对建筑施工企业精细化管理的思考

　　摘要：本文以精细化管理为中心，通过对建筑工程项目施工的精细化管理思想和管理理论的介绍，探讨了建筑工程项目施工的精细化管理的方式方法。只有实施精细化管理，使施工企业在市场上立足、生存、发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,才能形成强有力的企业核心竞争力,追求目标利润最大化。
　　关键词：施工企业，精细化管理，发展，措施
　　
　　1.引言
　　“精细化管理”作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，要想在激烈的市场环境中处于有利地位，已经不能单纯地仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。
　　2.建筑施工企业实施精细化管理的意义分析
　　2.1是提高企业管理水平，创建精品工程的需要
　　精细化管理是企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的巨大变化和挑战，如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的，是企业为适应规模化和集约化管理的需要，建立的一种“精耕细作”的科学管理方法。各级建设行政主管部门也对建筑企业提出了相应的要求，如河北省住房和城乡建设厅在2009年重点工程项目建设管理现场会上提出，“推行精细化管理，是实现三年大变样工程项目建设目标的重要途径和根本方法，要以精细化管理努力创建精品工程”。建筑企业的产品是与人民群众息息相关，事关国计民生的，因此，精细化管理出精品工程，也是企业承担社会责任，实现社会效益的重要手段。
　　2.2是建筑企业增强市场竞争力的需要
　　由于建筑市场早期利润空间很大，电建施工企业很容易满足于粗线条的管理，缺少重视细节的意识，不在细枝末节上下功夫。但随着经济社会的发展，市场竞争越来越激烈，建设单位对工程质量的要求越来越高，工程回访服务质量的要求也越来越高，这种高要求归根到底就是对细节的完美追求。只有精细化的管理才能使企业提高经济效益，使企业立于不败之地。
　　3.企业开展精细化管理的思路
　　3.1注重细节，转变观念是精细化管理的出发点
　　典型的粗放式管理模式的进度管理，无非就是确定开工时间，投入几支专业施工队伍，根据现场的施工状况，进行线性施工或者平行施工，直到工程项目的最后完成。对于建筑工程项目施工的精细化管理，就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。要求在管理中多用“数学”，重点是关注细节、科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特征之一。有了数据化，则精确性即其应有之义。如果采用精细化的管理模式，就会从如下角度考虑：
　　①进行网络进度计划的编制，确定一条或几条关键工序；
　　②确定各工序的几支专业施工队伍，重点关注关键工序施工队伍的实力；
　　③重大节点的完成百分率；
　　④月完成工程量与总体工程量的对比；
　　⑤工序交接的时间节点的准点率；
　　⑥施工中的安全隐患排查数量，以及对进度的影响程度；
　　⑦施工中的监理通知单数量和质量整改数量，对进度造成的影响程度。
　　这样施工的进度管理，注重细节，强调“量”化，不仅能保证工程进度的顺利实现，还能发现影响进度实现的因素，便十下阶段进行总结。建筑工程项目的精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，以获得更高效率和更多效益。
　　3.2以经营成本管理为实施精细化管理的核心
　　施工项目是建筑企业的生产的第一线，是企业利润的源泉。建筑市场利润水平的降低，迫使施工企业在投标阶段开始就必须要精打细算。在投标前要制定科学完整的标前策划，投标决策时要非常清楚企业的建造成本，从而确定本企业的投标总价。项目中标后，项目预算人员要仔细计算各种工程量，一是核对投标数据完整性，二是为施工提供数据。一般情况下，投标时间都比较短，工程量计算比较仓促，且有投标技巧的应用，故投标数据的合理性有待于考证，不能作为指导施工的数据。依据中标后核对的工程量，在投标阶段企业目标成本的基础上更新某些数据，便形成了项目目标成本，作为项目成本控制的依据。每份合同在签订前都必须经过评审与成本盈亏分析，且作为成本控制的一项重要工作来做。经过上述分析，使项目班子成员及有关人员清楚即将签订的合同是盈利还是亏损，从而有针对性地实施此合同。
　　3.3以过程控制、安全管理控制为主导
　　3.3.1合同监控。在执行过程中，对合同的各个方面要进行监控。当出现超出合同约定的现象时，要找出原因及制定补救办法。
　　3.3.2数量监控。以项目目标成本中的数据为控制指标，当现场数据超出此指标时，需要分析原因，形成针对于此的报告并上报主管领导审批后方可继续履行，同时积极寻找补救措施。采用技术手段，降低材料耗量。在保证施工质量和性能的前提下，利用科学技术手段，以添加外加剂、等质代换等方式，合理降低材料的消耗量，减少材料费支出。
　　3.3.3质量、安全管理。质量是企业的生命，安全是企业生存发展的根本保证。以质量求生存、靠信誉谋发展，以安全为保障应该成为企业一贯严守的指导思想。将质量责任制扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，落实为每一项工作程序的标准要求去适应质量管理的需要。同时建立一套行之有效的安全管理体系和应急预案。安全责任制层层制定，责任追究制层层落实、量化细化、奖惩分明。
　　3.4必须有一套完善的运行系统，子系统运行要稳健可控
　　管理系统运行的效率直接影响工程项目实施。要做好精细化管理，就必须从优化系统开始，否则就只能是头痛医头，脚痛医脚。系统设计的优化，要着眼于资源利用的最大化。精细化管理是一个整体的事情，需要进行项目部流程体系的系统设计，以及整体资源的协调配合。所以，进行精细化管理的首要工作就是要考虑整体流程的各个衔接点、流程的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。
　　4.精细化管理的子系统具体设计

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