安全管理分为自然本能、严格监管、自主管理、团队管理四个阶段。从世界工业安全管理发展的趋势来看，安全管理已由本能的管理方式过渡到建立安全管理体系，通过完善可行的规章制度及机制控制来实现安全业绩的不断提升。
摘 要：目前，在HSE等专项检查过程中，经济处罚仍是主导，员工往往存在抵触情绪，甚至产生消极怠工的不良后果。如何将激励政策运用于HSE 日常检查工作中，对员工进行正向奖励，并建立HSE激励机制，能够提高HSE管理水平。基于此，介绍了HSE激励机制方法及其安全管理在工作的应用。
关键词：核心期刊论文格式,安全,HSE,检查,激励,机制
影响安全生产的主要因素是人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。其中，物的状态和环境因素都可以加大投入和检查来加以改善，而人 的不安全行为的改善却不仅需要强化人安全意识、提高安全技能，更重要的是培养良好安全行为习惯和团队管理安全文化。HSE激励机制就是通过正向激励的方 式，践行有感领导、鼓励全员参与、激励安全行为、分享经验教训，最大限度的减少不安全行为和不安全状态，是安全文化建设的重要支撑之一。
一、HSE激励机制的建立和健全安全行为激励
1.建立HSE激励机制的必要性
需求是员工行为动力和积极性的源泉。既然员工的人身安全已成为本人的迫切的需要，那么满足此需要将会给员工产生巨大的激励。HSE激励机制就是调动每个员工的积极性和创造性，参与到安全事务中，主动上报生产安全事件、不安全状态、不安全行为并提出安全建议。
围绕安全发展这一激励目标，企业应建立一套理性化的管理制度以规范安全激励工作，实现安全激励制度化，保证安全绩效的优先权。根据企业发展实 际，兼顾精神和物质两个层面，采取最可靠、最有效的安全激励方式。员工对企业安全激励机制、激励方式的体现相应为绩效改善与虚拟岗位改善的正负效应。
2.HSE激励机制的运行模式
建立“安全记录”工作体制，是促进团队安全管理的一种有效手段，也是对某个单位阶段性安全工作给予的记录。假设以某一时间为周期，凡未达到这一 时间周期的考核目标，“安全记录”为零。连续考核目标实现，“安全记录”可以累积计算。“安全记录”的目标和周期应根据实际情况制定，目标应有一定的挑战 性，周期不宜太长也不宜太短。
“安全记录”目标设定。安全记录的目标设定不仅要关注结果更要注重过程：如“安全生产无事故”，是结果目标，无法体现全员参与的过程;目标设定要结合实际工作，内容不能太空，必要时结合上月的行为安全观察与沟通的结果。
基层单位“安全记录”目标及周期制定。基层单位“安全记录”目标应由基层单位和上级部门共同制定，“安全记录”目标以分解年度安全责任目标为 主;同时，结合工作实际，将生产安全事件、严重违章、重大隐患等列入“安全记录”目标进行管理。基层单位“安全记录”目标周期以季度为宜，太长体现不了 HSE激励机制的及时性，难以调动积极性，太短目标太容易实现，难以促进安全管理的提升。
班组“安全记录”目标由基层单位制定，目标应以培养员工良好安全习惯为目的，消除不安全状态、不安全行为为主，目标应根据员工容易出现哪些不安 全行为来制定，目标越具体越好。其周期以月为宜，通过一个月的适应期，使每名员工都遵循某个标准，并严格遵照这个标准开展本岗位的工作。
当“安全记录”为零时，管理者应及时进行分析、分享并整改。要正确对待、冷静分析，总结问题的症结所在，在不断的总结中防微杜渐。千万不能为了 完成目标而盲目冒进，要搞清楚目的是杜绝类似事件发生，达到真正意义上的“目标达成”。“安全记录”激励利于激发班组为主体的集体荣誉感，增强班组的凝聚 力，培养团队安全管理，真正实现“四不伤害”，但班组要正确对待“清零”，不能因此而互相指责、抱怨，管理者应参加班组清零分析，正确引导。当发生不安全 状态时应查找以下原因：安全投入是否充足、安全检查是否深入、安全标准是否掌握和管理者是否重视。其中管理者的重视是导向性因素，决定了员工是否能积极参 与安全事务，及时发现并消除不安全状态。因此管理者应践行有感领导，亲自参与安全检查，争取安全投入，制定不安全状态消除措施，限期进行整改。
二、开拓激励员工新政策
1.建立“安全奖励基金”
设立专项奖励机构，资金来源于日常各项检查中的末位淘汰单位。通过对员工发现上报生产安全事件、不安全状态、不安全行为、合理化建议等进行物质或资金的专项奖励。
2.建立免责的微小事故报告分享机制
建立免责的无伤害事故(无人员伤害，财产损失很小)、生产安全事件报告分享机制，但对于瞒报的应予惩处，以此来鼓励基层单位上报这些事故，分享事故，汲取教训。大力开展安全经验分享，让相关单位对照查找可能引发类似事件的不安全状态和不安全行为。
3.建立员工安全积分标准
基层单位或上级单位建立统一、便于识别记录的员工安全积分标准。结合单位实际情况以及不安全因素引发后果的程度、整改投入的人力与物力来确定。积分标准还应考虑采纳的安全建议、制止他人的不安全行为等安全事务参与。
4.“安全明星”榜样激励
安全明星激励是通过评选月、季、年度“安全明星”，树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用的一种奖励方式。根据员工的安全积分来评选，可获取一定的物质和精神奖励。
5.安全突出贡献激励
安全突出贡献激励是指对员工在安全方面做出突出贡献的奖励。如及时发现并消除重大事故隐患、争取处理初期事故、事故抢险中有重大立功表现以及安 全技术发明获得国家专利等。安全突出贡献激励要有制度支撑，应通过安全生产委员会批准，奖励力度要大;奖励落实要到位，宣传要及时，切实突出榜样和典范作 用。各项奖励政策的制定和实施，只是为了正向激励员工由“要我安全”的消极被动，转变为“我要安全、我会安全、我能安全”的积极主动。建立健全HSE激励 机制，意义深远且蕴含人性化管理理念。
