产品或零部件所消耗的时间。它分为基本时间Tb和辅助时间Ta（其中:基本时间Tb—是改变生产对象的尺寸、形状、相对位置、表面状态或材料性质等工艺过程所消耗的时间；辅助时间Ta—是为实现上述工艺过程必须进行辅助动作所消耗的时间）。
　　2）布置工作地时间Ts—为使加工正常进行，工人照管工作地如润滑机床、清理切屑、收拾工具等消耗的时间，一般按作业时间的2%-7%计算。
　　3）休息与生理需要时间Tr—工人在工作时间内为恢复体力和满足生理上的需要所消耗的时间，一般按作业时间的2-4％计算。
　　4）准备与终结时间Te—工人生产一批产品或零部件，进行准备和结束工作所消耗的时间。若每批件数为n，则分摊到每个零件上的准备时间就是Te/n。
　　5）生产流水线时间利用系数Kl—是工步时间利用百分比值。该系数可以评价流水线的工作效率。
　　a)明确工艺流程及其工序（工步）。
　　b)明确各工序（工步）的工作节拍Tc。
　　c)耗时最多的工序（工步）Tcmax为基础，将其他工序（工步）与其对比，即可得出各工序（工步）时间利用百分比值（Tc/Tcmax）×100%。
　　3、不同批量工时的组成分析特点
　　根据生产批量的不同，工时的组成略有不同。
　　单件产品工时TP的组成为:
　　Tp=Tb+Ta+Ts+Tr+Te
　　3.1单件生产工时分析:
　　根据单件工时的定义，用公式表示
　　Tc=Tp+Te=Tb+Ta+Ts+Tr+Te
　　3.2成批量生产的单件工时分析:
　　成批生产中，若每批件数为n，则分摊到每个零件上的准备时间就是Te/n。
　　Tc=Tp+Te/n=Tb+Ta+Ts+Tr+Te/n
　　3.3大批量生产的单件工时分析:
　　大量生产中，由于n的数值大，Te/n≈0，即可忽略不计，所以：
　　Tc=Tp=Tb+Ta+Ts+Tr
　　3.4流水线生产的单件工时分析:
　　流水线生产中，由于流水线上的每个工位一直处在运行状态中，不发生停线情况，因此休息与生理需要时间Tr可忽略不计，同时n的数值大，Te/n也忽略不计，所以：Tc=Tp=Tb+Ta+Ts。
　　四、制定工时定额的主要方法
　　1、经验估算法。工时定额员和工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
　　2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于
　　大批、重复生产的产品工时定额的修订。
　　3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。
　　4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法
　　五、实做工时方案提出及其特点
　　根据本次方案的使用目的和测定的对象作业性质，选择方法4是在分析研究生产技术组织条件和挖掘生产潜力的基础上,对组成定额的各部分时间,通过实际观测和分析计算来制定定额。它是作业测定的基本方法。技术测定法的优点是比较科学,有一定技术根据,较为准确。
　　六、工时制所起作用
　　工时制的作用主要体现在以下几个方面：
　　1、调动职工工作的主动性。工时制体现每名职工每日工作负荷的饱满程度，并可作为职工岗位设定的参考，从而形成了由部门负责人安排任务变职工主动要任务、找任务的局面，极大地调动了职工工作的积极性和主动性。
　　2、提高职工的工作效率。在标准工时的范围内，职工可以通过提高工作效率来多完成工作项目，从而多得工时，并按工时定额管理办法获得奖励，这就增强了职工提高工作效率的积极性，使职工的聪明才智在提高工作效率上得到充分发挥。
　　3、有利于职工掌握工作规律。职工通过每日填报工时、每周进行总结和一段时间的汇总之后，就很容易发现和抓住日常工作的头绪，进而找到工作的规律和特点，从而全面地统筹布置本岗位工作。
　　4、激励职工提高个人能力。工时制是一个衡量标尺，职工的工作能力在工时制的评定下，很容易进行量化评比而分出高下，它既给了优秀人才通过工时计算脱颖而出的机会，也给了能力相对较差的职工看到差距、找到榜样、抓紧学习的机会，这对每一名职工都是一种激励。
　　5、为评定部门、岗位设置提供参考。工时制管理办法可以为管理人员设置部门、岗位提供一定的参考。一个部门、岗位设置得合理不合理，很容易从工时上反映出来。在标准工时定额下，一个部门或岗位每天工时都安排得满满的，超工时的情况经常出现，从一定程度上就可说明这个部门或岗位设置不太合理，而一个部门额定工作工时经常安排不满，则也在一定程度上说明这个部门或岗位需要进行调整。
　　七、结束语：
　　综上所述，工时制管理办法符合精细化管理的要求，对企业管理有着有效、有益的影响，值得我们进行应用和继续探索。
　　参考文献：
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　　[2]王先逵.机械加工工艺手册(第2版)第1卷:工艺基础卷[M].北京：机械工业出版社，2007