房地产开发中的工程成本控制管理

所属栏目：房地产论文发布日期：2011-04-07 16:36 热度：

　　为了推动全员成本管理，要对责任成本实施的情况进行考核。主要是依据责任成本信息反馈的是否及时，并制定奖励与处罚措施。
　　（2）对目标成本实施的过程管理进行考核
　　对设计管理的考核主要是对设计优化实施、设计成果管理、设计费用管理、设计变更管理进行考核。对采购管理的考核主要是对招标管理进行考核;对项目管理的考核主要是对签证管理进行考核;对营销管理的考核主要是对营销费用管理进行考核。
　　（3）对目标成本达成管理的考核
　　可研测算的考核主要是对可研测算中成本建议的考核;目标成本的考核主要是对目标成本编制的考核，考核编制的及时性和精细化程度;动态成本的考核主要针对动态成本的准确性和及时性;预结算是否符合公司的制度要求，是否实事求是;等等。以上是对房地产企业开发项目目标成本管理进行分析考核的一些指标设想，不同的企业可以根据自身的情况量身定做适合自己的考核指标体系。
　　三、总结
　　随着建筑行业竞争的日趋激烈，成本管理只能加强不能削弱。房地产企业要提高成本管理水平，除做好以上工作外，还要在增强全员素质、提高成本管理能力上下功夫，从而提升企业整体竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　参考文献：
　　冯伟.论房地产开发项目全面成本管理与控制[J]四川建筑2005(5)
　　尹贻林.工程造价管理相关知识[M]中国计划出版社2000

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