建筑企业竞争力分析及对策研究

　　摘要：建筑业是我国支柱产业之一，建筑企业竞争力的研究有着十分重要的意义。本文以影响建筑企业竞争力的5大因素为出发点，提出提升我国建筑企业竞争力的措施，可为建筑企业的管理决策者提供一定借鉴意义。
　　关键词：建筑企业；竞争力；影响因素
　　
　　1.前言
　　随着我国改革开放的发展，科技创新的不断深入，建筑业已成为我国我国经济的重要组成部分。同时我国建筑市场将成为国际市场的一部分，建筑市场竞争格局已从传统的市场主体单一化变为多元化。建筑市场主体的多元化以及建筑产品服务的多样化，将会得到充分的发展。特别是我国加入WTO以来，有关的一些传统上保护建筑企业的政策法规将被逐步废止，这将使我国建筑市场发生崭新的变化，竞争更加激烈。
　　在国际化不断深入的时代，建筑企业如何使用企业的资金、管理、技术、人才等方面的资源，便成为企业生存和发展的核心问题因此寻求提高企业竞争力的建议及对策对建筑企业尤为重要和迫切。
　　2.我国建筑业发展现状
　　（1）我国建筑企业每年完成的工程量堪称世界之最，但盈利情况不容乐观，我国建筑企业产值利润率仅为3.1%。根据美国《工程新闻记录》（ENR）2007年公布的全球前225家建筑总承包企业排行榜，我国建筑企业有49家进入排行榜，约占ENR225强的五分之一。然而，从单个企业的竞争力来看，虽然我国上榜企业数量仅次于美国，但是中国上榜企业的总营业额仅略多于位于第三的法国VINCI国际市场营业额[1][2]。
　　（2）我国建筑企业普遍存在从业人员偏多，人均产值低，技术人员严重缺乏的现象。包括一些未注册、挂牌等的建筑企业在内，2008年我国共有建筑企业约7万家，实际从业人员约3200万人，从业人数将近46人/公司，而在国际上，目前美国建筑企业约57.8万个，从业人员9人/公司，日本建筑企业约51万个，从业人员11人/公司[4]。我国建筑企业在人才管理和培养上存在的主要问题表现在：一方面，建筑企业高素质人才匮乏。另一方面，建筑企业对人力资源开发不重视。有调查显示，多数企业没有具备对本企业进行人力资源开发的意识，更不要说对其进行培养了，其人力资源的开发前景令人担忧[3]。
　　（3）建筑企业技术实力差，整体施工能力不强。我国建筑企业众多，而从事研究或设立研究机构的建筑企业则很少，建筑企业缺少自主技术创新的能力，从而缺乏实践操作中的核心技术，施工能力也就大打折扣。我国建筑企业的规模、企业在技术研发上的投入等方面明显落后于发达国家，部分大型建筑企业虽具有一定的技术研发能力，但长期以来对技术专利的不重视，没有技术专利、施工工法的支持，技术标准战略也就失去了基础，从而导致我国建筑企业通过技术标准提高竞争力的能力低下。
　　（4）我国建筑行业信息化工作相对落后。有调查显示，我国建筑施工企业的软件管理应用还不到10%，与国外的90%相比相差甚远。虽然大多数建筑施工企业已经认识到信息化对企业发展的重要意义，但在具体实施过程中，还存在着诸如企业之间发展不平衡、实施进程过缓、实施效果有待提高等问题。
　　3.建筑企业竞争力的影响因素
　　建筑企业竞争力是在特定的建筑市场内，一个建筑企业比竞争对手拥有更丰富的内部资源和外部资，从而更有效地向市场（消费者,包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
　　目前，学术界对于建筑企业竞争力研究很多：国外主要是从承包商的角度来分析建筑企业竞争力，其影响因素主要有承包商的财务状况、技术力量、管理能力、所拥有的资源及其声誉、资质等；国内学者对建筑企业竞争力的研究主要从建筑市场、企业管理、企业拥有的资源及产业组织结构等方面方面展开的，建筑企业竞争力的研究侧重于企业内部环境，其影响因素主要包括融资能力、市场开拓能力、科技创新能力、工程管理能力和规模竞争能力等[4]。
　　4.提升建筑企业竞争力的措施
　　（1）提升建筑企业的融资能力
　　重大建筑项目的生产、运营通常具有投资大，生产周期长等特点。如果建筑企业融资能力差，资金周转困难，便很难在市场有竞争优势。既使企业争取到项目，高负债经营也会降低企业竞争力，影响企业的经济收益。
　　首先建筑企业应该根据自身的性质、规模大小、业务范围和经营时间，科学详尽地分析比较历史与现实、计划与实际的信息资料，制定好包括融资的规模、优化资本结构、最佳资本成本、开展多种融资渠道等内容的融资战略。其次，选择有利的融资方式，降低融资成本。理论和实践证明，选择有利的融资方式，能够降低企业融资成本。按照西方融资方式的“啄食”顺序理论，企业融资顺序是：内部融资→债务融资→股权融资（因为内部融资成本最低，债务融资的成本次之，股权融资的成本最高）。这条“融资定律”已经在西方发达国家得到了普遍验证[5]。建筑企业还应该加强与政策性银行建立战略合作关系。政策性银行贷款具有期限长、利率低的优势，与政策性银行建立战略合作关系，是获得政策性贷款的重要手段。
