一．企业财务管理的基本概念
财务管理是企业在生产过程组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。
1.现代企业财务管理基本特征
相对于传统计划经济条件下，逐步开放的中国市场使得现代企业财务管理具有明显的知识经济时代特征：
(1)将人力资本纳入资本范围。
传统的财务管理理论中将资本划分为权益资本和债务资本两大类。传统的财务管理对象即是财务资本的运作过程，包括资本筹资、资本投放、收益分配等，人力资本被排除在外。人力资本的产权化，使得向企业投入知识、智力和技能的劳动者与投入物质资本的出资人一样成为企业的产权主体，享有同样的权益,即以企业所有者身份享有企业的剩余索取权和控制权。由此，资本的范围由财务资本扩大到财务资本加人力资本。企业的发展依靠人力资本，因此，企业对人力资本的筹集、投资以及人力资本参与公司的分配，成为企业财务管理的重要内容。
(2)无形资产管理成为财务管理的重要内容。
无形资产成为企业投资决策的重点。随着现代企业管理理念的发展，资本结构发生了显著变化，即物质资本相对降低，而知识资本所占主导地位逐渐形成。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重大大提高，无形资产将成为主要的投资对象。
(3)融资管理在企业财务管理中重要性加强。
企业的快速发展使得其对资金的需求一直呈现急剧扩张的趋势，一旦周转不灵，轻则减缓企业发展的步伐，重则将造成偿付危机使本来处于赢利状态的企业被迫清算。因此，企业更加应该重视融资管理,特别是在目前我国扶持中小企业的金融体系尚未健全，融资渠道过于狭窄的现状下，应该根据企业所处的生命周期不同阶段特征及企业的内外部环境，依据最佳资本结构理论，选择合适的融资方式，保障企业快速发展的资金需求。
2.现代企业财务管理目标
公司资本的积累过程中更加重视知识的积累和能量的释放。在知识经济中，知识已不是经济增长的“外生变量“，而是经济增长的内在核心因素。现代企业具有的高风险、高回报、投入知识化、无形化企业成长快等特征，导致了公司财务管理的目标与传统企业的不同。因此，现在企业发展，应以企业价值最大化作为企业财务管理的目标。
二．我国现代企业财务管理的普遍问题
1.财务管理内容与方式不能适应现代市场条件的需要
传统的工业经济增长主要是依赖于厂房、机器设备、资金等有形资产,而在如今的知识经济时代,现代化正规企业的资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比例将会越来越高。而当今财务管理的理论知识与内容对有形资产的管理论述相对详尽完善，对无形资产涉及的较为稀少，在实际的财务管理活动中，大多数企业往往低估了无形资产价值，这就人为的扭曲了企业真正的资产价值，也不能全面反应企业实际的资本状况。
2.财务管理在企业经营生产中的作用被削弱
我们都知道，财务管理是企业管理的核心和重点，不能随个人的主观意愿将其定位在计划经济体制和短缺经济状态下,企业管理实质上是以生产管理为主要内容，完成了生
产计划也就完成了企业的目标。在如今激烈竞争的市场经济体制下，消费者的具体行为模式已经难以把握，成本、价格等指标就成为了决定企业在市场竞争中成败的决定因素，企业不得不从市场上引入一些竞争能够接受的指标，并且把它分解到企业的各个方面各个环节，使企业生产的产品最终能被市场接受。但在实际的生产经营活动中，不少企业经营者不重视财务管理工作，经营决策往往是想当然得出来的，没有经过科学的财务分析得出重要的关健性决策数据，从而导致投资效益与预期发生背离，失去了分析和决策的意义，使企业在发展上走弯路，甚至发生重大危机。
3.财务管理人才队伍建设落后
在现代信息社会中，企业财务管理人员应该具有更加全面的专业知识和业务技能;企业财务机构的设置应是更加符合灵活、紧凑的组织结构模式。而我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，不利于财务管理人员全面参与公司的经营生产全过程，不利于其灵活应对各种政策和市场变化。
由此我们可以看到，这些问题的存在已经严重防碍了我国企业的现代化改造进程，也使得其在开展对外合作和进军全球市场的过程中往往受到这样或那样的损失，这些都是我们现在必须认清且亟待解决的重大问题。
三．完善我国现代企业财务管理的有效途径
1.更新企业财务管理理念
企业财务管理理念是财务管理的基础,对企业的发展有着深远的影响。面对全面新的环境,观念的创新是企业生存的根本保障。一是财务管理战略国际化。所谓国际化就是顺应经营战略国际化的潮流,在国际大环境中谋划经营战略;二是树立资本多元化理念。随着资本市场的开放、市场准入门槛的降低以及大量外资的涌入。企业应利用这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业治理结构;三是强化人本化财务管理观念。充分调动人的积极性和创造性,最终实现企业的健康发展。
2．完善企业财务制度
制度是有效管理的保障,是构建现代财务管理模式的重要因素。企业的财务制度除了包括一般财务制度、财务规章外,还需要建立完善的监督、激励机制。这是建立现代财务制度的重要保障。首先，要建立有效的监督制约机制；在现代企业中，应大力推广企业内部审计制度,加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行的审计和监督。其次,建立激励机制；当今，人力资源将成为决定企业发展的最重要因素，企业的运行依靠的是管理者和员工，如何将他们的利益与股东的利益联系起来，最大限度地调动其积极性,发挥其创造性，挖掘其潜能，是建立财务激励机制的动机所在。
3.明确经营目的
企业的经营目的是在取得合法的利润的前提下满足社会的需求。现代的企业制度要求企业必须确定两个目标：
一是任务目标；二是效益目标。任务目标是规定企业应为社会作出贡献的内容和数量，可结合企业经营业务情况确定不同的指标。效益目标是反映企业为完成任务指标应取得的合法利润。两者是企业的总目标,是财务管理与经营业务共同的奋斗目标。
4.加强财务管理中的风险防范
强化风险防范，应做到以下几点。一是强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应环境的知识结构，做到能够及时捕捉环境变化带来的不确定因素，把可能遭受的风险损失降到最低限度。二是正确了解财务风险的种类和来源。三是运用科学的方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，减少和规避投资风险。四是根据企业自身情况，采取正确的风险管理方法，制定严格的控制计划。五是建立科学有效的财务风险机制。
5.培育高素质的财务管理人员
现代企业财务管理具有很强的专业性、技术性以及综合性。因此与现代企业财务管理相适应的必然是知识结构合理、综合素质较高的复合型人才。为此，要建立和完善培养、培训体系，采用多种形式更新财务管理人员的专业知识，优化人才结构,增加人力资本的价值。全面提高财务人员的适应能力和创新能力。营造出有利于培育人才的良好环境。
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