摘要：笔者在文中通过分析我国市场经济中企业管理创新所存在的问题，并提出了解决问题的对策。
关键词：企业管理；创新；信息化；问题
前言
随着知识经济时代的来临，企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有的物质和资本，而在于知识的拥有和创新的能力，以及是否善于进行知识管理和创新。而管理创新本身就是一个包含观念创新、组织创新、制度创新、战略管理创新、人力资源管理创新等内容的现代企业信息化管理系统。企业只有对此系统进行研究，不断提高管理水平，才能更好地实现管理目标。
一、我国企业管理创新中存在的问题
1．管理理念有待更新
企业领导者只面对过去，而不面向未来；只习惯于常规决策，而不敢面对挑战性问题；只愿意同那些持传统管理理念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新文化的人。领导者这种陈旧的观念，必然会或早或晚地导致整个企业的衰退甚至倒闭。
2．配套措施不全，宣传力度不够使创新运行困难
许多企业内部分配机制不合理，有的企业没有机构或不具体，还有的企业机构形同虚设。有的企业因为没有相应的配套措施，导致许多成果运行困难或难以维持而短命。另外，一些企业由于宣传力度不够，缺乏对优秀创新成果的推广和宣传，使得企业发挥不了新产品应有的价值。
3．信息化管理水平不高，企业组织结构创新落后
企业在管理过程中信息技术的应用水平还比较低。主要表现为管理粗放，管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥，了解及时信息的速度过慢，跟不上信息时代步伐。从而严重影响了企业管理水平的提高。
4．企业人员素质偏低，管理创新进度慢
当前，我国企业中，领导者素质还很偏低，主要表现为在工作中处理问题不果断，教育程度不高，知识老化，对下属漠不关心等。另外，企业员工的素质也普遍偏低，如：员工教育受重视的程度不够，文化基础差，业务基础薄弱，在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，有的法律意识淡薄，只顾自己方便而不管他人，缺少了正直和诚实等。
5．以人为本的管理创新意识淡薄
主要表现在:虽然大部分企业都将过去的人事部门改成了“人力资源部”，但其管理思想和管理方式没有实质性变化，在管理理念上仍然是以“事”为中心，忽视了对员工的积极性、创造性的开发和管理，没有充分利用人才创新这一重要资源，也阻碍了管理创新的发展。
二、我国企业管理创新的途径
1．思维创新
企业管理创新的灵魂。只有思路新，才能事业兴。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感，培育和维护企业形象的CIS意识，确立名牌战略意识，强化危机管理观念、竞争意识，树立以人为本的观念等。
2．技术创新
企业管理创新的基础。现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径，技术创新已经成为现企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。要建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目；同时有对引进高新技术产业项目的创新能力。
3．组织创新
企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，对公司重要人员实行聘任制和选举制等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在企业的组织创新中，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调控反馈应变系统；要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本的积累等。
4．制度创新
企业管理创新的保证。现代企业制度创新是为了将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更好的制度安排，调整企业中所有的经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
5．市场创新
随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业要想成功，必须要靠市场创新。这方面应该包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
三、我国企业管理创新的对策研究
1．正确的创新观念是管理创新的必要条件
在知识经济时代，企业要在市场竞争中生存发展，不仅需要良好的生产经营条件，更需要企业工作人员树立创新的新观念。作为企业家尤其如此，因为只有创新的观念，才能不断地主动地去创造需求，而不是消极地去适应需求，这就要求企业领导者要有创新意识，要敢于创新。
2．完善配套方案，加强创新成果的宣传力度
在建立现代企业制度过程中，要根据经营战略，对管理规范和管理程序进行调整和更新，使企业可以把创新渗透于各个环节，以适应市场竞争的要求。同时要积极借鉴国外企业现代管理方案，建立和形成一套有中国特色的现代企业科学管理制度，建立健全企业管理的配套支持体系，以更好、更快地推进企业创新发展。在开发创新成果的过程中，要加强对优秀创新成果的推广和宣传工作，使其发挥应有的价值，达到提高企业整体效益的目的。
3．提高信息化管理水平，改进企业组织结构
在全球经济进入知识经济、网络经济时代，企业的成长离不开信息化。因此，加快管理信息化建设的步伐提高信息化管理水平有利于企业的发展。企业要及时改善组织结构，提高管理工作的专业水平，顺应管理革命的潮流，尤其在国有企业管理创新过程中必须重视增加组织的柔性，探讨更高效更灵活的组织结构方式，才能跟上国际经济前进的步伐。
4．提高企业人员素质，加快管理创新进程
企业人员素质主要包括企业家素质和员工素质。企业家所具备的素质能力，是整个企业管理工作的灵魂所在，因此企业家要有科学的思维方式，注重实践、注重信息、把握市场，还要有健全的知识结构，优秀的思想品德等。在提高企业家素质的同时也不能忽视企业员工的素质，要注重培养员工的自身素质，让他们从各个方面提高自我、发现自我、成就自我。首先要开展提高员工素质的学习活动，造成一种学习向上的企业环境氛围。其次要强化培训质量，改变笼统的讲座方式，采用课堂教学、实操演练、案例分析等多种教学方法，全面增强培训效果和提高培训质量。
5．加强人力资源管理创新，实施以人为本战略
提高效率对企业来说不仅是对实物资源的有效配置和使用，更主要的是靠人的积极性和创造性。在企业管理中，企业领导者必须坚持以人为本，充分尊重员工的主体地位和创造精神，把有效的管理建立在员工群众积极参与管理、自觉服从管理的基础之上，使员工管理产生最大效能。其中实现人力资源管理创新的途径主要包括：思想创新，方法创新和人才创新。
四、结束语
知识经济对我们既是机遇又是挑战为了适应知识经济时代的要求，我们要创建中国企业管理的知识创新和技术创新体系，集中力量发展知识经济，使管理创新成为时代趋势，使中华民族在知识经济的国际竞争中立于不败之地。
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