论工程现场管理制度的分析与更新之工商企业管理论文

　　摘要:本文工商企业管理论文首先对工程现场的管理制度的意义进行阐述，同时在经济效益、人才的发展以及工程现场本身的发展等角度做了分析，说明了其管理制度存在的必要性；接着又对管理制度的关键因素做出介绍，提出了制度更新的关键措施和要求，包括管理者素质更新、管理制度调理更新和工程设备的管理更新等；最后提出要加强监管措施的必要性和诸多建议。从而在整体上把握，具有一定的参考意义。
　　关键字:工程现场，管理制度，分析，更新
　　论文绪论
　　随着国家经济的发展和社会的进步，各项事业建设也都渐渐的步入正轨。单以工程现场的管理制度来说，已经不单单的局限于人员以及物资的简单调配，而是一项科学的、更加精细化的学科。而改革开放以来，随着人们在思想、生活、以及工作中的诸多变化，也使得工程领域尤其是工程现场管理制度上也要做出相应的调整，以适应国家发展的需求。
　　首先是要对工程现场的管理有一个深刻的认识，作为生产第一线的具有综合性质的管理，这也是一个企业或者单位基本素质的集中体现。而其组成部分，也是具有代表性的作用，因此，具有重要意义。
　　一． 管理制度加强必要性
　　1.1经济发展的需求
　　无论是开采现场，还是建筑现场，均属于工程类范畴。例如在建筑行业，仅在2003年的社会增加值，就已达到8000多亿元人民币，在GDP中占有重要必中。同时，建筑行业的发展，也带动了相关行业的经济发展，这些事实对我国的综合实力提高，意义重大。而在经济发展的同时，对于现场的管理制度也提出了更高层次的要求。就目前的管理制度水平来看，我国的经济发展连续快速稳定的发展，离不开先进科学的管理制度。主要表现在：管理制度是国民经济发展的基础；工程规模的扩大要求更加现代化的管理制度。可以预测，在未来，管理制度也必将随着经济的快速发展，而也将更新加快[1]。
　　1.2人才发展的需求
　　随着经济的快速、稳定发展，也促使国民教育的显著提高。尤其是今年来，各行各业都培养出一大批优秀的人才，而在工程现场，作为先进管理制度执行的载体，管理人才渴求一个能够发挥自身价值的环境，因此，在这个要求下，先进的管理制度的提出更加具有必要性[1]。
　　1.3工程现场本身的需求
　　国民经济的快速发展，以及大批优秀人才的引入，更加驱动着社会的进步。在这个浪潮下，若想占有一席之地，并具有一定的竞争实力，就必须不断地更新和超越自身，也包括管理制度的更新和优化。因此，在这个角度下，就促使工程现场的管理制度更新步伐的加快和急迫。
　　二． 管理制度更新的关键
　　2.1提高管理者素质
　　若要在管理的思想上加强意识和工作效率，首先就要提高管理者或者领导层的管理素质。由于工程现场的管理活动是利用科学的管理手段，对工程现场的各项内容和要素进行科学、有效、均衡的调配和控制，这些就对管理者有了一个较高的素质要求。为了适应现代化工程需要和提高管理制度，提高管理者的综合管理素质和管理意识才能够从根本上对管理制度产生本质的影响[2]。
　　2.2健全管理制度条例
　　健全的管理制度是工程管理的核心，是整个管理活动所要遵守的核心和关键，因此，在以人为载体的管理活动中，管理制度的建立直接反映的管理程度。因此，必须做好整体的制度规划。在项目的进程上要做好分解，精细到日安排；在工作中要确立奖罚制度，确定管理要点。而实施条例中，也要因地制宜，灵活安排，同时在短期计划和长远计划的安排上要做充分准备[3]。
　　2.3工程设备的管理要求
　　一般来说，随着工程技术的日趋成熟，在生产以及施工现场的设备也在更新换代，不断地与世界接轨。主要有以下的几点：技术的日趋成熟；工程造价的日趋低廉、使用工序的日趋简单、智能化等等。在在设备的管理上也在向精确化、科学化进步。就是以最小的投入换来最大的效益。因此，可以在造价、耗材选取、使用维修、以及操作方面加强设备管理。以满足不同的现场的不同工程要求[4]。
　　三．监管制度的建立
　　监管制度的建立与管理制度的建立同等重要，在管理制度有效开展，满足工程现场的各项管理需要时，也要不断的加强监管的力度。同时要满足一下的原则：
　　1.经济效益性。如今一切活动都需要围绕经济效益来进行，同理，在进行监管活动的时候，除了要满足质量要求外，也要尽最大的努力满足经济效益，即“低投入，高效益”。要杜绝“只抓工程，不顾投入”的不科学现象，反之亦然。应多精品监管、低投监管等方面多下功夫。
　　2.科学合理性。讲求科学是一切活动的基础。施工现场监管也不例外，应当合理、科学的展开。在实际中，由于管理制度或多或少的存在一定的缺陷和僵硬性，因此，在这一方面，监管制度和监管力度也可以作为查缺补漏的手段进行使用。在人员调配、设备调配、作业流程上都可以进行合理安排。
　　3.标准合理规范化。标准化、合理化是一切管理活动以及监管活动的要求。为了有效的进行活动，诸多要素必须服从统一管理。要克服主观随意性，要尊重客观实际，实事求是，才能够从根本上提高工程效率。
　　论文语
　　在工程现场的管理活动中，要积极探索，深入分析并不断的进行更新和改良，才能够时刻为其诸如新鲜的血液。一个企业，一项工程不能只注重眼前的利益，同时也要纵观全局利益和长远利益。在这一方面，对于管理制度的深入剖析和适当改进，都有利于它的合理发展。而这些在经济效益、人员素质、以及合理性上，都有着千丝万缕的联系。因此，掌握第一手资料，必须深入工程现场，并随时进行改良，才能不断的稳固和扩大市场，适应发展。
　　参考文献
　　[1]孙虹.徐永其.适应市场经济需要，培养高素质工程管理专业人才[J].建筑管理现代化.2006（6）
　　[2]丁剑英.浅议企业现场管理的现状与对策[J].研究与通讯.1993
　　[3]骆学军.王玉宝.樊建超.浅析工程施工项目管理[J].水利技术监督.1999（3）.
　　[4]刘海.公路工程施工机械的组织与管理探讨[J].现代商贸工业.2007（3）