较之大企业，中小企业在人员规模、资产基数与经营范围都相对较小。单个中小企业微不足道，但作为一种经济体的存在，却是中国经济举足轻重的力量。而财务管理基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方财务关系的一项经济管理工作。它整个企业管理的核心环节，对现代企业的发展有着重要作用。
【摘要】当前我国中小型企业发展迅猛，已经是社会经济生活中不可或缺的重要力量，但其背后存在的诸多困境特别是财务管理问题也不容忽视。本文试图在全面阐述中小企业财务管理存在的问题后，构建我国中小企业财务管理的建设性路径。
【关键词】会计本科论文,中小企业,财务管理,存在问题,对策
一、中小企业财务管理存在的主要问题
(一)融资困难，资金严重短缺
很长一段时间，中小企业的生产经营活动极大地依赖于内源性融资，而企业赢利水准、净资产规模效益以及未来收益预期等诸多因素都能左右内源性融资的运作。实践中，中小企业的资金供求矛盾作为一种常态，始终伴随着中小企业的发展过程，这种矛盾推动其内源性融资的需求。在其他途径上，中小企业有所作为的难度也是有目共睹。中小企业在资本市场直接融资的可能性几乎为零，那么它们就把获得外部融资的希望寄托在银行等金融机构的贷款。但事与愿违，受制于资产规模，抵押物不足，缺乏靠谱的信用担保，且难以向银行提供合规的财务报表，诸如此类的信息不透明，为银行对中小企业的信贷徒增难度。
(二)财务人员专业化程度不高
中小企业多为家族民营企业，管理制度不健全，对于财务部门这一企业的核心要害部位，其管理层对人员的选用上多存在着任人唯亲的情况。财务专业知识和任职资格上的不足导致企业财务管理的问题频发。此外，中小企业在休假时间、保险福利、施展平台、发展空间等很多方面发展滞后，问题重重，很难留在专业的财务管理人员，两方面使然，中小企业财务管理的专业化水平大打折扣，引发恶性循环。
(三)财务管理的必要资源不足
一方面，中小企业管理资源不足。很多企业连基本的财务管理制度都不具备，财务管理的规范化程度低，可操作性差，管理者主观性的、随机性、临时性的决策指示占据主导地位，决策的科学化、合理化不高，缺少系统的管理制度的支撑。此外，中小企业管理者对财务管理的认识存在偏差，甚至把它当做私房钱使用，财务缺乏必要的权限，地位也是尴尬。另一方面，中小企业人力资源不足。实践中，中小型企业财务部门人员少、分工模糊，驻外办事处，成本、应收、应付、总帐外贸单证等很难做到一人一岗、责任到人，更多的是一人身兼数职，疲于应付。第三，中小企业资源投入不足。多数中小企业缺乏长远眼光，单纯重视生产经营活动，而比较漠视对财务软件、人员工资与培训费用、物流等管理人员的投入力度，也使得中小企业财务管理失去战略发展的意识。
(四)内部控制制度不健全
不可否认，部分中小企业有内部控制机制，但遗憾的是多数内控制度流于形式，不全面不系统，没有覆盖所有部门和人员，尚未涵盖企业各个业务领域和操作环节，导致企业会计工作秩序混乱、核算不实，进而诱发会计信息失真等问题。典型的如有些企业常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则均没有建立，部分小企业没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等事项由一个人包办。甚至一些企业人为捏造会计数据，设置“小金库”，乱摊成本，隐瞒收入，虚报利润，恶意逃避税收等。
二、加强中小企业财务管理的对策分析
第一，深化金融改革，大力扶持小微企业的发展。
一般的，囿于利润偏低，大型银行对中小企业贷款服务不敏感、态度不积极，反观中小银行则在中小企业贷款中优势明显，积极性也更高，因此解决中小企业融资难的治本之策，在于建立起一套以产权明晰、自负盈亏的中小银行为主的中小金融机构体系。但必须看到，中小银行更热衷于以高资本收益涉足民间借贷并获取资金，然后再以更高的贷款利率作为风险补偿。我国目前尚未利率市场化，这就为银行借助利率杠杆去调整信贷条款，为中小企业提供量身定制的贷款标准，激励其与中小企业发展有价值的、密切的借贷关系。这里要充分发挥政府的引导作用，不断健全社会中介服务，完善中小企业担保体系，鼓励建立多形式、多层次贷款担保公司，尤其鼓励民间建立和发展社会调查评估等中介结构，对小金融机构与中小企业的直接融资给予支持，引导中小企业关注长远利益，扶植产业发展。
第二，改良中小企业财务人员任用方式，提高财务管理的专业化水准。
中小企业要不断建立完善财务管理制度以及财务人员基本行为规范，以管理的正规化、制度化来塑造财务人员的专业化，也能很好的改变中小企业主对才财务人员的信任。当然，较短时间内改变中小企业财务管理部门的亲属化倾向绝非易事，因此我们可以暂时采取折中措施，即明确各岗位基本的任职要求，亲戚朋友要想任职也需考取资格。此外，加强财务人员的工作敬业和务实精神，体现专业财务人员的良好个人素质与管理素质。然后，加强现有亲信财务人员的沟通与专业培训，开展年度的或更长时间的培训计划，或委外培训。通过加强会计人员队伍建设，提高会计人员
业务素质，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，依法提高会计人员的工作积极性。
第三，改善中小企业财务管理资源的不足，实现资源的优化配置。
在大数据时代，要充分挖掘信息与网络在中小企业财务管理中的应用与作用。目前，越来越多的企业将INTERNET的思想运用到企业内部管理中去，组建企业内部INTERNET网络，以此来实现财务管理网络化与短平化，这对于那些在多地设立分公司或办事处的企业更有价值，帮助总部实时了解各门店、各办事处及各分公司的财务，甚至业务工作进度和数据，以便更快更合理的作出符合市场发展变化的决策。还有一个容易忽视的地方是，鼓励员工通过网络电话与客户联系，可以大大降低公司的手机、电话等费用支出，节约用纸，降低办公费用。采购工作要规范化、程序化，力求购买质量更为可靠、耐用的电脑、打印机等办公设备，一方面可以减少财务支出，更能减少财务人员的重复劳动和停工待修。每一项需要资源的必要性分析务必详细具体，投入产出尽量数据化。中小企业而言，与企业老板保持充分的交流显得非常必要和重要，只有获得老板的支持才能更好的开展工作，要明确方案列出资源需求，作出合理的解释，力争获得必要资源。沟通中要充分听取管理者的意见，适时改进调整本阶段的资源配置。
第四，加强成本费用管理，提升中小企业的效益。
在中小企业的财务管理中，要做到三个“正确”。一是正确区分各种支出的性质特别关键，严格遵守成本费用开支范围。企业的经营活动多种多样，费用支出也是千姿百态，其用途迥异，性质就不同，应分类统计、分别管理。二是正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。发展生产、增加社会财富必然要有原材料的消耗，财务管理中特别要注意克服不计后果的追求节约，必须做到降低消耗与增加产量�扩大品种�提高质量的有机结合。三是正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。大力开展技术革新，改进产品设计，调整工艺规程，实现技术上的先进与经济上的合理性的科学统一，进而实现财务管理的提升。
参考文献：
[1]张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨.科技与经济，2006(19)
[2]黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策.特区经济，2006(3)
