各个发电厂企业之间的强烈竞争，本质上是人才之间的竞争，为此，发电厂企业员工的培训就成为培养人才的最为主要的途径，同样是本发电厂企业与其他发电厂企业进行竞争决定胜负的关键性因素。在每个发电厂企业当中员工培训都是存在的，但怎样能够开展有效的员工培训令发电厂企业的培训管理行之有效是最为重要性的问题。
摘要：采取科学合理的员工培训形式、先进的培训理念及开展科学的培训管理，同时进行培训管理工作的革新，才能够推动发电厂企业的员工培训工作顺利有效的进行，达到良好的效果。
关键词：区域经济期刊论文发表,发电厂,员工,培训管理,革新
1、员工培训管理
想要促使所开展的员工培训管理工作能够达到较好的效果，为发电厂企业发展提供专业性人才，就一定要强化对员工培新的管理工作。而之前有的发电厂企业对于员工的培训管理通常展现在定期性的培训、员工签到等日常行为上，完全忽视了以发电厂企业经营战略的角度来开展行之有效的员工培训管理工作。
1.1员工培训的战略管理
在发电厂企业的不断发展当中，任何一个发电厂企业都会有专属自己的经营战略，而与之对应的，发电厂企业的人力资源部一定要在发电厂企业经营战略的基础上来制定对发电厂企业员工的培训。 发电厂企业人才队伍的创建通常有以下两种方式：人才引进和人才培养。发电厂企业在创建人才队伍的过程中一定要注重对人才的培养。唯有如此才能够有助于员工培训工作的顺利开展。发电厂企业的进步必须要以产品质量作为经营战略的关键性构成单元，而对于员工的培训要围绕怎样提高产品质量为中心，将发电厂企业文化融入每位员工的思想意识当中。
1.2员工培训的计划管理
唯有一个完善的规划才能够确保员工培训工作的顺利开展。发电厂企业员工培训规划管理是开展员工培训管理的具体展现。通常员工培训是在一年的年末来制定下一年度的整个培训规划。发电厂企业各个部门一定要依据发电厂企业经营战略基础上来制定相关培训管理规划，同时在制定工作完成之后向人力资源部审核-批准及汇总。针对那些与发电厂企业经营战略紧密联系的部门及重要员工一定要进行着重的安排，令其参与到发电厂企业安排的专业机构的相关培训课程，也可以聘请有关方面的专家对他们开展相关方面的培训。
1.3员工培训的实施管理
只有在日常工作中真正的落实才能够展现出前期规划的可行性。人力资源管理部门一定要强化对员工培训工作进行追踪，针对没有完全遵循前期规划的培训部门进行警告，同时对相关主管进行严格的处罚。参与培训的人员要进行定时的签到，在培训工作结束的时候一定要对参与培训的员工进行相关考核，最后交由人力资源部门加以保管。针对那些没有按时参与培训工作的员工或者没达到相关考核标准的员工进行通报批评，令其参加补考，直到合格为止。与此同时，人力资源部门需要对培训的员工最终的结果进行评判，针对不合格的员工督促其加以改正，假设出现多次不合格的情况要取消其培训资格。
总的来讲，发电厂企业员工培训管理是非常复杂的系统化工作，其所关乎着发电厂企业及每位员工的自身利益，为此，在开展员工培训工作的时候，一定要进行统一化的管理及规划，促使培训管理工作能够发挥到最大的作用。
2、 员工培训的创新
当下，世界上的每个国家对于员工培训工作都是非常重视的，相关的培训费用也在不断的增加，特别是在一些日资发电厂企业当中有着明确的界定：发电厂企业领导有培养下级员工的责任，同时在对领导者进行考察的时候，领导者培训下级的能力高低将会是一个非常关键的标准。可以看出，员工培训已经变成发电厂企业核心竞争力提升的重要性因素。在目前的全新形势下，员工培训管理工作的开展是需要加以特别重视的方面，同时需要在原有的培训理念及培训管理方面加以不断的革新，唯有如此才能够达到最佳的培训管理效果。
