浅谈房地产开发施工阶段的质量管理

　　(5)贯彻“以预防为主”的方针
　　“以预防为主”，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，这是现代化管理的观念。预防为主就是要加强对影响质量因素的控制；对投入品质量的控制，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这些是确保施工项目质量的有效措施。
　　(6)严防系统性因素的质量变异
　　系统性因素，如使用不合格的材料、违反操作规程、混凝土达不到设计强度等级、机械设备发生故障等，均必然会造成不合格产品或工程质量事故。系统性因素的特点是易于识别、易于消除，是可以避免的;只要我们增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。为此，工作质量的控制，就是要把质量变异控制在偶然性因素引起的范围内。要严防或杜绝由系统性因素引起的质量变异，以免造成房地产工程质量事故。
　　4.2房地产项目施工阶段质量控制措施
　　对于房地产企业工程部的施工管理人员，一般采用以下几种措施进行监督控制。
　　(l)现场监督
　　检查人员在现场用旁站和巡视等方法观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，及时与监理单位沟通，责令其要求施工单位限期整改，以便及时进行控制。
　　(2)测量
　　测量是对建筑对象几何尺寸、方位等控制的重要手段。施工前对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工。
　　(3)试验
　　通过试验手段取得的试验数据是判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。
　　
　　
　　参考文献
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　　[3]宋丹.浅谈如何提升房地产成本的控制与管理[J].中国商界(下半月),2010,(10).
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