　　（2）提升建筑企业的市场开拓能力
　　由于市场竞争的竞争日益激烈，目前施工行业的平均利率较低，建筑企业为了迫于市场竞争的压力或为了获得更好的发展空间，在巩固发展核心业务的基础上，适当的将视野转向利润率较高的房地产业、建材、能源等行业，向着多元化的战略发展。
　　建筑企业可以借国家实施“走出去”战略的机会，扩大海外市场份额。上世纪九十年代中期，党中央“走出去”战略的提出为建筑企业的国际工程承包事业提供了政策支持，指明了前进方向。经过20多年的磨砺，中国建筑企业开展国际工程承包取得了可喜的成绩，积累了一定的经验。在“走出去”战略实施过程中，我国建筑企业应在充分利用主业技术力量雄厚、施工能力强、劳动力成本低等优势的基础上，积极研究和借鉴国外大型建筑企业的成功经验，调整自身经营战略，培育自己的核心竞争能力，形成一定的差异竞争优势，在保持国内市场领先地位的同时，积极开拓海外市场，在国际建筑市场上占有一席之地。
　　（3）提升建筑企业的科技创新能力
　　为了适应经营环境的发展和变化，提高企业的竞争能力，建筑企业应该改变以往单纯依靠扩大经营规模来求生存和发展的思想，而应该通过技术创新和技术进步来实现做大做强，以依靠技术创新来增强企业的竞争能力和发展能力。建筑企业应该建立健全技术创新管理体系，加强创新型人才引进和培养工作，构筑科技创新平台，努力创造科技成果。
　　同时有条件的建筑企业应该加强同高等院校和科研院所的合作，实施“产学研”相结合的合作模式。产学研结合有利于创新资源的集聚，实现大学、企业和科研机构三方资源共享、优势互补，使高等院校、科研院所的科研成果向建筑企业集聚，并通过企业得到转化，从而提高自主创新能力，增强建筑企业综合竞争力。产学研合作模式可以有效的解决以往我国建筑企业长期存在的单纯依靠企业开展基础性、前沿性、市场引导性研究难度大、速度慢的不足。
　　（4）提升建筑企业的工程管理能力
　　工程管理能力是目前影响我国建筑企业竞争力最为重要的因素，工程管理能力的提升可以使企业的资源条件在市场竞争中发挥优势，从而具备竞争优势。建筑企业工程管理能力的提升要着重培养企业的合同管理能力、质量管理能力、成本控制能力、工期管理能力。其中，合同是建设项目管理的核心，任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。
　　（5）提升建筑企业的工程管理能力
　　在我国经济发展的过程中，部分建筑企业的规模一直存在着一定的问题。主要表现为：与发达国家相比，企业的平均规模偏大；企业结构雷同，尚没有形成层次；企业大而不强，未达到规模集约的效应等。
　　建筑企业的规模应与科学技术、经济环境和人们的消费观念等外部因素相适应，保证产出的有效性，从而提高企业的规模效益。建筑企业上市公司可以通过以下几种途径提升规模竞争能力。建筑企业上市公司可以通过以下几种途径提升规模竞争能力。
　　1）有计划地重组超级建筑企业
　　建筑企业上市公司应充分利用其优良资产组建超级建筑企业，从而在建筑与土木工程领域具有科研、设计、采购、施工和咨询服务的一体化服务能力。超级建筑企业，能够有效的带动我国建筑业的成长、发展，促进建筑技术进步、技术开发与创新，提高我国建筑企业在国际市场的竞争力，而且也能有效地改变我国建筑业的国际形象。
　　2）扩大地域市场范围
　　企业发展到一定阶段时，原来所处的环境可能对企业从事生产经营活动构成了局限，或市场环境竞争激烈，企业就会考虑将其生产和服务延伸到其他地区市场，从而扩大地域市场范围，抢占更多的客户群体，使企业的竞争力得以提升。
　　3）提高核心产品专业化程度
　　可以表现在对特殊工程的承接能力上，比如地下隧道工程、高墩大跨桥梁工程或防漏工程、水电等能源建筑工程，这些都有很高的专业性，且属于高附加值领域。核心产品专业化程度的提高，主营业务的快速增长，必然带来企业规模的扩张。
　　5.结论
　　本文从建筑企业竞争力构成要素的角度出发，分别从建筑企业的融资能力、市场开拓能力、科技创新能力、工程管理能力和规模竞争能力等5个方面提出提升我国建筑企业竞争力的措施，部分措施在实际应用中取得了一定的实践价值。这些有利的措施能够为建筑企业提供一定的借鉴价值，为企业的决策者提供依据。
　　
　　参考文献：
　　[1]美国《工程新闻记录》[R].2007-8-20
　　[2]朱广军.建筑企业价值链管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008，6
　　[3]董彦祥,童霞.对提升建筑企业竞争力的探析[J].时代经贸，2008，5（6）：162-163
　　[4]胡经波.对建立房屋建筑施工企业竞争力体系的探索[J].建筑经济，2005.9：74-77
　　[5]高连和.论国有大中型企业融资从制度优势向交易优势的转移[J].当代经济研究，2006，（6）：43-46