2.1员工培训理念的革新
目前，不少发电厂企业会把员工培训工作完全忽略掉，甚至会错误的认为，发电厂企业培训会浪费大量的时间、浪费发电厂企业人力物财力，觉得只要强化管理工作令每位员工做好本职工作就是可以的。实则不然，这样将会给发电厂企业造成巨大的损失。为此，一定要完全的改变发电厂企业领导者及员工对员工培训的错误理念，在他们的心中树立起员工培训的投资理念，才能够促使发电厂企业得到长期的发展，获取更大的社会经济效益。
虽然对于发电厂企业员工开展的相关培训管理工作不可能会在开展培训之后立马产生良好的效果，但这是一个潜移默化的过程，只有强化发电厂企业员工的认同感，及每位员工与发电厂企业领导者之间的团队精神，才能够促使日常工作达到更高的效率。
为此，对于发电厂发电厂企业来讲，一定要改变发电厂企业领导者及每位员工的思想理念上让他们明白，员工培训是发电厂企业的软投资，员工培训管理是非常重要的工作，唯有开展科学有效的培训管理，才能够为发电厂企业创造更大的经济价值。
2.2员工培训形式的革新
当下，在很多的发电厂企业当中存在‘课后考试’的传统培训模式，这种培训形式对于提升培训员工的处理问题能力并不会有任何显著的效果。譬如，针对基层员工的培训一定要注重培训工作的互动能、实用连贯性，应该令员工在培训过程当中，提升自己的能动性，强化对培训工作的正确认识。针对中高层管理者及相关技术人员的培训，需要注重培训形式的灵活性及挑战性，以此提升他们的团队合作及概念认识的能力。
目前，造成培训员工兴趣丧失的一个关键性因素是培训形式的老化，同样这也是导致培训管理工作难以见效的一个关键性因素。为此，在开展培训工作当中，最好能够聘请专家进行专业的培训，这样不仅能够拓展员工的视野及认识，同时还能够有效的提升发电厂企业自身的培训管理水平。
2.3员工培训考核的革新
我们发现，不少的发电厂企业对于员工培训考核形式非常简洁，大多是以考试为主。此种传统形式的考核会给参与培训的员工形成一个错误的认识，错误的认为企业培训仅仅是一种形式而已，根本不会影响到自身的利益，经常会忽略培训的重要性作用。这种现状肯定会造成培训员工在参与培训过程中没有认真参与。
为此，对于培训考核革新问题上，一定要重视短时期考核与长时期考核有效结合、个人绩效考核与本企业绩效考核紧密结合的准则。为此，要求企业培训主管部门针对每位参与培训员工的培训记录及考核绩效进行详细的登记，同时在一定时期内开展相关方面的考核，对比各时期考核结果，查看员工考核结果是否有所提升。把发电厂企业绩效融入到考核当中，能够很好的查看培训科目设置的是否合理、培训成效究竟如何，这对于提升企业员工对培训的认识有着重要的作用。
2.4培训师培养及选拔的革新
发电厂企业员工培训的前提因素是对培训师的培养及选拔，只有具备一个高素质的培训师才能够促使培训工作达到最佳的成效。但是不少的发电厂企业，培训师大都是企业部门的主管，此种培训的优势是他们对于受培训员工的优缺点有一个全面的了解，但是也会造成培训知识面的制约，不能够对培训员工知识及专业技能进行全面的革新，很难得到巨大的进步。
3、 结束语
发电厂企业员工培训管理是目前新时代下的需求，当下，各个发电厂之间的竞争实则是人才的竞争、知识的竞争，而位于开展员工培训，进行行之有效的培训管理，才能够提升每位员工在日常工作中的积极能动性及工作创新性，同样，企业员工培训管理是企业得以巨大进步与发展的关键性举措。
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