初探房地产开发准备工作重要性

　　然而这两个设计阶段的目标和任务都不一样，在进行的过程中也会有很大的差异。
　　在方案设计阶段，必须要有有效地执行组织的结构，一般是由上层领导、设计规划部、策划部、营销部等部门来组成，只有在这些部门的相互协调好、相互配合好，才能保证方案设计工程中科学、准确的决策，使得设计能够顺利进行。
　　在这一阶段还有一个很重要的方面就是沟通管理。只有及时而准确的沟通才能使项目朝着理想的方向发展。然而沟通也是涉及多个层面和多种方式的，其中主要包括有内部的沟通（纵向和横向的沟通）、与设计公司之间的沟通、与政府部门的沟通等等。这之中与政府部门的沟通最为重要，所以要保证及时性，甚至是能够提前来完成，在沟通过程中还要建立保证信息的方便存储和方便查询，以确保任何团队成员和项目干系人能够通过不同方式来共享数据和信息。
　　在设计阶段还有一个很重要的问题就是项目的可行性和风险性的管理，要保证项目所指定的绩效目标是合理的、现实的。在方案决策中对项目风险要做定性的分析，为的就是要防患于未然。可以说，方案设计阶段的项目风险分析是对整个设计阶段和后期要开始的施工来说都是意义重大的。
　　房地产市场风险，是由房地产市场状况的变动引起的，或说是由不确定的市场运行状况引起的。在市场经济条件下，市场是各种经济运行状况的集中表现，市场运行中的各种不确定因素非常多。国内外社会经济变动、经济政策变动、居民收入水平的变动都会影响到房地产市场的运行。
　　通过可行性研究，可以对经营管理项目的市场运行和经济、技术等多方面状况，进行深入细致的调查、分析和研究；可以对提出的各种经营管理方案，进行技术和经济多方面比较分析和论证；还可以对经营管理项目的经济效益进行科学的预测和评价，为经营管理决策部门最终决策，提供科学依据。只有通过对项目风险进行分析，采用合理的评价方法，才能对风险进行有效的管理，使项目各参与方获得预期的收益。
　　4、结束语
　　房地产开发的前期准备对整个项目的开发都是很重要的，包括获取土地使用权、规划方案和施工图设计、前期手续办理等，是作为整个项目的总方向和总目标。介于可行性和风险性的分析，能更好的调整好工程的效益。一旦对前期工作的重视不够，就不能把握房地产市场，有力地控制工程投资，最终就会影响整个计划的结果。只有把工作重点转移到建设项目前期工作上来，未雨绸缪，就能取得事半功倍的效果。
　　参考文献：
　　[1]张翱.价值管理在房地产开发项目定义与决策阶段的应用[J].湖南工业职业技术学院学报，2009，9：51-54
　　[2]房圆圆，罗兆烈，西宝.房地产开发项目前期工作规范化管理的程序设计[J].建筑管理现代化，2001，3：35-39
　　[3]王秋田，柳忠臣等.房地产企业在施工前加强造价管理的思考[J].管理与创新，2008，3：140

 2/2   首页 上一页 1 2