浅议通信监理企业能本管理

　　摘要：“能本管理”的理念，是以人的能力为本，其总的目标和要求是:通过采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的资源通过优化配置，形成推动社会全面进步的巨大力量。本文就如何实现通信监理企业的能本管理进行了探讨。
　　关健词：通信监理企业能本管理
　　1前言
　　21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。知识变成能力才有用，能力作用于知识才有力，创新的源泉来源于知识与智力。人们只有依靠能力才能实现自身价值，才能实现创新的转变。这对于正处在蓬勃发展时期的通信监理企业来说显得尤为重要,它是提高通信工程监理企业竞争力的关键路径。
　　2“能本管理”的内涵
　　当前企业的竞争就是学习力的竞争，说到底就是创新力的竞争。而能本管理重点关注的就是员工的学习力和创新力,在充分发觉员工的技能和知识资源的同时提升企业的竞争力。与此同时,能本管理也强调企业也必须建立一种长效培训机制,营造员工终身学习的氛围,努力让员工做到工作学习化、学习工作化。即管理层、操作层都要全身心投入学习全程学习,把学习与工作结合起来,做到边学习边准备,边学习边计划的团队学习氛围,不仅重视个人学习和个人智力的开发,更重视团队学习和群体智力的开发自主管理,通过自主管理,使企业员工最大限度地发挥主观能动性,学习新知识,学习新技能，使企业增强快速应变能力。
　　3通信监理企业实施能本管理的前提
　　企业文化作为一个企业的灵魂,能否建立催人奋进的优秀企业文化，往往决定着企业的兴衰,通信监理是一个新兴的行业，是跟随通信发展成长起来的，通信监理发展时间不长,大部分企业从业人员大多是从施工、设计、工程管理、维护等部门转过来的,对通信监理工作的认识和工作的职责范围还不明确,没有形成一套完善的管理体系、完善的质量管理机制、全方位的人才培训制度等远景规划。通信监理企业应该加强自身的内部建设,建立一个能上通下达的管理机构,在加强企业员工的专业知识,对新技术了解,团队合作的意识这些方面多做文章。
　　4高素质高水平的总监理工程师对监理企业成功发展的重要性
　　公信力是通信监理企业的灵魂和精髓之所在。一个有公信力的监理企业能够让业主放心,让工程合作单位安心。监理企业是一个服务型公司,服务的好坏取决于工程的质量和服务的态度。因此通信监理企业应该经常组织各种形式的培训、技术交流，组织内部的专业交流鼓励员工学习,提高专业技术和业务水平,同时注意人才培养,合理使用人才,防止人才流失。只有拥有大量的具有工程实践经验的优秀监理人员,才能在现场的监理工作做出正确的判断。一个好的总监工程师应当具有设计、施工、管理多方面的知识,熟悉各类规章制度特别是熟练掌握现代化管理方法和手段、有技术专长、具备施工安装各种专业知识,能进行技术经济分析比较的经历丰富、智力高超、能力强胜的管理者。他所表现出来的协调组织能力和专业知识,就从一个侧面反应出了这家监理企业的实力,以及建立在实力之上的企业公信力。
　　5培养学习与创新是提升通信监理企业竞争力的关键路径
　　能本管理,说到底就是要通过教育、培训和开发,促进人的全面发展和社会的全面发展。因此,教育培训是能本管理的重要环节。针对当前通信工程监理企业的现状,加强教育培训必须做好以下几项工作：首先,要增加人力资本投资,除了公司政策上要加大教育的投资以外,鼓励企业员工加大对教育的投入。其次,把教育培训与市场需求相结合。要使企业参与市场竞争及行业先进标准服务,在世界经济一体化条件下的监理教育培训要按照国际监理行业发展的方向,以及国际监理先进的技术、标准、质量的要求,制定新型的教育培训规划,在教学方式、方法上也要与国际先进水平看齐。第四,从适应市场变化的需要出发,坚持监理企业人力资源开发的终身化与手段多样化。通信技术的不断发展,市场的不断变化,要求人们树立人力资源开发终身化的观念。
　　面对建设市场发展趋向信息化、高技术,监理单位要不断地有计划、有步骤地组织各类人员参加不同形式和不同内容的岗位培训,学习先进的监理知识和项目管理知识,提高业务能力,对进入监理行业的年轻同志要加速培养,让他们到工程岗位上去实践一段时间,再带着问题去参加培训。通过总监理工程师带监理工程师,培养监理工程师成为总监理工程师。从这个意义上说,能本管理所包含的内容已远远超出它字面的含义，实际等同于现代人力资源战略管理,它已经成为一个企业生命力的集中体现,决定着企业的核心竞争力。
　　6要实行有差别的福利保险制度
　　实行有差别的福利保险制度是确保企业竞争力的有利支撑。实行终身雇佣制的高水平企业福利政策是不可取的。退休金等福利的分配,要依据职工工作态度的考评结果，医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业技术人员与一般员工实行差别待遇,高级管理和资深专业技术人员除享受医疗保险外,还应享受医疗保健等健康待遇,只有运用多种福利政策,才能稳住企业中的优秀员工。
　　7帮助企业员工制定个人发展计划
　　个人发展计划是协助员工发现专业性挑战并实现个人专长的契机,以使员工的素质能符合公司的要求。每位员工需要设立自己的目标并与自己的主管或经理研讨一套切实可行的计划方案,以发展自己可多方运用的技能,把自己变成公司未来发展的一员。假以时日,持续不断的个人发展计划将帮助每一位员工适应许多部门的工作。
　　8结语
　　企业竞争力来源于竞争环境的创造,这是一条普遍的规律。在政府有力监管和政策导向的前提下,监理企业通过优胜劣汰的平等竞争过程,必将以人才战略为先导,实施能本管理,不断探索稳定人才队伍的有效方法和途径,巩固和增强自身企业的竞争力,以“一变应万变”去适应日新月异的通信技术发展要求,从而形成强有力的市场竞争结构,带动企业竞争力的根本性提高。